财务BP-从记账先生到业务合作伙伴   06.06

财务BP-从记账先生到业务合作伙伴【解决问题】1、如何让财务成为业务最佳的合作伙伴？2、如何让财务成为企业的价值管理者？3、如何让财务成为企业增值的领航员？【课程收益】1、了解财务管理本质及如何排除障碍实现财务管理转型的策略2、学会盘活已有财务数据价值，利用现成财务情报为业务部门增值减负3、掌握财务管理转型的6大机会节点，5大分析工具，为业务部门提供导航风向

 讲师：曾沛涛详情

财务报表分析与舞弊识别   06.06

财务报表分析与舞弊识别-穿透财务报表背后的经济博弈情报-作为逻辑严密的经济博弈情报采集与呈报系统，企业财务报表有如医院体检表，曲折地反映了大量有关企业经营博弈中的关键情报。但是大部分财务报表分析仅仅停留在财务数据和指标罗列，局限于财务报表的数字形式比较而无法穿透报表背后的经济博弈情报神韵。如何能够在信息不完备条件下恰当运用财务报表，穿透信息不对称壁垒，有效提

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经营者财商-善用财务工具提高经营绩效   06.06

经营者财商-善用财务工具提高经营绩效现代企业作为解决社会经济矛盾的载体取得了巨大成功，但微观上各企业在具体管理客户、供应商、员工、政府、投资人等相互矛盾的利益诉求过程中表现差异巨大。经常看到有些企业的销售人员盲目地宣称：“客户是上帝”，花大气力抢来一批消耗公司资源却不带来利润的有害“客户”；人力资源部门也经常片面地强调“人才是公司最宝贵的财富”，却忽略客观存

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财报分析   02.09

活用财务报表透视企业经营作为被要求遵循国际会计准则制作、呈报的经营成绩单，企业财务报表有如医院体检表，曲折地反映了大量有关企业经营状况的关键信息。如何能够在信息不完整条件下恰当运用仅有的财务报表，穿透信息不对称壁垒，从林林总总的企业中，甄别剔除不良企业，降低投资及合作风险；发现高质量优秀企业，快速作出投资或合作决策而提高投资回报效率，成为企业决策人员的巨大挑

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管理者财务   02.09

以价值为导向的经营管理企业财务管理工作的好坏，直接决定着企业的成败。企业管理者经常要在竞争激烈而又信息不完整条件下做出大量经营决策。这些决策既蕴含着大量机会，也充满了陷阱，对企业的财务价值影响重大。在本课程中，拥有深厚理论基础和多年实战经验的曾沛涛先生以国际一流公司实施价值流管理的成功经验和失败教训为基础，借鉴系统完整而久经考验的价值流导向和控制技术，通过沙

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管理者财商 – 活用财务工具透视企业优化经营   01.01

天上午1.钱眼看企业-企业作为商业机器生命体的深层构造及其运转规律1.1企业资金周转增值流模型及各环节要素分解1.2企业资金周转增值流各环节的匹配与平衡1.3现代市场经济的本质：增值契约经济2.提高企业价值的工具：如何快速读懂企业经营成绩单-财务报表2.1资产负债表–企业价值流模型中的资金存量密度分布表：钱从哪里来，用到哪里去？2.2损益表-企业价值流模型中

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活用财务报表透视企业经营（曾沛涛）   01.01

原理篇1.企业作为商业机器生命体的深层构造及其运转规律1.1企业价值流模型及各环节要素分解1.2企业价值流各环节的匹配与平衡1.3资产负债表–企业价值流模型中的资金存量密度分布表1.4损益表/现金流量表–企业价值流模型中的总资产流量和现金资产流量分布表1.5知行合一的报表分析–运用价值流模型穿透数字符号与现实的隔膜工具篇2.财务报表结构分析2.1资产负债表总

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卓越财务人员价值管理（曾沛涛）   01.01

天上午1.企业作为商业生命体的深层构造、运转规律及其对财务人员的要求1.1企业价值流模型及各环节要素分解1.2企业价值流各环节的匹配与平衡1.3企业价值流全业务经营与新竞争环境对财务工作的要求a.从记账先生到业务合作伙伴（角）b.从控制成本到创造价值（道）c.从就数论数到穿透业务（术）d.从亡羊补牢到未雨绸缪（行）e.从四处救火到授权监督（御）2.财务人员大

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