工匠精神塑造---员工职业化素质培训
工匠精神塑造---员工职业化素质培训详细内容
工匠精神塑造---员工职业化素质培训
【课程大纲】
导言 认识你的工作和职业化
ü 老板为什么是“老是板着脸”??
n 员工没有责任心、执行力、规范化?
ü 情景模拟:职业化的员工面对具体问题,如何处理?
ü 企业EMBA高级总裁班调查结果--你是优秀的职业化员工吗?
n 在单位受欢迎的五种员工
n 在单位不受欢迎的五种员工
ü 警示:你每天在干什么?
n 干活?——受累遭罪 养家糊口
n 工作?——上班挣钱 安全保障
n 职业?——社会地位 专业技能
n 事业?——社会贡献 自我价值
ü 你的工资从何而来?
ü 工资来源于为企业创造的增值价值。
n 1、增收---圣经的马太效应;
n 2、节支---奥克斯的好员工。
ü 把自己的岗位看作是一个股份制公司
ü 为“价值”工作还是为“薪水”工作
ü 新时代的职业化精神-----工匠精神:不断追求完美和极致
ü 只有敬于业,才能精于业
ü 职业生涯案例-----卓越,从平凡开始
工匠精神之一:精益求精,追求细节完美
ü 追求极致“工匠主义精神”的罗永浩
----从英语老师锤子科技CEO
ü 我不是为了输赢,我就是认真!
ü 案例启发:两个计算题的思考
ü 对于一线操作人员,如何体现工作的精益求精?
n 不断努力尝试,提高产品的品质;
n 不断努力尝试,提高作业的效率;
n 不断努力尝试,降低成本与浪费;
n 不断努力尝试,开展工作小攻关与小改善;
ü 精益求精与作业改善的八大典型误区
ü 精益求精与作业改善的实践手法—小攻关
ü 如何开展小攻关七要素:
n 具体主题明确;
n 起止时间明确;
n 责任人员明确;
n 阶段目标明确;
n 控制动作明确;
n 监督检查明确;
n 责任奖罚明确。
ü 案例实践:如何在生产现场推行小攻关
工匠精神之二:认真严谨,工作一丝不苟
ü 案例:足协官方正式文件,截至日期却自摆乌龙
ü 如何做到认真严谨,一丝不苟?
n **,对工作时刻保持恭敬心与敬畏心
n 第二,经常给自己设立清晰量化的目标
----训练自己的量化思维
u 实用工具:如何梳理本人的关键目标
n 第三,与上级领导共同商讨具体可操作的行动计划
n 第四,认真严谨并不是僵化刻板,锻炼强化“无中生有”的行动思维
n 第五,定期复盘,总结经验,持续改进
ü 经典视频讨论:追求工作品质的零缺陷
工匠精神之三:专注聚焦,专业创造价值
ü 只有敬于业,才能精于业
ü 优秀员工的评价标准---松下公司的企业标语牌
ü 学习力就是竞争力
ü 员工专业技能提升的“721”法则
ü 杰出一线员工专业技能提升的加油站
n 读专业好书:坚持每季度一本书
n 加入QCC小组,参与现场改善活动
n 主动申请平行岗位的内部轮岗
n 自己设立挑战性目标—马太效应
n OPL:一点课内部讲课训练
n 师傅带徒弟:OJT现场指导
ü 要努力完成“工作任务”,更要达到“工作结果”
ü 学习目标导向的执行艺术
n 执行之前,重要的“决心”!
n 执行之中,重要的“速度”!
n 执行之后,重要的“结果”!
ü 作结果,而不是作任务
ü 企业生存与发展本质是“结果交换”
ü 认真做事只能把事做对;用心做事才能把事做好。
工匠精神之四:坚持再坚持,从量变到质变
看看世界伟大的投资家:沃伦.巴菲特
工作中:勤奋,坚韧,永不言败
职业生涯的10000小时定律
无志之人【常立志】,有志之人『立长志』
如何可以做到“坚持再坚持”
n 技巧一:目标论----以终为始
n 技巧二:分段论----化繁为简
n 技巧三:复盘论----及时总结思考
n 技巧四:中场暂停论----战略性的休息
n 技巧五:向专业人士请教----寻求团队资源的协助
工匠精神之五:敬业,将工作看成自己的人生作品
ü人生两杯水,敬业如敬生命
ü把工作当成一种爱好去完成
ü积极的态度是做好工作的关键
ü学会以辨证的态度看待问题
n 播种一种行为,收获一种习惯;
n 播种一种习惯,收获一种性格;
n 播种一种性格,收获一种命运。
ü从优秀到卓越,修炼杰出员工的职业化习惯
n 职业习惯之一:永远记住有清晰的目标
n 职业习惯之二:10分钟法则
n 职业习惯之三:勤于复盘思考,总结再总结
n 职业习惯之四:主动发扬香蕉文化
n 职业习惯之五:要事**,学会工作统筹的4D法
n 职业习惯之六:细节决定成败,每日坚持的5S管理
n 职业习惯之七:想要学习,永远不晚;想要进步,总有空间
n 职业习惯之八:全面提升沟通协作技巧
u 与上司沟通的关键点
u 与同级沟通的关键点
u 与下属沟通的关键点
知识回顾与课程总结
丁坚老师的其它课程
《成长型企业薪酬激励体系设计实战》2天 03.03
成长型企业的薪酬激励体系设计实战主讲:丁坚Kevinding课时:2天(6小时/天)【课程背景】21世纪的管理是人本管理的时代,人力资本已成为企业成败的关键。据统计,95的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点,并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理,员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作,甚至出现故
讲师:丁坚详情
《专业演讲与呈现技巧》2天 03.03
《专业演讲与呈现技巧》主讲:丁坚Kevinding课时:2天(6小时/天)【课程背景】作为公司的领导层,中层管理人员或专业人员,您有许多场合都需要当众发言,演讲和呈现,比如会议发言、工作汇报、产品推广、方案说明、公司宣传、专业培训、经验分享、提出建议等。如果能讲得好,就能让听众印象深刻,让他们进一步容易接受你的观点,从而获得支持并达成工作的目标,同时也能很好
讲师:丁坚详情
《卓越团队领导力培训》2天 03.03
卓越团队领导力提升培训主讲:丁坚Kevinding课时:2天(6小时/天)模块一从管理者到领导者的角色转变✓什么是管理?✓日式管理、美式管理与中式管理?✓企业组织管理行为的“钻石原则”■常规情况下,可以“越级检查”,但不可以“越级指挥”■常规情况下,可以“越级投诉”,但不可以“越级汇报”✓什么是领导?✓“管理者”与『领导者』的区别■一、领导者侧重未来,管理者
讲师:丁坚详情
优秀员工职业化素质培训---爱岗敬业,打造卓越职业生涯主讲:丁坚Kevinding课时:1天(6小时/天)【课程背景】为什么战略不错、思路很好、做起来就错了呢?为什么学习型组织仅仅只有形式,而不见显著效能?为什么实施了大量的改进计划,却不见能力高效提升呢?------这主要企业员工的工作观念和心态所决定的------最终是通过工作时的责任心表现出来【课程对象
讲师:丁坚详情
《中高层主管MTP核心管理技能提升训练》2天 03.03
《企业中高层主管MTP核心管理技能提升》主讲:丁坚Kevinding课时:2天(6小时/天)【课程背景】中层干部处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫!为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、
讲师:丁坚详情
《有效沟通与协作》2天 03.03
《有效沟通与协作》主讲:丁坚Kevinding课时:2天(6小时/天)【课程背景】沟通是管理的灵魂与核心!良好的沟通是企业正常运作的基础,不良的沟通直接导致企业效率低下!管理干部作为企业的中坚力量,起着承上启下的作用,从辅助上司到安排下属工作、激励下属等,无一不靠沟通,因此掌握有效沟通技巧,能迅速提高个人工作效率及部门管理效率!本课程详细解读企业管理人员如何
讲师:丁坚详情
新进大学生职业生涯规划---从“学生”到“职业人”的华丽转身主讲:丁坚Kevinding课时:1天(6小时/天)【课程背景】❖大学生是社会的骄子,是全社会培养的对象,享受着各种关注与关怀。但走出校门进入社会后,你是和谐社会的建设者,必须成为社会财富的创造者。❖ 统计表明,大学生踏入社会的职业适应和角色转化期大概需要1-3年的时间。而这1-3年的时间正是我们职
讲师:丁坚详情
《有效沟通与协作》1天 03.03
《有效沟通与协作》主讲:丁坚Kevinding课时:1天(6小时/天)【课程背景】沟通是管理的灵魂与核心!良好的沟通是企业正常运作的基础,不良的沟通直接导致企业效率低下!管理干部作为企业的中坚力量,起着承上启下的作用,从辅助上司到安排下属工作、激励下属等,无一不靠沟通,因此掌握有效沟通技巧,能迅速提高个人工作效率及部门管理效率!本课程详细解读企业管理人员如何
讲师:丁坚详情
《如何选好、育好、用好、留住员工技巧》2天 03.03
《如何选好、育好、用好、留住员工技巧》主讲:丁坚Kevinding课时:2天(6小时/天)【课程背景】在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、员工培训、员工激励、员工考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最
讲师:丁坚详情
《校园招聘与人才甄选实战九步法》1天 03.03
《校园招聘与人才甄选九步法》主讲:丁坚Kevinding课时:1天(6小时/天)【课程背景】近年来,越来越多的企业都开展一年一度的校园招聘活动,直接从高校获取人才。校园招聘会已经成为高校毕业生就业签约的主要渠道。但是在校园招聘的实践中常常会遇到这样那样的问题,本课程通过探究校园招聘的现状与常见问题,提炼了典型的校园人才招聘九大实战步骤,并提出了一些企业在校园
讲师:丁坚详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184