管理心理学 齐振宏
管理心理学 齐振宏详细内容
管理心理学 齐振宏
课程大纲:
**讲:人性理论与管理
1、为什么要学习组织行为学
2、组织行为学的两个基本问题
3、什么是组织?
4、什么是行为
5、沃森S-R行为模式
案例分析:巴普洛夫的狗
6、斯金纳操作性条件反射理论
7、托尔曼S-O-R行为模式
案例分析:白鼠走迷宫的学习实验
8、卢因行为模型B=f(P·E)
案例分析:人与人的行为差异为什么就这么大呢?
案例导学:猎狗的故事给我们带来什么启示?
9、经济人假设与X理论
10、X理论与X式管理
小组讨论:如何看待富士康13连跳事件?
11、社会人假设与Y理论
12、Y理论与Y式管理
13、复杂人假设与超Y理论
14、超Y理论与情境管理
15、中国人的性善、性恶论与西方的人性假设比较
案例分析:海底捞管理给我们带来什么启示?
案例分析:胖东来倒闭是否意味着人性化管理的失败?
第二讲:需要、动机和价值观
1、什么是需要?需要的特点是什么?
2、马斯洛的需要理论
3、需要理论在管理上的运用
4、动机与需要的关系
5、目标行为与目标导向行为
案例分析:《围城》现象的深度解密
6、人的价值观究竟从何而来?
管理心理测试:看看你的人生价值观
7、斯普朗格尔的价值观
8、价值观对人的行为到底有何影响?
案例分析:《一个企业和它的信念》
案例分析:英国航空公司的价值观
案例分析:京东商城核心价值观
案例分析:阿里巴巴核心价值观
9、归因理论与管理实务分析
10、维纳的归因理论
11、认知理论
案例分析:认知理论实务分析
12、皮革马利翁效应
案例分析:皮革马利翁效应实务分析
13、罗森塔尔效应
案例分析:罗森塔尔效应实务分析
第三讲:个性、气质、性格与行为管理
1、什么是个性
2、个性的心理特征
案例分析:从“独眼狼”到“马政委”
3、气质与行为
4、什么是气质
5、希波克拉底和盖仑四种气质类型
6、气质在管理中的应用
7、我国管理者的气质内型
案例分析:《西游记》团队的气质类型分析
8、气质对管理的作用
9、什么是性格
10、气质与性格有什么关系
11、性格的复杂结构
12、性格的类型
案例分析:《西游记》团队的性格类型分析
心理测试:性格的自我测试
13、性格对管理的作用
14、卡特尔人格特质理论与管理
15、大五人格理论与管理
16、 A型人格与B型人格
心理测试:你是A型人格还是B型人格
17、能力与行为
案例分析:曾国藩的洞察力
18、情商和智商哪个更重要
19、情绪智力的五维度模型
案例分析:傻瓜的天才
20、意志行为的特征
21、企业家意志与行为
案例分析:马云与企业家意志行为
第四讲:心态、心智模式与行为
1、案例导引:神奇米卢
2、什么是心态
头脑风暴:谁在战争中活了下来,为什么?
3、什么是心智模式
4、心智模式有什么特点?
案例分析与研讨:大海青蛙与老井青蛙
5、态度与能力
6、成功齿轮模型说明什么?
7、企业究竟需要什么样的人才?
案例分析:为什么两个同事的差距这么大?
案例分析:到哪里去寻找送信的人?
案例分析:比尔·盖茨欣赏的员工是什么样子?
案例分析:野田圣子的转变给我们什么启示?
小组讨论:用老板心态打工和用员工心态打工有什么区别?
第五讲:心态的神奇力量
1、什么是积极心态
2、什么是消极心态
3、人生成功的十大积极心态
4、拿破仑·希尔的消极心态定律
案例分析:墨菲定律
5、心智开发:我们心中种下了什么心态树?
6、积极心态的特征与力量
7、消极心态的特征与破坏力
心理实验:心态到底有多大力量?
心理实验:死囚实验
案例分析:谁敢喝厕所水
案例导引:你的心态如何?影响你的心态因素是什么?
8、心态模型理论
9、认知因素与心态
案例分析:塞翁失马新解
10、环境因素与心态
11、案例分析与研讨:塞尔玛在沙漠
12、个性因素与心态
头脑风暴:是什么造就了平庸者怪圈?
案例分析:从独眼狼到马政委
第六讲:PDP性格与企业家行为方式
1、PDP行为风格
2、PDP行为风格测试
3、老虎型人格与行为特征分析
4、孔雀型人格与行为特征分析
5、考拉型人格与行为特征分析
6、猫头鹰型人格与行为特征分析
7、变色龙型人格与行为特征分析
8、管理者个性类型
9、霍兰德的个性类型与职业范例
心理诊断:个性诊断调查表
10、阿吉里斯不成熟—成熟理论
11、成功的人应该具备的六大心态
案例分析:牛仔大王给我们的启示
案例分析:死过几回的马云给我们的启示?
案例分析:2014年德国获得世界杯冠军的奥秘在哪里?
12、领导人心性修养的基本方法
案例分析:生活中的五个球
案例分析:褚时健和他的褚橙给我们带来什么启示?
齐振宏老师的其它课程
创新领导力与变革管理 08.09
课程背景•我们正处于十倍速的变化时代,十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力!然而,领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。作为第四次工业革命的核心,AI成为全球新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力。中国也在大力推进人工智能产业发展,出现了著名的“百模大战”。AI时代将会带来管理的革命,创新领导力重塑。•AI时代正在汹涌而来,正在改变
讲师:齐振宏详情
三中全会精神解读 07.23
齐振宏教授学习二十届三中全会精神权威解读高举改革开放旗帜凝心聚力推进中国式现代化探索课程背景惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。举国关注的中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议,7月15日至18日在北京召开。这次全会,重点研究了进一步全面深化改革、推进中国式现代化问题,审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》,充分体现了以
讲师:齐振宏详情
宏观经济分析 12.07
课程背景•我国当前经济进入经济新常态,经济发展走势从未如今天这样扑朔迷离,众说纷纭,莫衷一是,究竟怎么看待当前我国的宏观经济形势?如何深刻解读当前我国宏观经济形势?如何深度解读经济新常态、中等收入陷阱、供给侧改革、国有企业改革等一系列重大经济政策?•如何把握宏观经济形势新趋势和新特征?如何准确把握新常态的新机遇与新规律?如果跨越中等收入陷阱?什么是供给侧结构
讲师:齐振宏详情
工业变革下的企业转型升级 12.07
课程背景•当今世界正在发生第四次工业革命,如何抓住第四次工业革命的机遇,转型升级,成为中国企业亟待破解的难题。•德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一,其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴
讲师:齐振宏详情
互联网信息时代下的国企变革与创新 12.07
课程背景•“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了!”诺基亚CEO约玛.奥利拉不禁潸然泪下,表现出莫名的悲哀与无奈……•互联网时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统企业!必将彻底摧毁和改变传统国有企业的组织结构、思维方式、销售模式、研发模式、生产模式、商业逻辑与赢利模式。•习大大说,互联网日益成为创新驱动发展的先导力量。李克强总理2015年政府工作报告
讲师:齐振宏详情
组织行为学 12.07
课程背景不懂得人性,何谈人性化管理?企业是人的组织,最终的发展必然取决于组织中每个人的积极主动的行为!《组织行为学》是MBA及各大培训的经典必修课程。21世纪,组织中人的行为正在发生重大的变化,如何洞察人性?如何激发组织潜能?如何实现对人的行为的预测、引导与激励?如何激活组织的正能量?如何最充分地调动人的积极性、主动性和创造性,如何协调个体、团队与组织之间的
讲师:齐振宏详情
大数据思维与企业转型创新 12.07
课程背景•奥巴马说:数据是未来的大石油、大煤矿。得数据者得天下!大数据资产正在成为企业的核心竞争力!孙正义说,要么数据化,要么灭亡!•三分技术,七分数据。这是一个数据为王的时代;大数据正通过云计算进行分析、预测与计算,释放出更多的数据的隐藏价值。数据,这个21世纪人类探索的新边疆,正在被云计算、互联网、物联网发现和征服。•大数据、云计算、互联网、物联网正在汹
讲师:齐振宏详情
工业4.0与中国制造2025转型创新 12.07
课程背景•德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一,其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0,深度推进两化融合,是推动中国制造2025的必由之路。•习大大说,互联网日益成为创新驱动发展
讲师:齐振宏详情
谋局:打造卓越的七维领导力 12.07
课程背景我们正处于十倍速的变化时代,十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力!然而,领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何?您存在领导力短板和恐慌症吗?您是管理者还是领导者?如何使组织中形形色色的人有效地一起追求美丽的企业梦?如何促使部属从表面服从到真心奉献,死心塌地追随?如何促使士气低落的团队重振士气?领导力究竟靠什么
讲师:齐振宏详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183