招聘高手实训营--招聘技巧与人才测评方法_王涛_企业内训课程

招聘高手实训营--招聘技巧与人才测评方法

培训讲师：王涛

讲师背景：
王涛老师王涛曾任中商创服（北京）企业管理有限公司总经理曾任云南工商学院荣誉教授高级讲师企管培训实战讲师企管营销咨询专家中国十佳“实战派管理培训师”全国多家培训机构特聘讲师全国多家企业签约咨询专家全国多家知名企业常年顾问讲师介绍：王涛先生，北详细>>

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招聘高手实训营--招聘技巧与人才测评方法详细内容

招聘高手实训营--招聘技巧与人才测评方法

破冰：问题思考

1、您在招聘工作中遇到的问题有哪些？

2、您希望**本次培训解决哪三个问题？

**讲招聘运营心法篇

1、 **心法：利润思维

思考：部门真的需要招人吗？

分享：三个和尚没水吃的故事（1-2集）

2、第二心法：业务思维

2.1岗位分析

2.2胜任标准

2.3人岗匹配

3、第三心法：效率思维

3.1渠道选择

3.2信息发布

3.3资源积累

3.4创新招聘

第二讲招聘运营技能篇

小组讨论：对于人员招聘，您用过的面试方法有哪些？效果如何？

1、如何进行招聘流程运营？

1.1笔试、测试的设计原则

1.2各司其职--如何进行招聘分工？

1.3招聘面试的基本流程

案例分析：校招流程设计

2、如何进行现场面试运营？

2.1面试前的准备工作（熟悉要求、熟读简历）

2.2面试中的准备工作（面试提问之七种武器）

2.3面试后的工作（及时反馈、持续跟踪）

2.4行为面试法的STAR原则

案例分析：一个真实的面试故事

3、如何进行人才测评运营？

3.1有效的人才测评方法及使用

分享：DISC性向测评法在招聘工作中的使用

3.2评价中心（无领导小组、文件筐、角色扮演）

模拟演练：面试技巧及角色扮演

第三讲招聘运营实战篇

1、谨记：非我可用之才非才

2、别让猪上树--招聘常见误区及对策

3、直线经理与人力资源部在招聘工作中的分工与合作

分享：招聘与婚礼的相似之处

结语：

1、选对人，成功50%；

2、招聘是销售与采购工作的综合体。“招”为招揽，“聘”甄选。“招”为“聘”的前提。

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