修炼魅力 做职场幸福女人 金迎
修炼魅力 做职场幸福女人 金迎详细内容
修炼魅力 做职场幸福女人 金迎
**章:魅力女性之“外在形象”修炼
----魅力女性高雅形象与气质修炼
1、女性完美形象风格管理
女性形象——形象时刻在替你说话
女性服饰——穿着是你**张名片
形象的内涵——个人素质修养的折射
形象的价值——关乎前程的无形资本
形象的设计——与自己的身份相吻合
形象的修炼——品位不靠金钱打造
形象的细节——完美在细节中展示
形象的定位——万绿丛中一点红
2、女性服饰着装管理
佛靠金装人靠衣装——服装的搭配与技巧
穿出服饰的个性气质——不同风格搭配与技巧
你脚上穿的显示你真实的身份
饰物要有画龙点睛之效一
优雅女士看场合,选发型
优雅女浓妆淡抹总相宜
优雅女士闻香识女人 ---“香水”万绿从中一点红
3、女性高雅气质魅力提升篇-----行为举止的修炼
您的一言一行一举一动随时随地在向对方讲述你是一个有怎样故事的人,魅力女性如何在举手投足间表现出自我特有风度,让端庄仪态及会说话的肢体动作助您一臂之力!
女性的无价之宝之良好的表情
---此时无声胜有声,让微笑应成您的“常规表情”
女性的无价宝之亲和力的眼神
---用“肯尼迪的眼神”与他人交流。让微笑成为人际间的润滑剂,面带三分笑,礼数已先到。
四种体态、关注您的四姿
你的言谈举止时刻在向客户诉说:“你是个怎样的人”。
不同场合、不同对象、不容仪态
高端社交接待站姿、坐姿、走姿
高端社交手势的应用与影响力
**仪态读懂你的社交伙伴
善用百变肢体动作,解读对方心理
第二章:魅力女性之“内在形象”修炼
----魅力女性情商与处事能力修炼
当你觉得生活失去色彩,当你觉得快乐总是遥遥无期,当你觉得快被压力压垮了,当你郁闷自己是人际舞台上的丑小鸭,当你婚姻告急,当你在各种角色间冲突混乱时,当你在事业和家庭之间战战兢兢应付着,你需要的不是抱怨哀叹,而是学习一点情商,它将帮助你走出迷茫,走出困境,走向你渴望的绚丽舞台!
1、魅力女性自我情绪管理篇
Ø 从“情绪”到 “情商”,学习有效表达情绪的方法
Ø 出色的女性必定是出色的演员
Ø 做自己情绪的侦探Ø
Ø 拆除你的“情绪地雷”
Ø 幽默是好的情绪防弹衣
Ø 情绪为何难缠?
Ø **自我对话 摆脱悲观陷阱
Ø 还原积极想法 走出心情低潮
Ø 换位思考,负性情绪的正面价值
Ø 魅力女性,如何逃脱心理倦怠的泥沼?
本节部分深度心理体验活动
n 同理心体验——超级模范
n 积极与消极体验——悲欢与喜悦的结局
n 快乐心态体验——正方形
n 全身放松体验——洗衣服操
2、魅力女性幸福家庭经营篇
和谐的情感关系,良好的亲子关系是女性幸福的心理资本,家庭关系是挑战女性智慧的殿堂,魅力的的女性幸福会写在您脸上,幸福的女人才可谓是有魅力的女人,如果没有了阳光家庭,女性魅力就是无源之本,无水之木可言,因此家庭经营是我们女性一生必修的功课!
1)如何在婚恋中满足对方情感需求——了解彼此的“情绪爱箱”
肯定的言辞
精心的时刻
接受礼物
服务的行动
身体的接触
婚恋关系中,必须学着为“爱情银行”存款,而不能一直取款或透支,后定会导致“爱情银行”倒闭!
体验活动:现场互画内在心理“冰山”
2)婚恋关系中万万不可跨越五大高压线
坚持“我是对的”
托付心态
不愿意讨论自己及对方的内心感受
维持“苹果式”和谐
不知道如何处理矛盾冲突
3)幸福婚恋需要“闯三关 ”
原生家庭关
天生气质关
男女不同关
体验活动:现场领取自己及伴侣性格密码
4)解读夫妻及恋人面对冲突时四种致命的应对模式
冲突发生时使冲突更加激烈——指责型
冲突来临时一味的压抑自己、迁就对方——讨好型
面对冲突,采取冷战——超理智型
面对冲突,采取逃避——打岔型
体验活动:现场角色扮演,体验四种致命应对模式
5)了解婚恋的危机期,进行婚姻保卫战
过去常说“七年之痒”,今天的“婚姻痒痒”已经提前了,我们的婚姻会经历两个危机期,如果了解了,你就能做到提前预防,提高婚姻抵抗力,保住婚姻、守住幸福。
解读婚恋中两大危机期以及如何顺利度过两个危机期:
婚姻**个危机期:结婚后的5.2年
婚姻第二个危机期:结婚后16.4年
体验活动:心理剧---人与人之间的关系
金迎老师的其它课程
《如何当好一名办公室主任》 03.08
《如何当好一名办公室主任》课程大纲【培训前言】有人说:办公室主任(行政经理、综合部长)位高权重;也有人说:办公室嘛,不是业务部门,有它没它无关大局。有人说:办公室主任离领导近,天子身边;也有人说:伴君如伴虎。有人说:办公室是综合部门,得是全才;也有人说:办公室嘛,就是个大事务,没啥含金量。有的办公室主任很累,一天到晚脚不沾地忙个不停,却总是挨批评;也有的办公
讲师:金迎详情
《管理者角色转变与沟通力》 03.08
《管理者角色转变与沟通力》培训课程大纲【课程收益】1、使参训人员适应转岗需求,调整角色,调整态度,应对变化2、强化从管家向管理者的职业意识和职业心态转变3、了解企业管理的核心方法及技能5、提高学员的沟通能力【授课对象】新晋管理者【授课时间】1天(6课时)【课程特色】1、理论+实际:管理理论的精辟必须联系本职工作才可以使得学员有实用价值,课程中培训师将用丰富的
讲师:金迎详情
《新时代办公室综合管理技能提升培训班》 12.11
《新时代办公室综合管理技能提升培训班》课程大纲【课程背景】现代企业面临的竞争日益激烈,企事业单位对办公室行政管理工作的专业素质也提出更高的要求,办公室行政管理工作人员如果没有受过系统的专业知识和技能的训练,仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好办公室行政管理工作的;很多时候想为领导做得更多,却总是被动地顾此失彼完成一些事务性的工作,很难“想领导所想,急领导所急
讲师:金迎详情
《中年员工转岗调岗培训》 11.25
《银行中年员工适岗转岗心态素养提升》课程大纲【课程收益】对社会和企业目前的现象有正确的认知和理解 。2、对自己有客观清醒的分析和重新的职业和生活定位。 3、学会调正心态的具体方法和思维方式,树立感恩意识,共赢意识和危机意识。 4、用正确的方法自我安慰、自我调节、自我提升、自我成长,重新成功。 5、树立信心,发现美好,把握当下,适度发泄,生气不如争气。 6、不
讲师:金迎详情
《做幸福健康的职业女性》(0.5天版) 11.25
《做幸福健康的职业女性》课程大纲【课程背景】现代社会,职场女性不但要在职场中实现自我价值,还需要照顾到家庭,压力相对来说会比较大,而且这个社会对女性的要求也已经越来越高,希望我们不但实现经济独立,还要实现心理独立。那如何做一名幸福健康的职女性、拥有平衡的让自己无憾的人生?【课程收益】1.掌握事业、家庭、家庭、自我平衡的技巧。2.掌握实现自我成长,拥有自如人生
讲师:金迎详情
《职业女性家庭与工作的平衡之道》(3小时) 11.25
《职业女性如何平衡工作与家庭》课程大纲【课程收益】通过课程讲解使学员了解平衡工作与家庭的关系是人人渴望的一种美好的生活状态。通过培训使学员掌握平衡工作与家庭的具体方法。通过学习使学员迸发工作的激情时刻,享受生活的美好状态。【课程时间】3小时/半天【培训方式】激情讲授、案例解析、视频教学、情景教学、互动教学【培训对象】全体女性职工(男性员工也可参加)【课程内容
讲师:金迎详情
《职业生涯规划》 11.25
《员工职业生涯规划》课程大纲【课程收益】1、树立新进员工的职业意识、提高自我认知。2、增进职业认知、确立职业目标。3、增强学习动力、帮助自己事业取得成功。【课程对象】新入职员工【课程时间】6课时/天【培训形式】理论讲授、职业兴趣测试、游戏穿插、分组研讨、头脑风暴、案例分析、互动点评【课程内容】第一章:职业生涯理论什么是职业生涯?职业选择理论(职业效价与职业概
讲师:金迎详情
《职业素养与阳光心态》 11.25
《员工职业素养与阳光心态塑造》课程大纲【课程目标】 1.呼唤感恩心态,激发使命感和责任感;2.明确工作的意义,了解个人成长发展与企业的关系;3.建立目标,追求成长;4.控制情绪,塑造阳光心态;5.顺利进入职业化轨道,与企业共同发展,共享未来。【课程对象】全体员工【课程时间】1天/6课时【培训形式】讲解演绎、案例解析、分组研讨、头脑风暴、故事分享、视频教学等【
讲师:金迎详情
《职业心态塑造》 11.25
《职业化心态塑造》课程大纲【课程收益】1.帮助员工认识企业,理解企业人的思维方式;2.感悟积极心态的重要力量,具备职业人合格职业态度;3.快速进入职业化角色,获得承担岗位责任的自信;4.提高职业化素质,掌握现代企业员工必须具备的职业化素质。【课程时间】1天/6课时【课程对象】新员工【课程形式】游戏导入、故事分享、案例分析、小组研讨、头脑风暴、互动发表等【课程
讲师:金迎详情
《智慧处理人际关系》 11.25
《智慧处理人际关系》课程大纲【课程收益】1、用心理滋养的独特方式,与上级、同事进行灵魂沟通,领会什么才是最恰当的交际尺度,提升沟通力,传递正能量,增值个人魅力。2、真诚地探索当代家庭婆媳关系的“雷区”,修复家庭关系裂痕,提升夫妻双方和谐幸福指数。【学员对象】企业管理者、全体员工【授课方式】讲解、案例解析、故事分享、经验分享、自我书写、冥想等【课程时间】3课时
讲师:金迎详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184