CEO店长三阶段特训营_李坤恒_企业内训课程

CEO店长三阶段特训营

培训讲师：李坤恒

讲师背景：
李坤恒l时尚品牌管理专家l零售业催眠销售第一人l美国NLP大学高级执行师l美国催眠师协会认证催眠师l中国幸福学研究院高级研究员l香港时尚业管理研究院高级顾问l曾任国内著名女装品牌培训总监——履历背景——拥有十年以上鞋服品牌的培训工作经验。先详细>>

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CEO店长三阶段特训营详细内容

CEO店长三阶段特训营

**模块创业型团队落地系统—CEO店长如何引爆动能

学员收益：

课程模块

核心内容

落地工具与形式

时代呼唤CE0店长

服饰品牌 “去中间化”的发展趋势

新的消费环境对终端的挑战

未来零售业**竞争力是CEO型店长

NLP平衡轮

驱动力管理检测表

学以致用行动表

自我激励海报

我行我秀

生物钟制度设计

微分享模式

快乐积分

竞标机制

团队激励海报

六维管理模型

非你莫属

CEO店长新思维

3.0领导力

带领店长进入3.0管理时代

CEO店长的6大思维模式

管理创新

“失效”的马斯洛效应

3.0时代员工思维模式分析

员工懒散、消极负面的根源

如何激发员工的梦想与动能

3.0活力团队的三大关键因素

增强店铺人才吸附力的关键点

机制创新

“胡萝卜大棒”已成过去式

创新管理机制

激励机制的创新

晋升机制的创新

积分、挑战、意愿、竞标。。。

文化创新

两“创”文化—创业与创新

店铺成长文化

自主优化店铺环境

文化融入制度三部曲

如何将文化炼成行为习惯

正能量互动活动

落地平台

四大会议平台

目视化文化平台

落地三大原则

落地方案设计三大步骤

落地组织

落地监控与评估

本阶段落地执行方案

《3.0团队日常正能量互动方案》

《目视化店铺文化创新方案》

《增强人才吸附力创新机制》

以上方案在店铺执行的周、月度计划

第二模块创新型业绩管控落地系统--CEO店长如何引爆业绩

学员收益：

课程模块

核心内容

落地工具与方案

引爆业绩的5大黄金法则

业绩的精准管控

不销而销的零距离销售模式

货如轮转的单店商品运营

迅速赢得顾客信赖的攻心搭配

人才源源不断的尖兵机制

NLP平衡轮监控

目视化卖场管理

目视化仪态管理

六维管理模型

非你莫属

业绩目标检测标准工具

“我行我上”动态分工版

店铺业绩“一模了然”坐标

ABC练习法

话术地图坐标记忆法

零距离销售系统关键策略一：

业绩管控

驱动力的业绩目标设定

销售目标的优效分解

保障业绩持续增长的3大关键

零距离销售系统关键策略二：

不销而销

唯有用心而为，方能舞动奇绩

心零距离—让顾客迅速喜欢导购

销售的高境界—不销而销

引人入胜的产品介绍

创造机缘-体验式感官模式提高试穿

常见的顾客抗拒类型与解除方法

快乐成交—下次光临的前提与基础

“浮想联翩”，超级连带

零距离销售系统关键策略三：

攻心搭配

各类型色彩搭配技能训练

色彩搭配的两个精简效果

如何分析顾客着装需求

五种顾客身型的搭配调整

对顾客需求和身型搭配的迅速反应

零距离销售系统关键策略四：

货如轮转

畅销滞销货品的把控原则

库存的合理管控

如何让滞销品变成畅销品

货品的周期性调整

零距离销售系统关键策略五：

尖兵机制

6 1带教模型

动态分工

我行我秀

尖兵机制创新

本阶段落地执行方案

《顾客搭配地图设计》

《话术地图坐标记忆模板设计》

《快速复制尖兵人才创新机制》

以上方案在店铺执行的周、月度计划

第三模块全员创客化模式落地系统—CEO店长如何引爆品牌

学员收益：

课程模块

核心内容

落地工具

业绩持续模式关键策略一

吸引力店铺

营造有活力和感染力的店铺氛围

陈列如何影响销售业绩

如何避免店面陈列的五大误区

店内动线设计如何布局更有利销售

怎样利用磁石效应创造高业绩

如何结合陈列方式消化库存

世界咖啡屋

陈列实操

ABC练习法

六维管理模型

业绩持续模式关键策略二

个性化服务

导购能否感受和推广品牌价值

导购才是品牌形象代言人

制造顾客体验

提升品牌价值的顾客异议与投诉处理

个性化服务是品牌面对竞争的法宝

业绩持续模式关键策略三

口碑营销

瞬间激活VIP的关键性营销策略

让竞争对手的顾客向你涌来

怎样策划一场提升品牌价值的促销活动？

营销策略方案的阶段性创新

业绩持续模式关键策略四生态VIP

VIP喜欢什么样的终端店铺？

主题沙龙

VIP筛选

VIP感召

VIP互动，顾客不再“休眠”

打造顾客生态圈

本阶段落地执行方案

《店铺创新营销》落地方案

《VIP顾客创新互动模式》落地方案

《业绩保障机制方案设计》落地方案

以上方案在店铺执行的周、月度计划

CEO店长三阶段落地系统回顾总结

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