阳光心态与正能量团队
阳光心态与正能量团队详细内容
阳光心态与正能量团队
《阳光心态与正能量团队》课程大纲
**部分：正能量团队的六大核心
一、凡事勇于担当，而不是“推卸责任”
² 勇于负责任，才能担重任，解析“舒适区”和“能力圈”的关系，负的责任越大能力提升的空间就越大。
二、凡事归因于内，而不是“寻找借口”
² 习惯找借口，成功便没有入口，借口是责任的转移；遇到问题你说是别人的问题，你立刻原地踏步。我是一切问题的根源，有错都是我的错；
三、凡事脚踏实地，而不是“心浮气躁”
² 浮躁成为职场员工的通病，人在曹营心在汉，这山望着那山高，总感觉成功太慢，不能精心对待工作，克服浮躁病要把握五个关键点
四、凡事心怀感恩，而不是“理所当然”
² 我为别人做的一切是“应该”，别人为我做的一切必须“感恩”；
² 别人为我做都是我的“福气”，别人什么也没有做是“正常”
五、凡事谦卑归零，而不是“骄傲自满”
² 当你“傲”了，你进步就慢了。学历不代表能力，职称不代表称职，功劳只能代表过去，不能代表未来。
六、凡事充满激情，而不是“懈怠疲倦”
² 当你“倦怠”了，你将失去前进的动力和激情，你也将失去成长和发展的机会。告别慵懒散的状态，点燃激情要从三个角度入手；
第二部分：正能量团队的六大引擎
一、凡事积极：心态决定状态
² 心态影响行为，行为影响习惯，习惯影响性格，性格决定命运，拥有好心态才有好的未来，掌握建立积极心态的三个按钮
二、凡事主动：变被动为主动
² 克服工作中“等、靠、要”等被动思想，建立主动工作的意识，领导者更应该身先士卒为团队树立榜样，变要我做为我要做。
三、凡事操心：把岗位当公司
² 企业的发展靠的不是有能力的人来支撑的，靠的是愿意为企业而操心的人而支撑的，你今天为谁操心，谁为你的明天操心。培养员工操心的意识，多干不是吃亏，少干也不是占便宜。
四、凡事乐观：建立阳光心态
² 没有糟糕的事情，只有糟糕的焦点，焦点决定注意力，注意力等于事实
² 与其生气，不如争气；与其抱怨，不如改变；
五、凡事包容：放大心胸格局
² 放大心胸格局，建立和谐关系，用放大镜看优点（放大优点），用显微镜看缺点（忽略不计）
六、凡事敬业：从敬业到事业
² 敬业的高度决定成就事业的高度，工作不敬业，未来就可能失业
² 从敬业到事业，从付出到杰出，从专注到讲师，从讲师到赢家。
第三部分：正能量团队的六大方针
一、听话照做：领导是用来服从的
² 听话照做跟着走是有效的方式，学会跟随才能获得精髓；
² 领导是用来服从的，不是用来挑战的，要做领导的得力助手；
二、迅速行动：高效行动的三大方针
² 为什么有的员工接受任务时总是挑三拣四，总是谈条件讲价钱？为什么很多员工总把业绩落后归结于我们缺少这样那样的条件？解决这个问题要从三个角度入手。
三、敢于拼搏：用勇敢化解恐惧
² 为什么有的员工有工作能力，也有工作意愿，却总是没有取得理想的成绩？因为内心害怕失败而不敢行动，训练勇敢精神从四个角度入手。
四、解决问题：做问题的终结者
² 单位请你来就是为了解决问题，而不是抱怨问题，优秀的员工做问题的终结者，而不是问题的制造者。
五、工作到位：工作重在做到位
² 工作关键在落实，知道不等于做到，做到不等于做到位，做到位不等于养成习惯，如何将工作做到位？从四个维度来解决工作到位的问题。
六、拿到成果：一切用结果说话
² 一流员工给结果，末流员工讲如果；我是企业的资产还是企业的负债？我是为企业创造价值还是为企业增加成本？一切用结果说话。
第四部分：正能量团队的六大关键
一、统一思想：上下同欲者胜
² 思想决定观念，观念决定行为，行为决定结果，统一思想才能统一结果。
² 千种人千种思想，万种人万种模样，如果做到统一呢？从四个层次入手。
二、规范行为：遵守游戏规则
² 这个世界上有两种人，一种是制定规则的人，一种是遵守规则的人；如果你不是规则的制定者，你必须先做好规则的遵守者，要么出局。
三、提升士气：士气胜于武器
² 决定战争胜负的是人，而不是武器，士气比武器更重要，如何激励员工的士气？
四、打造作风：树立良好风气
² 带团队就是带人，带人就是带作风，如果没有优秀的作风，那不是团队而是团伙，如何打造团队作风，从五个角度入手。
五、团队**：合作才能大作
² 单枪匹马个人英雄的年代已经过去了，抱团打天下已经成为必然趋势，小成就靠自己，大成就一定靠团队。
六、心怀感恩：用感恩之心做人
² 用感恩之心点燃正能量的火种，在团队中相互传递，让我们倍感团队的温暖；
² 让感恩成为我们生命的源动力，感恩才会拥有，感恩才会天长地久。
刘启正老师的其它课程
重塑责任心，赢在执行力-1天版 05.29
《重塑责任心，赢在执行力》主讲人：刘启正1、课程背景089535什么样的问题对于一个单位的经营是最为致命的？80％以上的人给出了这样的答案：“员工没有责任心”，一个单位能否永续经营持续发展，将取决于全体员工想不想干事，肯不肯干事，会不会干事，能不能把事干成，在这个过程中，责任心是基础，执行力是保障。责任心代表员工的德，想不想干；执行力代表了员工的能，会不会干
讲师：刘启正详情
卓越领导力--1-2天版 05.29
《卓越领导力》——卓越领导者的八项修炼「课程背景」人心难聚、队伍难带、积极性难调动确实成了我们管理干部工作中的头等难题，如果依靠过去的惯性思维、单靠行政式管理手段、显然不能解决问题。因为管理者有两个工作的内容，一个是“人”，一个是“事”。有两个原因使得人比事重要：首先，事是人做的，人的问题不解决，事的问题会一再出现；第二，所有的资源都要通过人来发挥作用，但是
讲师：刘启正详情
管理者沟通能力提升-1天版 05.29
《管理者沟通能力提升》主讲人：刘启正1、课程背景在今天这个信息时代，沟通的障碍不是变得少，而是变得更为棘手了。一个组织中70％的问题是由于沟通不到位导致的。长久以来，我们期望组织内部的团结合作、高效协同，然而现实却让我们困惑于组织内部的“部门堡垒”“各自为政”“互不配合”。可以说沟通每时每刻都在影响着组织的发展，沟通与协调能力是管理者必备的工作技能。接受上级
讲师：刘启正详情
情绪与压力管理 05.29
《情绪与压力管理》——刘启正课程背景：-31940584455世界卫生组织称工作压力是“世界范围的流行病”。国际劳工组织发表的一份调查报告认为：“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。当今社会，激烈的竞争和快节奏的生活使得形形色色的压力直逼人们的心理防线，压力问题不但对自己的健康造成巨大的伤害，而且会造成工作绩效的降低，成本的增加等无形损失。本课程从“
讲师：刘启正详情
全员执行力与敬业精神-1天版 05.29
《全员执行力与敬业精神》主讲人：刘启正课程背景：096520一流员工给结果，末流员工讲如果；我是企业的资产还是企业的负债？我是为企业创造价值还是为企业增加成本？众多企业存在着以下困惑：1、员工松散懈怠、没积极性，消极被动；缺乏主人翁意识；2、员工惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；3、员工成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危
讲师：刘启正详情
提振信心--提升全员斗志与执行力 05.29
《提振信心—提升全员斗志与执行力》主讲：刘启正课程背景：096520长久以来，我们期望组织内部团结合作、高效协同，然而现实是：工作无论大小员工都需要有人催着才能完成，多数员工似乎根本不在乎团队任务的成败，甚至有的员工总在执行时找借口、谈条件。新时代呼唤新担当，新征程要有新作为。新时代是奋斗者的时代。敢于负责、积极作为、高效执行，才能赢得优势，赢得主动，赢得未
讲师：刘启正详情
扬帆起航—新员工入职培训 05.29
《扬帆起航：新员工入职培训》课程背景：190597155对于初入职场的新员工，缺乏对社会（更不用说是企业）的了解，往往会凭想象把理想的我定在很高的位置上。当他们来到企业后，发现： ◆企业的现状跟自己想象的不一样，自己也没有想象中那么厉害。 ◆他们要么把责任都推到企业身上，认为是这个企业不好，于是选择跳槽； ◆要么对自己失去信心，抱着混混看的心态，消极应付。
讲师：刘启正详情
阳光心态与正能量团队-1天版 05.29
《阳光心态与正能量团队》主讲人：刘启正1、课程背景089535一流员工给结果，末流员工讲如果；我是单位的资产还是单位的负债？我是为单位创造价值还是为单位增加成本？众多单位存在着以下困惑：1、员工松散懈怠、没积极性，消极被动；缺乏主人翁意识；2、员工惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；3、员工成长速度迟缓，跟不上单位发展的步伐，思想上缺乏
讲师：刘启正详情
中层管理者的三板斧-3天版 05.29
《中层管理者的三板斧》主讲人：刘启正课程背景：0107315中层是单位乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，中层是高层领导的左膀右臂，是组织持续发展的中流砥柱，然而现实并非如此，中层往往也存在以下问题: 1、中层缺乏有效管理方法，不能贯彻上司的意图，不敢对结果负责怎么办？ 2、中层不清楚自己的角色定位，不能有效履行自己的职责怎么办？
讲师：刘启正详情
中流砥柱--顶天立地做中层-1天版 05.29
《顶天立地做中层》——做组织的中坚力量主讲人：刘启正课程背景：0107315中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，中层是高层领导的左膀右臂，是组织持续发展的中流砥柱，然而现实并非如此，中层往往也存在以下问题: 1、为什么中层心态浮躁，借口一大堆，诸事不责于己而归罪于外？ 2、中层管理者危机感淡薄，学习力不够，跟不上高层的节奏
讲师：刘启正详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195
