企业文化建设及践行_徐云松_企业内训课程

企业文化建设及践行

培训讲师：徐云松

讲师背景：
徐云松（我们保证95以上满意度）苏州大学客座教授中山大学客座讲师中国经理人协会理事国家电网指定TTT辅导讲师中国银行高级TTT辅导导师IPTA国际职业训练协会中国区理事TTT国际职业培训师标准教程认证班授权导师ASTD美国培训与发展协会认证详细>>

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企业文化建设及践行详细内容

企业文化建设及践行

**部分认知

1.1 企业文化的本质

1.2 企业文化建设四大误区

1.2.1虚：不接地气

1.2.2无：没有方向

1.2.3飘：率性而为

1.2.3渺：束之高阁

1.3 企业文化三个层次

1.3.1核心层

1.3.2制度层

1.3.3物质层

1.4 企业文化两层作用

1.4.1对内

1.4.2对外

第二部分建设

2.1优秀企业文化三个特性

2.1.1传承：承上启下

2.1.2现实：脚踏实地

2.1.3延展：延续补充

2.2新时代下企业文化具备四感

2.2.1娱乐感：有感觉

2.2.2故事感：有记忆

2.2.3共情感：有共鸣

2.2.4意义感：有价值

2.3企业文化建设五个要求：

2.3.1辨别：独占价值

2.3.2共识：达成一致

2.3.3行动：尺度标准

2.3.4反馈：机制反应

2.3.5持续：追踪落实

第三部分推广

3.1企业文化传导四种权力

3.1.1法定权

3.1.2强制权

3.1.3报酬权

3.1.4表率权

3.2话语影响

3.2.1提炼概念

3.2.2刷新说法

3.2.3话语系统

3.3感性演绎

3.3.1真性情

3.3.2身边事

3.3.3平常话

3.4促动形式

3.4.1环境促动

3.4.2教化促动

3.4.3体验促动

3.4.4分享促动

第四部分落地

4.1内化于心

4.1.1责任意识

4.1.2结果意识

4.1.3首善意识

4.2外化于行

4.2.1预先框定

4.2.2积极反馈

4.2.3支持协助

4.3 固化于制

4.3.1惩戒激励

4.3.2持续经营

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