《房地产管理者管理能力进阶系列训练营》
《房地产管理者管理能力进阶系列训练营》详细内容
《房地产管理者管理能力进阶系列训练营》
**部分:角色-房地产管理者角色认知(约0.5天)
形式:体验 团队分享 工作坊
1、房地产行业发展与管理者职业环境变化
2、房地产白银时代的领导力解析
3、房地产管理者的自我认知与思考
第二部分:理事-房地产管理者的三项核心理事技术(约1.5天)
形式:知识讲授 沙盘模拟 团队工作坊
1、房地产管理者计划与目标管理
2、房地产管理者高效的沟通技巧
3、房地产管理者有效的逆境管理
第三部分:御人-房地产管理者的管人技术(约2天)
形式:知识讲授 沙盘模拟 团队工作坊
1、房地产管理者管人角色认知
2、房地产管理者团队组建优化技巧
3、房地产管理者有效激励管理技巧
4、房地产管理者有效培育管理技巧
5、房地产管理者有效绩效管理技巧
第四部分:房地产管理者团队精神塑造(约1天)
形式:体验式游戏 团队工作坊
1、房地产个人与团队精神塑造
2、房地产团队高效执行力打造
第五部分:房地产管理者职业发展探索(约0.5天)
形式:团队工作坊 点睛讲授
1、如何从职业经理人到事业合伙人
第六部分:结营仪式(0.5天)
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《知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧》1.课程对象房地产企业人力资源管理者(绩效专员/主管、绩效专业经理、人力资源负责人)2.课程收益➢剖析房地产行业及人力资源特点,掌握考核设计原理,获得实用的体系建立、落地技巧;➢结合房地产行业掌握三个(BSC、kpi、360)最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例;➢掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧;
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