《九型人格与和谐团队》
《九型人格与和谐团队》详细内容
《九型人格与和谐团队》
【课程内容】
**模块:性格与和谐团队
一、是什么构成了一个团队
1、 是团队还是团伙?
2、 团队构成的基本要素
3、 为何不同的性格会导致团队冲突?
4、 1 1不一定等于2
二、和谐团队的意义
1、 什么是和谐团队?
2、 团队和谐的目的是什么
3、 和谐团队具备有效的沟通机制
4、 优势互补才是团队的精髓
5、 性格差异造就了唐僧团队
6、 知彼知己,合作共赢
第二模块:九型人格与团队探索
一、知人要知性,懂人要懂心
1、 性格是否决定命运?
2、 相似吸引,相异成长
3、 江山易改,本性真的难移吗?
4、 信念是人的心,情绪是人的脸
5、 价值观决定信念,信念决定习惯,习惯决定行为
6、 为何你的嘴却欺骗不了你的心?
7、 每个人都有价值,关键是怎么去发挥
二、九型人格——挖掘人潜质的秘密
1、 九型人格总体特征描述
2、 九型人格的起源和发展
3、 九型人格如何用于团队建设
4、 脑、心、腹三中心的探索
5、 如何更好的学习和使用九型人格?
6、 怎样确定团队成员的性格?
第三模块:团队中的九型人格
一、团队中的标杆——————完美者
n 我不是规则,但我代表规则
n 一号的天性:守则
二、团队中的暖宝——————给予者
n 就算不在雪中,我也要送炭
n 二号的天性:关爱
三、团队中的旗帜——————成就者
n 无论什么天气,我都飘洒在空中
n 三号的天性:荣耀
四、团队中的诗人——————浪漫者
n 我不多愁善感,是多愁善感爱上我
n 四号的天性:感伤
五、团队中的思考者—————思想者
n 给我一个杠杆,我能撑起地球
n 五号的天性:沉思
六、团队中的保险栓—————怀疑者
n 不是世界多有可怕,是世界充满了可怕
n 六号的天性:多虑
七、团队中的润滑剂—————享乐者
n 我原本不想笑,都怪世界太搞笑
n 七号的天性:乐观
八、团队中的大哥大—————领导者
n 如果你不是我的敌人,那就是我的人
n 八号的天性:无畏
九、团队中的协调员—————和平者
n 敌人的敌人是朋友,那么敌人也是朋友
n 九号的天性:平和
十、解读各个型格具体行为特征
1、 解读各型号:气质形象、行为特征、人际风格、深层动机
2、 了解各型号:核心价值观、潜在恐惧和欲望、与表面特征
3、 合理安排各种型号职务及建立深层链接技巧
第四模块:九种风格面面观
一、九型人格的面谈区分技巧
1、 望:感知气质形象和身体语言
2、 闻:解读语言背后的声音
3、 问:提问的架构与技巧
4、 切:验证性格类型
二、九型人格的气质形象和身体语言
1、 三个中心的身体语言识别
2、 九型人格的身体语言识别
3、 身体语言识别练习
4、 感知洞察能力训练
三、九型人格的总结
1、 九型人格的形象比喻
2、 每个型格的三种状态
3、 不同型格的区分点
第五模块:九型人格打造和谐团队
一、构建和谐团队四大核心
1、 主动积极:我是否意愿?
2、服务意识:我能为团队贡献什么?
3、 设身处地:站在对方立场,换位思考
4、 集思广益:整合团队智慧,做到群策群力
二、团队组织中的九型人格运用
1、每种型号的自我分析与自我突破
2、该型号的工作形态剖析
3、建设性的解决冲突
4、关于自我成长的建议
5、组织机构中的团队协作
课程结尾:我的下一步……
n 现场答疑:对所学知识点回顾总结,对学员的疑问解答
n 学员分享:学员分享收获点,总结对自己的启发
n 行动计划:学员下一步行动计划,承诺实践并如何执行
张高睿老师的其它课程
卓越团队特训营 01.01
课程大纲: 说明:以下设计模式以活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等,带动、穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式。 部分 (首日上午9:00-11:30) ●特训介绍、规则要求 ●公司创建 ●所有团队组建,选出领导班子 ●团队士气展示 第二部分 团队蜕变,旁观者转变为责任
讲师:张高睿详情
演讲口才与呈现技巧—塑造个人演说魅力 01.01
课程大纲: 单元演讲六大核心之一“道” 一、明确你的演讲方式 演讲的三大目的 演讲的三大类型 如何运用说服式演讲? 二、听众心理分析 听众产生记忆的原理 听众记忆的特征 让听众印象深刻的方法 听众接收内容的六大关键 三、突破心理恐惧情绪方法 剖析恐惧紧张的六大原因 克服紧张心理的三大关键 克服紧张心理的技巧方法 如何保持颠峰状态
讲师:张高睿详情
《运营智慧》总裁研修班 01.01
课程大纲: 版块:机制:企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂根本原因,就是企业机制出了问题! 如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制?如何留住人才? 如何制定机制使家族企业迅速发展? 如何有效影响其它股东?如何成为有利润的代理商? 如何制定公司内部运作机制,迅速提升执行力、团队合作力? 如何制定渠道机制使企业迅速打开销售通路? 如何制
讲师:张高睿详情
销售人员专业技能训练 01.01
单元 销售要先从思维开始 一、销售是成功者的重要能力 所有的成功人士都是销售高手 销售——改变命运的钥匙 销售——拥有终身的“铁饭碗 二、销售人员要具备的三个自身条件 销售人要具备怎样的心态? 销售人要了解什么样的知识? 销售人要掌握什么样的技能? 三、销售人员要了解的三个关系 你怎样看你跟客户的关系? 你怎样看客户跟产品的关系?
讲师:张高睿详情
打造巅峰销售团队 01.01
单元顶尖销售人员的成功奥秘 一、顶尖销售人员的自我认知 现代社会的四大挑战 面对激烈竞争你准备好了吗? 为什么顶尖销售人员能成功? 顶尖销售人员的必备要素 成功者的行为模式详解 成功与情绪、态度的关系 二、成功需要自我激励 什么是自我激励? 为什么需要自我激励? 情绪低谷时需要自我激励 遭遇挫折时需要自我激励 信心不足时需要自我
讲师:张高睿详情
九型人格与管理 01.01
单元:九型人格概述 一、为什么学习九型人格 通晓人性,探索人的行为内在动力 了解他人行为动机与及别人对事情反应 二、九型人格的起源和发展 三、脑、心、腹三中心的探索 腹:837,行动力强,直觉,以情绪和感受判断事物 脑:156,以思维、思考、理性作反映 心:249,注重感受,感触丰富及强烈 九型人格理论的基础 九型人格的简介描述 学
讲师:张高睿详情
教练式管理 01.01
一、教练技术在企业管理中的重要地位 企业的管理问题及现状 教练式管理与传统管理本质区别 企业教练式管理的产生 管理教练的定义 二、教练技术的应用原理 人才素质模型 教练的工作核心及原理 教练的信念原则 教练与被教练者的关系 教练的三大角色定位 教练与其它角色的区分 一、聆听能力训练——发现问题根源的能力 聆听价值—有效收集资讯
讲师:张高睿详情
人际风格与职场沟通 01.01
单元 人际沟通的要点及原理 一、了解沟通才能有效沟通 沟通是人际关系及职场中的必备能力 沟通是要影响他人、表达情感、有效传递信息 沟通的种类有语言和非语言沟通 沟通的要素是7语言、38声音、55肢体 二、沟通原理和障碍 沟通就是发送信息和接收信息是否有效的过程 沟通冰山原理告诉我们沟通不要只看表象 沟通障碍的三大因素 互动游戏:信息的
讲师:张高睿详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195