银行实战客户投诉应对及处理技巧
银行实战客户投诉应对及处理技巧详细内容
银行实战客户投诉应对及处理技巧
**章、银行整体客户心理分析
1、为什么研究客户心理分析
2、客户心理分析对优质服务及销售推进的实质关系
二:客户购买决策过程中的心理分析
1、客户购买决策过程不同阶段的心理状态
2、影响客户购买决策的因素
3、影响购买决策的不同角色
三:客户的类型与不同细分客群体消费心理分析
1、基于客户消费心理的市场细分
2、男性客户的消费心理分析
3、女性客户的消费心理分析
4、不同年龄阶段客户的消费心理分析
5、不同职业客户的消费心理分析
6、不同资产状况客户的消费心理分析
7、不同年龄的消费者的价值观分析
第二章、顾客抱怨投诉深度分析
一、产生不满、抱怨、投诉的三大原因
1、对产品和服务项目本身的不满
2、顾客对服务人员的服务态度及技巧不满
3、顾客自己的原因
二、顾客抱怨产生的过程
潜在不满即将转化为抱怨在化抱怨潜在投诉
三、顾客抱怨投诉的三种心理分析
1、求尊重的心理
2、求发泄的心理
3、求补偿的心理
四、顾客抱怨投诉目的与动机
1)求快乐--精神
2)逃避痛苦—现实
五、顾客四种性格与抱怨投诉的心理分析及处理技巧
1、四种性格的特点描述(力量型、活泼型、完美型、和平型)
2、四种性格的短片断观看及分析讨论
3、针对四种顾客性格的沟通技巧
4、针对四种顾客性格的抱怨投诉处理技巧
第三章、顾客抱怨投诉的处理技巧
一、处理投诉的要诀:
1、先接招、拆招、化招、解招
2、先处理感情,再处理事情;
二、8种错误处理顾客抱怨的方式:
1、只有道歉没有进一步行动
2、把错误归咎到顾客身上
3、做出承诺却没有实现
4、完全没反应
5、粗鲁无礼
6、逃避个人责任
7、非语言排斥
8、质问顾客
三、影响处理顾客不满抱怨投诉效果的三大因素:
1、处理时的沟通语言表达方式
2、处理的环境选择及技巧
3、处理人的身份、态度、情绪、承诺、艺术
四、顾客抱怨投诉处理的六步骤:
1、有礼貌的耐心倾听
2、表示同情理解并当面致歉
3、分析事情背后的真正原因
4、提出公平、合理化的解方案
5、获得认同、理解、换位思考及执行
6、及时跟进、追踪及做增值性服务
五、顾客抱怨投诉处理技巧:三明治法则 提问技巧
1)三明治法则
**层:认可、鼓励、肯定、赞美
第二层:建议、指正、要求、询问
第三层:鼓励、肯定、赞美、希望
2)提问技巧(开放式提问VS封闭式提问)、
A、假设提问法
B、感官运用法
C、心像提问法
D、总结提问法
六、顾客抱怨投诉处理细节:
1、实施“五个一”顾客应对策略
2、三换原则:换处理的人,换处理的地方,换处理的时间
3、七个一工程短片观看及案例分析
七、顾客抱怨投诉处理技巧
1)快速掌握对方核心需求技巧
2)快速解决问题技巧
3)快速让顾客满意挂问题技巧
八、顾客抱怨及投诉处理的八对策
1、息事宁人策略;
2、ABC法则配合策略;
3、黑白脸配合策略;
4、上级权利策略;
5、丢车保帅策略
6、威逼利诱策略;
7、农村包围城市策略;
8、攻心为上策略;
九、特殊顾客抱怨投诉处理策略整合
1、银行原因造成的抱怨投诉
2、个人业务原因处理不当
3、骚扰顾客抱怨投诉
4、私人报复原因恶意投诉
十、多重案例解析;
1、骚扰顾客抱怨投诉处理案例;
2、恶意投诉处理案例;
3、补偿型顾客抱怨投诉案例;
4、特殊身份顾客抱怨投诉案例;
5、顾客诉讼的庭外和解案例;
田启成老师的其它课程
营销组织管理 01.01
课程大纲: 一、营销组织管理的基本职能 1、营销组织建设一般流程图 1)组织结构设计; 2)管理规范制定; 3)工作流程设计; 4)管理工具制作; 5)组织职能分析; 2、分销组织运作能力分析指南 (1)声誉; (2)资本实力; (3)商品竞争力; (4)品种系列长度、宽度; (5)商品质量、技术含量; (6)服务能力; (7)
讲师:田启成详情
面对面顾问式销售 01.01
课程大纲: 部分顾问式销售人员必备的八大心态 1、自信的心态 2、阳光的心态 3、付出的心态 4、积极的心态 5、执著的心态 6、抗压的心态 7、共赢的心态 8、学习的心态 影响状态的三大因素: 1、“自我辩解” 2、“目标模糊” 3、“动力不足” 学会自我激励的方法: 1、增加自己的能量场 2、牢记销售圣经 第三部分:顶尖
讲师:田启成详情
销售渠道管理 01.01
课程大纲: 章营销渠道概述 一.营销渠道的概念 1.什么是营销渠道 2.渠道—企业的立身之本 案例:联想电脑集团的立身之本 3.营销渠道的作用 分销过程中存在的三个基本矛盾 解决之道:整理,商品在空间上的运输,商品在时间上的运输 4.营销渠道的价值 案例1:渠道:关乎成败 案例2:营销渠道的无形资产 二.营销渠道的功能和流程 1.营
讲师:田启成详情
终端导购销售技巧 01.01
注重销售的原点与解决之道 定制的课程练习及专题讨论确保培训与学员的实际工作密切相关,达到“学以致用”,发挥大实效性。 课程内容章迈进销售成功巅峰 一、成功的销售模式 1、营销人员的心智模型 2、解读邮政产品关键三要素 二、成功的终端销售的决定权在于你自己 1、如何在场合中回答具体问题 2、建立印象的三个方法 3、客户服务满意的六项技巧
讲师:田启成详情
用营销思维贴心为客户服务 01.01
单元;营销思维篇一、突破原有的营销思维1、如何创造客户需求2、营销与销售的区别是什么?3、销售的动力——快乐与痛苦的力量博弈4、浅谈思维定势与创造力5、锤炼管理者的营销思维6、人类思维的三种元素;7、突破你的营销思维;8、了解基本思维类型;9、结构产生力量;二、建立战略营销思维o关于战略o关于战术o高度-视野-格局-格局-布局(一)建立以客户为导向的营销思维
讲师:田启成详情
销售业绩目标管理 01.01
课程大纲单元:为什么要推行目标管理?目标管理的工作流程是什么?前言:什么是目标管理体验什么叫目标?摸高试验演练;目标管理的定义:一、目标管理与我国现行经济责任制的区别;1.目标设置的方法不同——自己制定个人目标;2.目标间的关系不同——完成企业目标就是完成个人目标;3.管理方式不同——自己确定工作方法;4.成果评价方法不同——自我评价,自我改进;二、目标管理
讲师:田启成详情
高效创新思维训练营 01.01
课程大纲单元:创新思维的意义和方向1、解决问题的改进意识2、创造与创新3、创新对个人与组织的意义4、阻碍创新的郐子手---固有思维5、固有思维产生的原因:·过去经验·注意力导向·参照物6、创新思维能力测试和评价第二单元:确定和界定问题1、你正在解决应该解决的问题2、找出问题的领域·差距·重要性·优先性3、明确问题·陈述问题·量化差距4、介绍“问题解决的四步骤
讲师:田启成详情
创新营销 “” 01.01
章:突破思维的牢笼――是什么妨碍了我们的营销天赋?一、破除各种思维定势(1)破除从众定势(2)破除知名定势(3)破除经验定势(4)破除书本定势(5)、破除偏见思维(6)、破除路径依赖影响组织创造力的10种障碍小组比赛:创新争先比赛(在规定时间内,将12根钢钉摆放在一根钢钉的钉帽上)二、传统营销的弊端1、产品同质化2、功能同质化3、诉求同质化4、服务同质化5、
讲师:田启成详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16224
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15398
- 7问卷调查表(范例) 15114
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14200