经济新常态与中小企业转型变革创新
经济新常态与中小企业转型变革创新详细内容
经济新常态与中小企业转型变革创新
课程大纲：
**讲：经济新常态下的新商业逻辑
案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？
1、未来十年，中小企业到底拼什么？
案例分析：诺基亚到底死在哪里？
2、创新者的窘境与互联网基因
3、海尔，是成功企业，还是时代企业？
4、什么是经济新常态？
1）经济新常态带来哪些新挑战
2）经济新常态带来哪些新机遇
5、**的互联网思维
6、LKQ总理的“互联网 ”模式
7、马化腾与“互联网 ”
8、“互联网 ”的模式
1）“互联网 ”大数据分析
2）“互联网 ”模式给传统行业带来哪些机遇？
3）“互联网 ”经济发展现状扫描
4）“互联网 ”已经影响了哪些行业？
9、O2O模式给行业带来什么影响
10、BAT与“互联网 ”
11、“互联网 金融“势不可挡
12、互联网 汽车=?
13、在线教育带来什么？
14、SOLOMOME时代特征
15、对中小企业挑战与机遇的有哪些？
1）Social 社会化对中小企业挑战与机遇
2）Local 本地化对中小企业挑战与机遇
3）Mobile 移动化对中小企业挑战与机遇
4）Me 个性化对中小企业挑战与机遇
16、什么是企业变革观？
1）三星李健熙的企业变革观
2）杰克·韦尔奇的企业变革观
17、什么是企业危机意识？
1）波音的企业危机意识
2）微软的企业危机意识
3）腾讯的企业危机意识
案例分析：谁动了我的奶酪？
18、 马云的互联网变革观
第二讲：互联网思维的本质特征与中小企业转型
1、互联网思维与工业化思维有什么区别？
1）工业化思维特点
2）工业化组织特点与管理特点
3）工业化思维的时代挑战
2、世界是平的：互联网时代的组织结构
3、粉丝经济学与互联网时代的管理法则
4、看不见的新大陆与新经济
5、二八规则与长尾经济
6、信息不对称与透明信息
7、互联网思维与商业新文明
1）互联网思维之开放共享共赢
2）互联网思维之互联互通
3）互联网思维之云
4）互联网思维之碎片化
5）互联网思维之去中心化
6）互联网思维之科技与人文交汇
案例分析：马云论互联网思维
案例分析：雷军论互联网思维
8、用户新主权时代来临
9、李彦宏论传统企业如何转型互联网
10、互联网时代的巨大机会在哪里？
案例分析：三只松鼠的互联网思维
案例分析：雕爷牛腩的互联网思维
案例分析：黄太吉的互联网思维
案例分析：雷军与董明珠思维到底有什么不同？
第三讲：互联网思维精髓的深度透视
小组讨论：新商业时代，什么是中小企业有价值资产？
1、互联网时代的9大思维
1）互联网思维之一：用户思维
为什么得屌丝者得天下？
案例分析：余额宝的屌丝思维
案例分析：奥巴马的屌丝思维
2）互联网思维之二：简约思维
为什么大道至简？
案例分析：苹果的简约思维
案例分析：微信的简约思维
3）互联网思维之三：极致思维
如何提高用户的粘性与体验？
案例分析：T-SWATCH让人尖叫的产品
4）互联网思维之四：迭代思维
微创新与迭代
案例分析：微信的迭代思维
5）互联网思维之五：流量思维
案例分析：360的免费思维
案例分析：羊毛出在狗身上让猪买单
6）互联网思维之六：社会化思维
案例分析：人人成为自媒体
案例分析：口碑营销
7）互联网思维之七：大数据思维
案例分析：沃尔玛之大数据思维
案例分析：乐视大数据思维
8）互联网思维之八：平台思维
案例分析：百度的平台思维
案例分析：阿里巴巴的平台思维
9）互联网思维之九：跨界思维
案例分析：洗车公司A的跨界思维
2、互联网9大思维背后的人性透视
小组讨论：互联网思维究竟颠覆了什么？
第四讲：中小企业转型变革的案例与实务剖析
小组讨论：传统企业如何运用互联网思维进行转型突围？
1、互联网思维转型落地的九大法则
2、案例分析：小米的互联网思维
1）小米如何用互联网思维做互联网手机？
2）小米如何制造粉丝经济？
3）小米如何营造《参与感》？
4）小米互联网思维的精髓是什么？
5）小米的商业模式是什么？
3、雷军如何用互联网思维搞房地产？
1）为什么雷军要向同仁堂学习？
2）为什么雷军要向海底捞学习？
3）为什么雷军要向沃尔玛学习？
小组讨论：小米模式可以复制吗？
案例分析：中国好声音的互联网思维与实务分析
案例分析：褚橙的互联网思维与实务分析
案例分析：万科的互联网思维与实务分析
案例分析：海尔的互联网思维与实务分析
案例分析：阿里巴巴的互联网思维与实务分析
案例分析：花样年的互联网思维与实务分析
案例分析：GOOGLE的互联网思维与实务分析
案例分析：海澜之家为什么逆势爆发
小组讨论：企业转型落地的核心与关键是什么？
齐振宏老师的其它课程
创新领导力与变革管理 08.09
课程背景•我们正处于十倍速的变化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。作为第四次工业革命的核心，AI成为全球新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力。中国也在大力推进人工智能产业发展，出现了著名的“百模大战”。AI时代将会带来管理的革命，创新领导力重塑。•AI时代正在汹涌而来，正在改变
讲师：齐振宏详情
三中全会精神解读 07.23
齐振宏教授学习二十届三中全会精神权威解读高举改革开放旗帜凝心聚力推进中国式现代化探索课程背景惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。举国关注的中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议，7月15日至18日在北京召开。这次全会，重点研究了进一步全面深化改革、推进中国式现代化问题，审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，充分体现了以
讲师：齐振宏详情
宏观经济分析 12.07
课程背景•我国当前经济进入经济新常态，经济发展走势从未如今天这样扑朔迷离，众说纷纭，莫衷一是，究竟怎么看待当前我国的宏观经济形势？如何深刻解读当前我国宏观经济形势？如何深度解读经济新常态、中等收入陷阱、供给侧改革、国有企业改革等一系列重大经济政策？•如何把握宏观经济形势新趋势和新特征？如何准确把握新常态的新机遇与新规律？如果跨越中等收入陷阱？什么是供给侧结构
讲师：齐振宏详情
工业变革下的企业转型升级 12.07
课程背景•当今世界正在发生第四次工业革命，如何抓住第四次工业革命的机遇，转型升级，成为中国企业亟待破解的难题。•德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴
讲师：齐振宏详情
互联网信息时代下的国企变革与创新 12.07
课程背景•“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”诺基亚CEO约玛.奥利拉不禁潸然泪下，表现出莫名的悲哀与无奈……•互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统企业！必将彻底摧毁和改变传统国有企业的组织结构、思维方式、销售模式、研发模式、生产模式、商业逻辑与赢利模式。•习大大说，互联网日益成为创新驱动发展的先导力量。李克强总理2015年政府工作报告
讲师：齐振宏详情
组织行为学 12.07
课程背景不懂得人性，何谈人性化管理？企业是人的组织，最终的发展必然取决于组织中每个人的积极主动的行为！《组织行为学》是MBA及各大培训的经典必修课程。21世纪，组织中人的行为正在发生重大的变化，如何洞察人性？如何激发组织潜能？如何实现对人的行为的预测、引导与激励？如何激活组织的正能量？如何最充分地调动人的积极性、主动性和创造性，如何协调个体、团队与组织之间的
讲师：齐振宏详情
大数据思维与企业转型创新 12.07
课程背景•奥巴马说：数据是未来的大石油、大煤矿。得数据者得天下！大数据资产正在成为企业的核心竞争力！孙正义说，要么数据化，要么灭亡！•三分技术，七分数据。这是一个数据为王的时代；大数据正通过云计算进行分析、预测与计算，释放出更多的数据的隐藏价值。数据，这个21世纪人类探索的新边疆，正在被云计算、互联网、物联网发现和征服。•大数据、云计算、互联网、物联网正在汹
讲师：齐振宏详情
工业4.0与中国制造2025转型创新 12.07
课程背景•德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。•习大大说，互联网日益成为创新驱动发展
讲师：齐振宏详情
谋局：打造卓越的七维领导力 12.07
课程背景我们正处于十倍速的变化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地一起追求美丽的企业梦？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气？领导力究竟靠什么
讲师：齐振宏详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
