精益仓库管理与物料（库存）控制_李文发_企业内训课程

精益仓库管理与物料（库存）控制

培训讲师：李文发

讲师背景：
专家介绍：李文发老师一、专家背景：大型台资企业人力资源经理/资材经理；日资企业资材总监兼人力资源经理/管理者代表；港资企业运营副总经理及管理者代表；在韩国、日本等大型集团公司接受过国际先进的供应链和物流管理系统学习；新加坡管理协会授权讲师；详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

精益仓库管理与物料（库存）控制详细内容

精益仓库管理与物料（库存）控制

**部分、现代仓库的职能和仓管人员必备能力

1）现代仓库的价值

■如何提升仓库管理的价值与地位

■案例：传统仓库与现代仓库管理的区别

2）仓库与库存管理的基础是什么

■储位管理的基本方法与原则

■我们没有WMS，我们怎么办？

3）仓库管理的组织地位与职能

■注重物料JIT运作的环境建设

■案例：物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展

4）仓库管理战略包括哪些方面？

5）仓库管理员必备的素质与能力

■工作能力要求

■岗位素质要

■扔给大家的问题：请描述你的工作担当（或职务描述）

■现场测试：认真细心测试

第二部分、企业仓库再规划

■仓库规划的原则

■物料流程再规划遵循的原则

■仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况，无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法

■仓库现场管理规范，怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”

第三部分、仓库设备及其应用

1）现代仓库设备

■现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？

2）高效仓库管理案例评析

■案例：没有现代仓库设备，我们一样做得很好

■物流新技术分享

第四部分、仓库运作与创新及危化品的管理

1）物料JIT供应更优化

■收货、入库、出库管理的优选择

■如何避免收、发货中的出错现象

■案例分析

■“仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库

■帐目总是有问题,怎么办？”

2）高效拣选与分拣的方法与技巧

■向生产部门的高效配、送怎么做

■案例：一家制造企业仓库的看板配送

3）出货与补货的大问题是什么

■需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门

■案例：我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办

4）空间即金钱，找出呆废料产生原因：呆废料处理的途径与措施

5）盘点---方法与步骤，为订货中库存控制的决策做准备

6）成本与服务水平如何权衡

7）什么是危险化学品

8）危险品化学品储存八注意

9）如何进行危险化学品管理

10）MSDS的建立

11）危化品泄漏演习

第五部分、企业库存管理及控制

1）供给和需求变量分析

■产生库存的主要源头在哪里

■案例1 应对需求频繁变化，我们怎么做？

■案例2 客户的需求预测真的那么难做吗？

■案例3 控制供应链下游库存水平

■供应商为什么这么不配合？

■“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”

■“我们加强供应商管理！”

■“供应商凭什么让你管理？”

■如何管理供应商来满足我们JIT的要求

■供应商管理的方法与技巧

2）JIT供料怎么做

■案例讨论：制造型企业的JIT供料问题

■物料传统的ABC分析法与战略库存分类

■在库存决策问题上，如何增加我的话语权

■企业库存的策略性分析方法

■零库存本质分析

3）库存管理的内容与目标

4）库存管理的过程及要素分析，案例与问题解答

5）库存成本分析

■缺货产生的大成本是什么

■不要过于依赖VMI

6）企业库存控制

■有没有安全库存的实用计算方法

■安全库存的细分与计算技巧

■案例：供应链的库存风险防范与库存分配方法

■预测分析与方法

■什么时间订货与订多少货

■订货点的计算

■案例分享：看扳订货与定时订货

■在制品库存控制 --在制品库存控制真谛

■如何控制生产物流的每个环节的库存

■不要再盲目考核“周转率”了

7）库存的战略管理

■案例分析：VMI合理吗？

■供应链管理下的库存管理

第六部分：如何进行物料动态盘点

■盘点工作的功能和认知

1）物料盘点的意义和目的

2）盘点作业的六大原则

3）盘点的注意事项和量化指标

■物料盘点前要做哪些准备工作

1）总结以往盘点工作报告

2）确定盘点程序与方法

3）确定盘点人员和日期

4）对盘点人员进行培训

5）准备盘点使用表格及表单

6）生产现场和仓库的清理

■盘点工作的实施

1）如何降低盘点的误差

2）盘点有哪些类型

3）实施盘点的六大步骤与具体方法

4) 生产线及仓库美容

5) 初盘

6) 复盘

7) 复盘稽核

8) 盘点总结上报

9) 生产线监盘与总监盘

■盘点后期处理工作

1）盘点数据的统计和分析

2）盘点差异的追查和处理

3）盘点过程常犯的错误分析

■案例：先进企业盘点

第七部分：提高物料管理效率之绩效管理

■ 仓库绩效执行六个部分

■ 仓库任务与职务衍生绩效重要管理项目

■ 仓库物料目标管理检讨跟进机制

■ 案例：某公司经营管理会议纪要分析

李文发老师的其它课程

02《精细化的生产计划与物料控制PMC》（2天） 05.19

主题：《精细化生产计划与物料控制PMC》主讲：李文发一、【讲师优势】李文发老师作为中国改革开放以来第一代精细化生产计划与供应链运营管理者，他拥有30年制造业一线现场柔性生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长，韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋集团精益生产计划与供应链运营管理高级经理、部长，华科实业股份采

讲师：李文发详情

02《精益生产管理实战JIT培训》（2天） 05.19

主题：《精益生产管理实战JIT训练》主讲：李文发一、【培训对象】公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。二、【培训时间】2天/12小时。三、【课程背景】精益生产（简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省

讲师：李文发详情

02《项目招标管理实务》（2天） 05.19

主题：《项目招标管理实务培训》主讲:李文发一、【课程优势】本课程通过大量的项目招投标的案例研讨和现场模拟演习，使学员掌握招投标的流程以及招投标过程具体要求和细节。介绍招投标所需掌握的相关法律知识。通过大量项目招标的实战案例演练，使学员学会如何制作出符合招标要求的标书、如何应对投标方的策略报价，并学会在招标中如何规避风险,使学员在招投标中强势胜出，最终获得优势

讲师：李文发详情

02《多种少量交期短精准采购管理》（2天） 05.19

主题：《多品种少批量交期短精准采购管理》主讲:李文发一、【培训背景与目标】新时代企业面临着多品种少批量短交期的采购订单模式，外部供应市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，产品创新不断增多，批量不断减少，采购订单不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，精准采购管理成为提高企业核心竞争力不可回避的管

讲师：李文发详情

02《供应链管理沙盘实战演练》（1-2天）（沙盘） 05.19

主题：《供应链管理沙盘演练》主讲：李文发一、【课程背景】随着中国企业的发展和转型升级，企业的采购物流供应链与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业的供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链

讲师：李文发详情

02《国有企业采购规范与招标采购要求》》（1天） 05.19

主题：《国有企业采购规范与招标采购要求》主讲:李文发一、【培训目标】1、国有企业非采购招标方式和应用2、国有企业政府采购与政府采购法律要求3、了解国家相关招投标法律法规与要求4、掌握招标采购规范的要求和注意事项5、明确项目评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项6、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项7、正确评价采购项目清单和工程预算的准确性和

讲师：李文发详情

01采购系统培训—（6天）《采购管理专业技能提升培训》 05.19

主题：《采购管理专业技能提升培训》主讲:李文发一、【课程优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30年，精通企业战略采购运营模式、采购需求计划预算、采购TCO成本、价格分析、采购谈判与合同、采购成本控制、如何有效降低采购成本，集团战略供应商选择、评估和管理，供应商产品质量管理、供应链管理系统优化。具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。在培训中，

讲师：李文发详情

01《战略供应链优化管理》（2天） 05.19

主题：《战略供应链优化管理》主讲：李文发一、【课程背景】中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业供应链（市场用户需求预测、采购供应，并购，集成服务，物流库存、配

讲师：李文发详情

01《制作高分投标书与投标核心环节把控》（2天） 05.19

主题：《制作高分投标书与投标核心环节把控》主讲:李文发一、【培训目标】本课程是针对投标书制作、投标过程把控的定制课程，课程重点针对高分标书如何编写，投标人如何正确理解招标方的文件和标书的要求，如何做到积极响应招标方的要求定制完善有竞争力的投标书，在编制投标书过程中注意的事项，如何投递和管理投标书，如何澄清招标要求，在招标中使学员掌握招投标的流程以及具体要求和

讲师：李文发详情

01《最新招投标法律条款解释与银行内部采购制度解读与案例分析》（1天） 05.19

《最新招投标法解释与银行采购管理制度解读及案例分析》主讲：李文发一、【讲师优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30多年，多年给金融业银行：中国工商银行广东分行、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行成都分行、中国邮蓄银行江门分行、福建福州中国邮蓄分行、深圳中国平安银行、深圳招商银行、微商银行、浙商银行......非银行的金融机构：国有保险

讲师：李文发详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行