《管理者软实力—公众演说与培训技能提升》
《管理者软实力—公众演说与培训技能提升》详细内容
《管理者软实力—公众演说与培训技能提升》
本课程五大特色：
1、实战性：课程实际演练同学和老师开展点评，现场模拟，分组研讨，讲师总结。
2、对抗性：培训本身就是一场竞争，分组对抗，成果分享，协作配合，终获胜。
3、互动性：理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、分享、答疑全程互动。
4、精致性：实行小班制授课，设计精当，助教、设备、会场，安排适宜，科学合理。
5、知名性：本课程符合国内企业实际，引用国际同行先进成果和授课方式，经验丰富，课前进行需求调研，真正了解客户需求，切合需求。
课程大纲 （半天左右一个模块）
**模块：突破当众演讲时的紧张情绪与提升能力
一、人人有情绪，一会就过去-------克服紧张的六大方法
1、充分准备
2、积极暗示
3、无语练胆（默讲）
4、喊掉自卑
5、做深呼吸
6、一有机会就上台
二、上帝垂青有准备的头脑------演讲前的六大准备
1、材料内容的准备
2、分析听众的准备
3、提前练习的准备
4、了解会场的准备
5、身体状态的准备
6、调整情绪的准备
三、想干之后还要会干-----演讲者、培训师六大能力；
1、表达能力
2、专业能力
3、激励能力
4、制作能力
5、应变能力
6、学习能力；
演练：15人左右每人1分钟MINI课程演练；
四、练习是必经之路------演讲口才练习的六字方针
1、多读
2、多背
3、多讲
第二模块：如何增强语言的感染力与说服力
一、体态语言重又重-----登台礼仪与肢体语言
1. 上台
2. 站姿
3. 目光
4. 手势
5. 仪表
6. 表情
7. 动作
8. 形象
二、声音语调影响你----声音、语调的训练
1. 练气
2. 练声
3. 语速、停顿、重音、抑扬、节奏
4. 共鸣
三、增强演讲说服力------八大技巧
1、坚定的信念
2、饱满的激情
3、用第三者见证
4、具体举例说明，引用多方面的确凿事例
5、引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例
6、引用精确的数据
7、引用知名人士的话
8、加深印象、不断重复
第三模块：当众演讲结构设计与内容组织
一、开场白应解决三个问题和达到三个目的
1、三个心理问题：
1）.你主要讲什么？
2）.我为什么要听你讲？
3）.你讲的对我有什么好处？
2、三个目的：
1）.拉近距离
2）.建立信赖
3）.引起兴趣
二、公众演讲培训八种实用开场白
1.提问式的开头
2.故事式的开头
3.赞美式的开头
4.开门见山式开头
5.幽默式的开头
6.悬念式的开头
7.数据开头
8.游戏开头
三、公众演讲培训八种实用结尾语
1、总结式
2、号召式
3、体验式
4、警言式
5、分析式
6、故事式
7、赠言式
8、互动式
第四模块 教学法与注意事项
一、演讲短培训长-----五大教学法
1、讲授式教学法；
2、体验式教学法；
3、启发式教学法；
4、分析式教学法；
5、互动式教学法；
二、现场互动很重要---七大技巧
1、演讲法
2、问答法
3、示范法
4、视听法
5、个案研究法
6、团队讨论法
7、角色扮演法
三、演讲培训的注意事项
1、即兴演讲的三大特点：临场性 敏捷性 简洁性
2、命题演讲的三大好处：时间充足 斟酌内容 反复练习
3、会议的即兴发言万能公式：感谢 回顾 愿景
4、怎样讲故事：确定中心思想 5个W 人物塑造和对话
5、预先演讲的准备：准备、准备、再准备 练习、练习、再练习
课程小结：综合回顾与问答。
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