《新劳动合同法》下的企业用工风险与应对策略 安新强
《新劳动合同法》下的企业用工风险与应对策略 安新强详细内容
《新劳动合同法》下的企业用工风险与应对策略 安新强
**讲:招聘和入职过程中的法律风险
1、招聘广告隐含什么风险,如何规避?
2、如何避免就业歧视风险?
3、如何防止员工求职欺诈?
4、招聘时告知义务的履行与注意事项;
5、录用通知书操作中的法律风险防范;
6、招聘时收取押金等的风险。
7、什么时间为签订劳动合同的佳时间?
8、员工拒签合同如何处理?
9、单位因差错未及时签订合同如何处理?
10、合同保管不善有何风险?如何规避?
11、事实劳动关系的双倍工资保护有时效限制吗?
第二讲:劳务关系运用不当风险
1、劳动关系与劳务关系的法律区别何在?
2、劳务关系的主要表现形式;
3、如何判定单位与职工之间的关系是劳动关系还是劳务关系?
4、劳务关系使用中的常见风险;
5、退休返聘、在校学生工作当中受伤应如何处理?
6、使用内退、停薪留职、待岗员工会产生哪些风险?
7、订立劳务协议应注意的事项。
第三讲:试用期运用不当风险
1、试用期管理的常见误区;
2、如何界定员工在试用期内不符合录用条件;
3、试用期表现一般的员工,如何依法作出解除处理?
4、试用期内,发现员工患病怎么办?
5、试用期内,女职工隐瞒怀孕能解除吗?
6、如何依法延长或顺延试用期的期限?
7、试用期与见习期的区别与运用。
8、用人单位违法约定试用期的情形及法律责任;
9、试用期内用人单位解除劳动合同的限制与程序;
10、劳动者试用期不合格能否延长试用期。
第四讲:档案管理不善风险
1、档案关系与劳动关系之间的关联性;
2、档案管理不善给单位带来的风险有哪些;
3、什么情况下,档案滞留会被仲裁部门认定劳动关系存续?
4、档案管理中应注意的事项;
5、如何处理长期滞留的人事档案?
6、员工拒绝配合转移档案单位应如何应对?
第五讲:劳动合同变更风险
1、劳动合同变更的主要情形;
2、合同变更应遵循的原则;
3、如何**合同约定避免工作地点、工作内容与劳动报酬变更的风险;
4、客观情况发生重大变化如何正确把握?
5、单位改制、转制、机构调整等能影响劳动合同履行吗?
6、违法变更劳动合同将面临的后果;
7、单位如何合法调整员工薪资?
8、合同期内如何合法调整员工的岗位?
第六讲:考勤管理不善风险
1、考勤管理的重要性;
2、考勤记录与劳动争议的关联性;
3、考勤方式的优劣比较与选择;
4、公司考勤员作出的考勤如何确保其有效性;
5、员工不认可单位作出的考勤记录怎么办?
6、电脑考勤记录使用当中应注意的事项;
7、考勤记录流失如何避免相应风险?
8、对实行不定时工作制的员工,公司能进行考勤吗?
第七讲:劳动合同解除、终止不当风险
1、单位单方解除劳动合同的常见情形;
2、如何对不胜任员工实施调岗、降薪或解除合同:
3、员工泡病号,单位应如何应对?
4、如何掌握客观情况发生重大变化?
5、协商解除合同,劳动者反悔怎么应对?
6、单位违法解除劳动合同的后果是什么?
7、辞退员工应遵循的基本原则;
8、如何有效送达劳动合同解除终止通知?
9、劳动者辞职权的主要表现形式;
10、员工离职不提前通知、不办理交接怎么办?
11、如何有效防止职工的非法跳槽行为;
12、单位辞退员工应注意的事项;
13、如何**离职证明约束员工的违法辞职行为;
14、辞职申请与辞职报告的法律区别;
15、员工辞职流程设计;
16、如何**竞业限制约束员工的跳槽行为。
17、由自主用工变更为劳务派遣,或反之,工龄是否连续?
18、关联企业间的员工流动,工龄是否连续?关联企业如何认定?
第八讲:经济补偿金支付风险
1、用人单位需向劳动者支付经济补偿金的22种情形;
2、经济补偿金支付的三要素;
3、如何有效利用经济补偿金分段计算原理;
4、未约定竞业限制补偿金标准,引发争议如何处理?
5、单位未及时支付补偿金能否免除竞业限制义务?
6、单位单方解除竞业限制协议,应承担什么法律后果?
7、口头变更劳动合同,实际履行后,一方能反悔吗?
8、未事先通知工会,单位单方解除合同有效吗?
9、用人单位营业期限届满,终止合同是否须支付经济补偿金?
10、降低经济补偿金支付成本的技巧;
11、劳动合同期满终止如何降低经济补偿金支出风险?
12、到达法定退休年龄终止合同需要支付经济补偿金吗?
13、经济补偿金协议低于法定标准是否有效?风险如何规避?
第九讲:企业制定和实施规章制度的法律风险
1、如何制定规章制度才算合法
2、规章制度执行过程中的法律风险
3、员工未干满全年是否应得年终奖
4、规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
5、规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定,制定员工手册的原则和方法
6、新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
7、员工手册在运用中的诀窍,有哪些关键点必须涉及,有哪些错误必须避免
安新强老师的其它课程
卓越客户服务 01.31
《卓越客户服务》课程介绍课程大纲:第一部分让卓越的服务理念体现在服务行为中一、如何才能以客户为中心★小组研讨:客户为何不满?检查表中找差距★客户服务的概念练习:小组拼词汇练习:优质的客户服务表现★以客户为中心的理念和表现练习:区分何者为以客户为中心★如何使客户获得的价值最大化小组研讨:设计我们的客户服务水平提升的方向二、独享超值服务的回报★提升客户需求的先见
讲师:安新强详情
打造一流中层干部 01.31
《打造一流中层干部》课程介绍课程背景:目前企业的中层管理者,往往是半路出家,原来在基层干得不错,拥有不错的技术素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题。中层是企业执行的核心,作为企业中承上启下的桥梁,中层执行不仅仅是个人的事,还是整个管理团队的事情。俗话说:强将手下无弱兵,但如果中层执行不力,就会导致整个团队的执行不力,成为企业
讲师:安新强详情
靠结果生存 01.31
《靠结果生存》一、什么叫做执行? 把目标变成结果的行动叫做行动。二、三大结果假象:态度不等于结果职责不等于结果任务不等于结果三、什么才是结果?四、结果要具备三个要素:有时间:做事情一定给自己一个时间底线!时间底线要做公开的承诺才有动力有价值:这个结果对企业和他人是具有明确的价值的!是可以用来交换的!其价值可以用市场化的方法来衡量。可考核:就是做完了一件事情能
讲师:安新强详情
西点团队训练 01.31
《西点团队训练,激发团队潜能》课程介绍[课程背景]美国西点军校自1802年3月16日成立以来,他培养出3位美国总统,4位五星上将,3700多名将军。据统计,第二次世界大战结束之后,在世界500强企业当中,从西点军校毕业出来的董事长有1000多位、副董事长2000多位、总经理及董事级别的人则高达5000多位。 世界上任何一所商学院都没有培养出这么多的商业领袖!
讲师:安新强详情
从校园人到企业人课程介绍 01.31
《从校园人到企业人》课程受众:在校大学毕业生、刚走上工作岗位两年内的大学生,需要提升职业心态的员工授课方式:理论讲解+案例体验+提问互动+录像观赏+角色扮演+分组讨论+精彩点评授课特色:气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:大学生四年的学习,应该为将来走向职场,做好各个方面充分的准备。大学生最初踏入职场,会出现很多问题
讲师:安新强详情
职业生涯规划与管理实操 01.31
职业生涯规划与管理实操【授课讲师】安新强【课时】:一天【目标学员】:高、中、基层管理者、公司骨干职员【课程综述】:“最适合自己的就是最好”,职业生涯规划在“衡外情、量己力”的情形下能帮助员工树立明确的目标与管理,运用科学的方法,切实可行的措施,发挥个人的专长,开发自己的潜能,克服生涯发展困阻,避免人生陷阱,不断修正前进的方向, 把企业的职业规划最大限度的变成
讲师:安新强详情
职场压力和情绪管理 01.31
《职场压力和情绪管理》内容简介•【课时】一天•课程背景•1、你是不是常常无法或不愿意放下过去,并且还继续不断的在内在积累负面情绪?2、你是不是常常让情绪化的思考变成你的自我,并且紧紧被这旧有的情绪控制,无法厘清?3、看到一个人的行为让你不舒服,你的情绪开关是否就被触动?是什么控制了你的情绪开关?4、倘若工作的压力与情绪,已让你不专注、不开心、无法做该做的事、
讲师:安新强详情
赢在执行力 01.31
《赢在执行力》课程简介【讲师】:安新强【课时】:两天【课程收益】:1.讲理由的少了,讲结果,做结果的多了。形成一种追求结果的正气。培训以后,团队中至少没有人敢公开讲理由,搞推诿了,形成一种追求结果,反对理由的团队正气。2.拖拉的少了,工作效率高了。学会一套做结果的方法:培训中有5I管理法,八个修炼法,中层领导法,结果定义法,开放分享法等40多种方法。效果是回
讲师:安新强详情
中层干部团队执行力训练营 01.31
《中层干部团队执行力训练营》训练导师:安新强训练时间:2天(也可以根据企业要求安排1天)课程收益:本课程是执行力知识体系中最精华的内容,是企业选择最多的执行力培训课程。培训对象是企业中层干部,训练营的口号是,把“羊”训练成“狼”。《中层干部团队执行力训练营》最突出的特点是什么?是大型互动和体验式的学习。通过大量的训练,包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片
讲师:安新强详情
绩效管理打造狼性执行力团队课程介绍 01.31
《绩效管理打造狼性执行力团队》讲师:安新强课时:内训6小时/1天;公开课12小时/两天课程收益:1、理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处;2、明确成功的企业必须推行绩效管理;3、清晰什么是绩效管理及体系框架;4、了解绩效管理的运作程序及设计方法,以及各自在绩效推行系统中应承担的责任;5、掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法;6、精通目标的设定
讲师:安新强详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184