向毛泽东学领军之道--创业者的心路历程与统帅之路
向毛泽东学领军之道--创业者的心路历程与统帅之路详细内容
向毛泽东学领军之道--创业者的心路历程与统帅之路
**章：毛泽东的创业之路与企业发展历程
1、自主创业：秋收起义
2、兼并收编：井冈山王佐、袁文才绿林
3、联合重组：朱德率领的南昌起义部队、彭德怀率领的平浏起义部队
4、股份制改制：将陈独秀、张国焘、博古、王明等股权收购并从新分配。
5、兼并收编：鄂、豫、皖、陕、甘、宁等正规军、土匪、游击队。
6、改造收编投诚/起义/俘虏部队：宁都、东北军、西北军、滇军、川军等
7、水平联合：抗战时与国民党军既联合又斗争、有理有利有节（独立）
8、抢占空白市场：敌后抗战、自主发展壮大
9、巅峰对决、生死相拼：解放战争
10、企业上市：夺取全国政权 中华人民共和国成立
11、在世界范围内与外资竞争：美、苏、印、越、日
12、持续目标：百年企业、千秋万代
第二章：毛泽东凭什么凝聚千千万万追随者？
l 目标、愿景、使命！
l 性质、宗旨、纪律！
l 希望、方向、战略！
第三章: 毛泽东用什么指挥千军万马？
l 2大管理理念
l 3大管理文化
l 3A管理模型
l 3大管控体系
l 7大管理支柱
l 12项管理流程
l 8字管理作风
l 3大管理纪律
l 3大工作方法
董博雅老师的其它课程
《解放军3A管理模式》 06.22
《解放军3A管理模式》课程背景：高层管理者仅凭借一己之力无法拉动全员向前。只有军事化管理才能救企业！不会带团队，企业家就只能干到死！管理只有三种：一是好的管理；二是坏的管理；三是军队管理。军队管理几乎包含了管理的所有方面。几乎90的企业家都对军队管理有过好奇和研究。《读者》2005年第11期课程目的：战争时期，军队在打仗。和平年代，商场如战场。λ本课题以解放
讲师：董博雅详情
《狼性营销‖军事化特训》 06.22
《狼性营销‖军事化特训》课程背景：ν营销是企业的命脉和财源。ν为何努力的营销人员没有相应的业绩？ν为何明星团队没有团队整体战斗力？ν为何营销大军没有责任心、上进心、执行力？ν为何营销团队时常出现叛兵叛将甚至叛军？ν为何营销人员都想当老板？问题“猴子”怎么那么多？ν为何对营销能人放心不下，用还得防？ν说营销、做营销、爱营销、恨营销、怕营销、烦营销……ν营销让我
讲师：董博雅详情
领军之道—五位一体 锻造红色管理军团 01.01
课程大纲： 模块：《生命力：企业各阶段所需要的管理团队》 案例：伟大的中国人民解放军 组织灵魂永铸才能基业长青 运营灵活机动才能胜绩永存 创业不死/危机不散/发展不狂/决战不惰/守业不败 一、企业创业阶段需要什么样的管理团队？ 1、创业期企业的关键性任务与关注焦点 （1）不死，先站住了，别倒下，迅速打开市场 （2）立刻赚桶金 （3）尽快回
讲师：董博雅详情
士兵突击—基层军团职业化特训 01.01
课程大纲： 模块一：《军事化训练》--服从为天职 对公司充满忠心、对工作充满爱心、对任务充满决心 对上司充满服从心、对人生充满责任心、对组织充满荣誉心 模块二：《职业心态训练》--成人/成才/成长/成熟 责任为成人的标志、视工作为天职、 严守纪律、忠诚敬业、无规矩不成方圆 态度决定一切、执行绝无借口、 先做人再做事、先成人再成事 模块三：《
讲师：董博雅详情
《蓝血营销战略战术》 01.01
专题：《中国企业营销迷局》一、《营销战略无光》二、《营销文化无魂》三、《营销管控无力》四、《营销执行无序》五、《营销薪酬无效》六、《营销战法无智》七、《营销后继无人》第二专题：《蓝血营销战略定位--超越竞争》第三专题：《蓝血营销五环打击--智勇双全》第四专题：《蓝血营销进攻步骤--稳扎稳打》第五专题：《营销大军人性化软激励训练-自动自觉》第六专题：《蓝血营销
讲师：董博雅详情
章：借鉴【解放军3A管理模式】奠定企业组织管理与团队建设3大顶层设计【案例解析：中冶海外集团（中冶瑞木集团）咨询案例】节：中国企业管理的五大困惑第二节：中西方管理简要梳理与对比分析第三节：【解放军3A管理模式】简介第四节：解放军组织管理与团队建设6大核心要素第二章:借鉴【解放军3A管理模式】解决企业组织管理与团队建设7大核心命题1、如何用战略引领团队-基于未
讲师：董博雅详情
企业军事化管理解析--从“伪军化”到“解放军化” 01.01
章：企业军事化管理纵览l现代企业管理的开端是军事化管理l美国式企业管理精髓是军事化管理l日/台/韩企业管理特色是：军事化管理l中国强大的军旅企业家大都采用:军事化管理l中国快速与强大公司（华为/万达/格力等）大多采用:军事化管理l互联网大公司（阿里/小米/百度等）大多采用军事化管理国有强大公司大多采用军事化管理！军事化管理让众多民营公司强大！第二章：企业军事
讲师：董博雅详情
章：中国式组织管理3大顶层设计【案例解析：中冶海外集团（中冶瑞木集团）咨询案例】节：中国企业管理的五大困惑第二节：中西方管理简要梳理与对比分析第三节：【中国式组织管理模型】简介第四节：中国式组织管理6大核心要素第二章:中国式组织管理7大核心命题1、如何用战略引领团队-基于未来的动态战略--从静态对空战略到动态落地战略2、如何用文化凝聚团队-基于实用的企业文化
讲师：董博雅详情
章：中国式团队管理3大顶层设计【案例解析：中冶海外集团（中冶瑞木集团）咨询案例】节：中国企业管理的五大困惑第二节：中西方管理简要梳理与对比分析第三节：【中国式团队管理模型】简介第四节：中国式团队管理6大核心要素第二章:中国式团队管理7大核心命题1、如何用战略引领团队-基于未来的动态战略--从静态对空战略到动态落地战略2、如何用文化凝聚团队-基于实用的企业文化
讲师：董博雅详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
