《企业培训师成长训练》
《企业培训师成长训练》详细内容
《企业培训师成长训练》
**天
上午:9:00-12:00
1、 开场喜相逢:一分钟自我介绍
2、 课程核心宗旨与核心宗旨在其他课程中的应用
3、 造成课程效果不同的核心要素
4、 培训的定义与作用:吃饭&吃药
5、 企业培训师的角色及作用
6、 培训师应具备的基本技能
7、 培训师职业态度的形成与培养
8、 企业培训师的四种风格:玄、烦、闹、实
下午:14:30-17:30
1、 企业培训师的职业形象塑造
2、 企业培训师的职业心态要求
3、 企业培训师的职业习惯培养
4、 优秀培训师的职业素质提升
5、 自检:我离专业培训师有多远?
6、 成年人学习动机分析:是什么让他们迟到、早退、旷课?
7、 成年人学习的特点,了解成人学习的阻力
8、 学习动能高原与保留曲线分析
9、 讲授方法与记忆比率的关系
10、 研讨会:提升成人学习效果的方法?
晚上:19:00—21:00
1、 **次训练:1分钟讲课训练
2、 讲师紧张分析与紧张克服训练
3、 鱼骨式培训课程结构解析
4、 开场破冰技术使用技巧
5、 个性化完美自我介绍技巧训练
第二天
上午:9:00-12:00
1、 **天课程回顾与要点、技巧盘点
2、 培训师手势运用技巧训练
3、 培训师站姿与步伐运用技巧训练
4、 培训师眼神运用技巧训练
5、 教具使用礼仪:电脑、投影仪、麦克风、激光笔、白板、白板笔、学员手册
6、第二次训练:3分钟讲课训练
下午:14:30-17:30
1、 培训需求盘点与课程取向
2、 培训意识三层次分析
3、 研讨会:培训需求采集方法
4、 课程核心宗旨与目标制定原则
5、 培训课程开发、设计模式
6、 让你的课程内容受学员的尊重和喜欢
晚上:19:00-21:00
1、 分组形体训练,小组成员提供改进资讯
2、 培训游戏教学与辅导:学习三个通用团队游戏
第三天:
上午:9:00-12:00
1、 第二天课程回顾与**天、第二天要点、技巧盘点
2、 培训师手册和学员手册编写
3、 教学辅助材料准备
4、 课程结构与教学方法使用
5、 课程结尾方法运用
6、 第三次训练:5分钟课程训练
下午:14:30-17:30
1、 PPT的制作技巧
2、 视频、音频、图片等使用技巧
3、 效果评估的方法与运用
4、 训后报告与总结撰写
5、 训后跟进常用方法交流
6、 培训成果跟踪落地
邓传来老师的其它课程
QCC/QIT内训推介书 01.01
天:问题解决型QC小组活动基础知识及如何开展QC小组活动并达到实效 1、QC小组活动基本概况介绍 2、QC小组的组建(注册、人员、计划) 3、QC小组活动具体步骤(QC小组活动的程序步骤及常见问题分析) 课题选择--现状调查--目标选择--原因分析—要因确认--对策制订--对策实施--效果检查—巩固措施--总结打算 第二天:QC小组活动常用工具
讲师:邓传来详情
销售管理实务与优化 01.01
1、销售经理的角色和任务 -销售/市场/管理 1)销售:完成销售目标 2)营销:市场和客户分析 3)管理:建立流程和管理团队 -销售经理的角色定位: 引路人/桥梁/执行者/教练/喝彩者/支持者 -相关方对销售经理的期望 -销售经理的任务 1)客户满意和员工满意 2)实现销售目标 3)提高销售生产力 4)改进管理流程和质量 5)创
讲师:邓传来详情
导购销售技巧训练 01.01
章导购人员角色认知1、导购员在终端扮演什么角色2、金牌导购员需达到的工作标准3、导购人员必备知识、技能和心态第二章客户进店迎宾规范及技巧1、主题体验:欢迎光临2、客户进店前的准备工作3、客户进店迎宾规范及技巧第三章如何了解客户的需求1、我们的目标客户是谁2、客户类型分析3、目标客户对消费的基本需求4、建立良好供需关系第四章导购销售与促成技巧1、案例分享:超级
讲师:邓传来详情
打造钻石级员工——执行力提升训练营 01.01
一、执行力的概念与意义?1、什么是执行力?我做了就是执行力强吗?2、主题互动游戏:高效团队创建3、执行与执行到位,执行与有效执行4、执行力对于企业发展的重要性5、员工跟执行力有什么关系?6、企业执行力不佳的原因——执行三层次7、提升有效执行的维度与策略二、执行力提升策略之——职业目标与计划管理1、互动讨论:我为什么而工作?2、职业目标不明确,导致执行动因不足
讲师:邓传来详情
卓越客户服务与管理课程 01.01
单元客户服务在现代企业价值链中的地位1、以产品为中心”向“以客户为中心”转变2、销售、市场、服务一体化的客户服务流程和组织架构3、企业赢利的客户价值大化第二单元提高客户满意度的四大要素1、产品质量是客户满意度的基础2、优质服务是客户满意度的保障3、企业形象是客户满意度的期望4、客户关系是客户满意度的法宝第三单元树立做好优质客户服务的理念1、客户是朋友,而不是
讲师:邓传来详情
《从专业到管理—MTP管理才能发展训练》 01.01
单元自我认知1、建立团队与课程介绍2、职业化行为识别3、尤哈利窗与才能冰山4、发展你的职业优势5、EDGE训练第二单元角色转变1、管理者和专业者的区别2、管理者行为方式解析3、管理的维度与项目4、管理者的困境5、卓有成效管理者的五个习惯第三单元目标计划1、目标的价值2、目标的SMART属性3、目标设定的七个步骤4、计划、组织、整合与控制5、要事管理6、以终为
讲师:邓传来详情
职场好员工 ——高效执行力提升训练营 01.01
一、执行力的概念与意义?1、什么是执行力?我做了就是执行力强吗?2、主题互动游戏:高效团队创建3、执行与执行到位,执行与有效执行4、执行力对于企业发展的重要性5、员工跟执行力有什么关系?6、企业执行力不佳的原因——执行三层次7、提升有效执行的维度与策略二、执行力提升策略之——职业目标与计划管理1、互动讨论:我为什么而工作?2、职业目标不明确,导致执行动因不足
讲师:邓传来详情
《职业经理人四维沟通技巧》 01.01
单元沟通理念了解与探讨1、沟通游戏:徒手剪纸2、沟通的含义及传递渠道3、沟通的种类4、沟通的障碍分析与探讨5、故事分析:秀才买柴第二单元高效沟通的过程及技巧1、沟通“铁三角”定律2、高效沟通的四维四纵方略2、如何有效发送信息3、如何进行有效的倾听4、如何及时准确进行反馈5、如何根据不同性格人群进行沟通第三单元四维沟通之与上司沟通的技巧1、问题讨论:与上司沟通
讲师:邓传来详情
职业经理人四维沟通技巧 06.13
职业经理人四维沟通技巧课程大纲课程课时:两天(6小时/天)课程目的:#61656;用正确的态度去对待沟通、并能在工作中运用;#61656;掌握有效沟通与影响力的技巧和原则,提高个人在组织内外的影响力;#61656;减少冲突,增强跨部门间的沟通与协调;#61656;掌握与不同行为风格的人相处技巧,获得健康人际关系;#61656;帮助经理人赢得下属的支持和信任,
讲师:邓传来详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183