《高效能人士的时间管理》
《高效能人士的时间管理》详细内容
《高效能人士的时间管理》
【课程大纲】
**单元 时间管理的正确思维
l 课堂练习：感悟“一寸光阴一寸金”
l 课堂小组讨论
l 时间的基本定义
l 视频分享：时间的四大特点
l 现场测试：你的时间管理能力如何？
l 时间管理的常见误区
ü 时间管理就是在单位时间内比以前做更多的事；
ü 脚踩西瓜皮，计划不明确，重点不突出；
ü 行动拖延，执行不力，犹豫不决；
ü 加班现象：精神与体力超负荷；
ü 不懂说“不”，常被突发事件干扰，会议中断或打乱等；；
ü 不理解“三效主义”的本质区别；
ü 整理、整顿不足，“杂乱的办公桌显示杂乱的心思;
ü 进取意识不强，自我放纵，“人大的敌人就是自己”。
l 案例分享：教授的试验
l 时间管理的本质：优先管理
第二单元 时间管理的基本功：象限管理法
l 案例：前任惠普总裁的时间管理
l 课堂练习：看看谁快？
l 时间管理的发展变革与优缺点分析
ü **代时间管理：“随机备忘录”
ü 第二代时间管理：“固定流水帐”
ü 第三代时间管理：“短期计划表”
ü 新时代时间管理：“战略远景图”
l 效能管理中三大原理
ü 80/20法则
ü ABC分类法
ü 焦点法则
l 要事**，工作统筹的4D象限管理法
ü 区别紧急的原则
ü 区别重要的原则
l 课堂练习：公司客户经理老王的一天，如何区别重要与紧急四象限；
l 情景案例：象限管理法----学员上周工作安排讨论回顾
l 时间管理本质就是优先管理
第三单元 时间管理的关键：工作目标与计划管理
l 前进的方向——根据公司及相关部门/经营策略导向，目标层层分解；
l 现状情况描述——现在所处的位置；
l 具体行动策略——马上需要做什么；
l 人员责任——谁主导，谁配合，谁检查；
l 起止日期----何时开始做，何时完成；
l 计划的阶段性反馈---进展如何；
l 可见成果或验证文档----计划执行的结果是什么；
l 列出实现行动计划自身所需要的“技能和知识”及外部资源；
l 列出可能遇到的问题风险和阻碍，并找出相应的解决对策方法；
l 行动计划的“重要性-紧急性”按序优先分配。
学员课堂练习：如何编制设立本人目标与行动计划
第四单元 时间管理的必备技巧：如何应对工作干扰
l 视频讨论：忙碌的员工，问题何在？
l 你的时间哪去了—如何破除工作干扰
n 被低效率的文山会海淹没了！
n 被你的上司抢走了！
n 被你的同事分走了！
n 被你的下属偷走了！
n 被外部不速之客花掉了！
n 被自己不知不觉浪费走了！
l 会议效率低的原因与具体表现
l 专题讲解：高效会议管理的“三步曲”
n 未雨绸缪----会议前的准备；
n 严格管控----会议中的召开；
n 慎终如始----会议后的跟踪；
l 如何管理好你的上司！---来自上司的干扰
l 提高与同事“抗干扰”的关键词
l 对下属时间管理的关键词：“授权”
l 外部不速之客的解决方法
l 来自自己的习惯干扰
l 拒绝拖延，化整为零，积极的心理暗示
l 自我时间诊断的两个工具
n 工具1：绘制自己的精力周期图---效率曲线？
n 工具2：记录自己时间是如何消耗的---时间饼图？
l 时间管理情景练习：如何安排本人的周末时间表？
第五单元 提高个人效能的八大时间管理实践
l 管理时间就是在管理你自己
l 时间管理本质就是做自我管理决策管理优先管理
l 提高个人效能的八大时间管理实践工具分享:
ü 工具之一：坚持做“计划”是大的时间节省
ü 工具之二：优秀的职业习惯，10分钟法则
ü 工具之三：简单的事情重复做，六点工作制
ü 工具之四：三卡一本，强化自我约束，自我反省
ü 工具之五：提升职业生涯秘籍：香蕉文化
ü 工具之六：工作改善与流程优化：ECRS
ü 工具之七：从办公桌5S开始，建立高效的办公环境
ü 工具之八：把问题留给专业：搁置的哲学
l 节省时间的十个妙方
课程总结与知识回顾
丁坚老师的其它课程
《成长型企业薪酬激励体系设计实战》2天 03.03
成长型企业的薪酬激励体系设计实战主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】21世纪的管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。据统计，95的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点，并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理，员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作，甚至出现故
讲师：丁坚详情
《专业演讲与呈现技巧》2天 03.03
《专业演讲与呈现技巧》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】作为公司的领导层，中层管理人员或专业人员，您有许多场合都需要当众发言，演讲和呈现，比如会议发言、工作汇报、产品推广、方案说明、公司宣传、专业培训、经验分享、提出建议等。如果能讲得好，就能让听众印象深刻，让他们进一步容易接受你的观点，从而获得支持并达成工作的目标，同时也能很好
讲师：丁坚详情
《卓越团队领导力培训》2天 03.03
卓越团队领导力提升培训主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）模块一从管理者到领导者的角色转变✓什么是管理？✓日式管理、美式管理与中式管理？✓企业组织管理行为的“钻石原则”■常规情况下，可以“越级检查”，但不可以“越级指挥”■常规情况下，可以“越级投诉”，但不可以“越级汇报”✓什么是领导？✓“管理者”与『领导者』的区别■一、领导者侧重未来，管理者
讲师：丁坚详情
优秀员工职业化素质培训---爱岗敬业,打造卓越职业生涯主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）【课程背景】为什么战略不错、思路很好、做起来就错了呢？为什么学习型组织仅仅只有形式，而不见显著效能？为什么实施了大量的改进计划，却不见能力高效提升呢？------这主要企业员工的工作观念和心态所决定的------最终是通过工作时的责任心表现出来【课程对象
讲师：丁坚详情
《中高层主管MTP核心管理技能提升训练》2天 03.03
《企业中高层主管MTP核心管理技能提升》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】中层干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、
讲师：丁坚详情
《有效沟通与协作》2天 03.03
《有效沟通与协作》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】沟通是管理的灵魂与核心！良好的沟通是企业正常运作的基础，不良的沟通直接导致企业效率低下！管理干部作为企业的中坚力量，起着承上启下的作用，从辅助上司到安排下属工作、激励下属等，无一不靠沟通，因此掌握有效沟通技巧，能迅速提高个人工作效率及部门管理效率！本课程详细解读企业管理人员如何
讲师：丁坚详情
新进大学生职业生涯规划---从“学生”到“职业人”的华丽转身主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）【课程背景】❖大学生是社会的骄子，是全社会培养的对象，享受着各种关注与关怀。但走出校门进入社会后，你是和谐社会的建设者，必须成为社会财富的创造者。❖ 统计表明，大学生踏入社会的职业适应和角色转化期大概需要1-3年的时间。而这1-3年的时间正是我们职
讲师：丁坚详情
《有效沟通与协作》1天 03.03
《有效沟通与协作》主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）【课程背景】沟通是管理的灵魂与核心！良好的沟通是企业正常运作的基础，不良的沟通直接导致企业效率低下！管理干部作为企业的中坚力量，起着承上启下的作用，从辅助上司到安排下属工作、激励下属等，无一不靠沟通，因此掌握有效沟通技巧，能迅速提高个人工作效率及部门管理效率！本课程详细解读企业管理人员如何
讲师：丁坚详情
《如何选好、育好、用好、留住员工技巧》2天 03.03
《如何选好、育好、用好、留住员工技巧》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、员工培训、员工激励、员工考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最
讲师：丁坚详情
《校园招聘与人才甄选实战九步法》1天 03.03
《校园招聘与人才甄选九步法》主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）【课程背景】近年来，越来越多的企业都开展一年一度的校园招聘活动，直接从高校获取人才。校园招聘会已经成为高校毕业生就业签约的主要渠道。但是在校园招聘的实践中常常会遇到这样那样的问题，本课程通过探究校园招聘的现状与常见问题，提炼了典型的校园人才招聘九大实战步骤，并提出了一些企业在校园
讲师：丁坚详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
