《慧眼识金》—招聘与面试技巧
《慧眼识金》—招聘与面试技巧详细内容
《慧眼识金》—招聘与面试技巧
招聘是科学,面试是艺术。如何在很短的时间内,抓住核心问题去伪存真,不被对方的种种虚假圈套所迷惑,打赢心理博弈战,以快的速度、好的质量、合适的职位和薪酬获取人才,方法尽在《招聘管理与面试技巧》。
模块一:招聘为企业带来竞争优势
1.凡事预则立——人力资源规划
案例:立足于公司战略的人力资源规划
2.招聘失败所带来的成本
3.根据公司需求制定招聘计划
4.建立全面招聘体系
模块二、建立完整的招聘流程
1.组织架构、岗位分析与职业说明书
练习:找到招聘丛林中的地图——JD
2.选择招聘合适的招聘渠道
讨论:不同招聘渠道的利与弊
3.如何发布招聘信息
4.内部招聘与外部招聘
1)内部招聘的使用范围及方法
2)外部招聘的使用范围及方法
5.招聘的后期沟通——没有结束
6.衡量招聘成败的指标
模块三、招聘的八大核心理念
1.好不代表合适的
2.坚持“用人所长”
3.学历不代表能力
4.经历不代表经验
5.强调企业文化的认同感
6.与应聘者的“互动营销”
7.宁缺勿滥,请神容易送神难
8.招聘没有标准答案
模块四、结构化面试
1.面试程序及时间安排
2.面试评估表要素及评分标准
3.结构化面试评估表
4.关键行为面试法的STAR工具
5.行为事例问题设计与要求
1)合适的面试开场白
2)应聘者背景回顾
3)行为面试法实施要点
4)结束面试注意事项
现场练习:行为性面试问题设计与点评
模块五、专业面试技巧
1. 望:学会观察
1)简历中大有学问
2)面试中观察的重点
3)应聘者谎言的识别技巧
4)肢体语言解码
2.闻:善于聆听
1)面试官有效聆听技巧
2)如何挖掘应聘者更多的信息
3)面试官聆听中常见误区规避
3、问:善用提问
1)如何**提问确保信息的有效性
2)如何**追问获得更深入具体的信息
现场演练与点评:面试中如何更好的提问与追问
4.切:确定结果
1)说服与吸引目标候选人
2)如何进行有效的背景调查
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