TPM管理实务课纲_郭涛_企业内训课程

TPM管理实务课纲

培训讲师：郭涛

讲师背景：
郭涛老师非著名精益生产管理实战型专家Ø15年德资，日企，台资与民企生产管理经验Ø1000多家生产型企业诊断与评估经历Ø精益生产咨询师，高级讲师Ø班组长管理技能系列课程版权认证讲师Ø北大纵横，时代光华等多家著名培训机构长期合作讲师【职业经历】详细>>

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TPM管理实务课纲详细内容

TPM管理实务课纲

日期	授课时间	章节	内容	课程目的	案例/游戏	涉及表单
**天	2.0H	一、TPM概论	1、TPM实施的背景	了解
			2、TPM内涵，定义，起源与发展	掌握	案例讲解
			3、TPM的精髓	掌握
			4、TPM活动内容	掌握
			5、TPM活动推行	掌握/应用	案例/练习
	4.0H	二、TPM之自主保全	1、案例导入讲解	掌握	案例讲解
			2、自主保全活动概论	掌握
			1）自主保全定义	掌握
			2）自主保全与专业保全技能分担	了解
			3）自主保全在TPM体系中的定位	了解
			4）自主保全活动的体系建立	掌握/应用
			3、自主保全活动展开
			1）开展自主保全七步骤的思考方式	了解
			2）自主保全活动七步骤	掌握/应用	案例讲解	点检表等
			3）成功开展TPM自主保全的12关键点	掌握/应用	案例/练习
第二天	3.0H		4）成功开展自主保全所要解决的问题	掌握/应用
			4、自主保全管理体系建立	掌握/应用	案例/练习	诊断表
			1）自主保全之推进体系	掌握/应用
			2）自主保全之评价体系	掌握/应用
			3）自主保全之改善体系	掌握/应用	案例讲解
			5、自主保全活动的几大法宝	掌握/应用	案例/练习	会议表/看板
			1）自主保全对人员的要求	掌握
			2）自主保全活动小组的建设	掌握
			3）自主保全活动之管理看板	掌握/应用
			4）自主保全活动之重点说明教育	掌握/应用
			6、自主保全案例分享	掌握	案例分享
	3.0H	三、TPM之个别改善	1、TPM活动内容	了解
			2、个别改善的内容与目标		案例练习
			1）为什么要进行个别改善	了解
			2）个别改善的要点	掌握
			3）个别改善的切入点	掌握
			4）个别改善的内容	掌握
			5）消除慢性损失的极限活动	掌握
			6）个别改善的内容与目标	掌握
			7）3M的16大损耗分析	掌握
			8）设备八大损耗与综合效率间的关系	掌握	案例/练习	OEE表
			9）设备综合效率提升	掌握/应用	案例/练习
			3、个别改善的推行步骤
			1)推行个别改善前需要明确事项	掌握/应用	课堂演练
			2）个别改善的展开八步骤	掌握/应用	案例讲解
			4、个别改善案例分享	掌握	案例分享
第三天	2.0H	四、TPM之专业保全	1、什么是设备管理	掌握	案例讲解
			2、设备管理意义，目标与指标	掌握/应用	案例/练习
			3、设备保全活动分类与任务分析	掌握
			4、专业保全概述
			1）专业保全定义与导入背景	了解	现场演练
			2）建立专业保全的基本框架	掌握
			3）专业保全的推进步骤	掌握/应用	案例讲解
			4）专业保全活动的实施	掌握/应用
			5）专业保全体制的构筑方法	掌握/应用
			6）专业设备管理的评价指标	掌握/应用	案例讲解
第三天	3.0H	四、TPM之专业保全	5、专业保全之定期保全管理
			1）定期保全定义与范围	掌握
			2）定期保全的步骤	掌握/应用	案例讲解
			6、专业保全之设备故障管理	掌握		故障分析表
			1）设备故障管理的主要内容	掌握/应用	案例讲解
			2）故障的基本概念和种类	掌握
			3）故障的基本思考方向	掌握
			4）故障原因分析与发展规律	掌握
			5）实现“零故障”的5对策	掌握/应用		对策表
			6）如何优化设备故障处理流程	掌握/应用	案例讲解
			7）设备故障管理的工具	掌握/应用
			8）故障管理流程—再发生防止	掌握/应用
	2.0H		7、专业保全之安全管理	掌握/应用
			1）安全管理之EHS绩效与目标	掌握/应用	案例讲解	绩效管理表
			2）安全管理之安全锁使用方法	掌握/应用	案例讲解	要领表
			3）安全管理之KYT训练	掌握/应用	案例讲解
第四天			8、专业保全之教育培训
			1）一点通培训（OPL）定义	掌握/应用	案例讲解	OPL表
			2）自主培训	掌握/应用
			9、专业保全安例分享	掌握	案例分享
	2.5H	五、TPM之设备点检	1、设备管理使用要求	了解
			2、设备点检与专职点检	了解		人员技能表
			3、点检周期与业务关联	了解
			4、设备点检的工作体系	掌握		日常点检表
			5、设备点检制的“八定”与“六大”要求	掌握/应用
			6、常检员的日常工作管理	掌握/应用
			7、如何开展TPM活动专业点检工作	掌握/应用
			8、设备点检管理的四大标准	掌握
			9、点检操作实施	掌握/应用
			10、设备点检案例分享	掌握
	1.5H	六、TPM之提案改善	1、什么是提案改善活动	了解
			2、提案改善活动思路，意义与特点	掌握
			3、改善提案活动实施与运作要点	掌握/应用	案例讲解
			4、提案活动流程，要点，项目与权限	掌握/应用
			5、近案审检人员的要求	掌握
			6、改善提案内容与范围	掌握		提案表
			7、营造持续变革的氛围	掌握/应用
			8、提案案例分享	掌握	案例分享

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