企业文化构建模式
企业文化构建模式详细内容
企业文化构建模式
课程 主题 | 《企业文化构建模式》 | 培训目标及收益 | l 掌握和理解真正的企业文化; l 明确与修正公司内企业文化,形成落地化的思路与措施; l 理解并掌握企业文化落地的方法与工具; l 让企业文化真正为战略服务,让团队形成统一的做事标准。 l 为公司战略达成做好环境基础,为企业持续做好保驾护航。 | |||
序号 | 章 | 节 | 要 点 | 教学方法 | 时长 | |
1 | 序:什么是真正的企业文化(破冰-案例分析演练) | 1) 认识企业文化:案例分析 | **案例分析,解读做企业文化的机会与方法,从源头认识真正的企业文化; 认识并感受企业文化的作用; 文化由环境产生,硬件环境与软件环境助推企业文化。 | 提问、互动 | 上午 | |
2) 企业文化的四大作用 | 提问与研讨 | |||||
3) 公司是否有文化的标准 | 讲解 | |||||
4) 环境决定论 | 讲解 | |||||
5) 企业文化构建的四个步骤 | 提问与研讨 | |||||
2 | 营造 决策环境 | 1) 总裁是企业文化的**推动者 | 企业文化就是总裁文化,总裁文化就是总裁的决策文化; 掌握决策文化的工具与方法 | 讲授 | 下午 | |
2) 企业文化的实质是企业的决策文化 | 讲授 | |||||
3) 决策执行环境是文化落地的动力 | 讲授与研讨 | |||||
4) 决策执行环境的具体方法:案例分析法、开放分享法、标杆推崇法、质询会工具…… | 讲授 | |||||
5) 各种方法与工具的案例及操作要点 | 演练 | |||||
3 | 打造 硬件环境与、 员工 成长环境 | 1) 硬件环境是企业文化传播的基础 | 掌握硬件环境的打造的要点与方法 掌握员工成长环境的方法应用 | 讲授 | 上午 | |
2) 硬件环境工具:企业文化墙工具、邮件平台工具、小喇叭工具、公司VI系统、公司环境布置 | 讲授 | |||||
3) 各种工具的案例与操作要点 | 讲授与演练 | |||||
4) 必然的环境才有必然的员工 | 讲授 | |||||
5) 经营员工成长环境的工具与方法:企业病毒查杀法 | 讲授 | |||||
6) 外包思维法,职业算账法、分享会工具、品牌积分、轮岗体验、感恩卡工具 | 讲授 | |||||
7) 各种工具的操作要点及案例展示 | 演练 | |||||
4 | 机制支持环境:用机制保障企业文化落地 | 1) 案例:军队如何做文化 | 掌握“五化”应用 理解战略、机制与文化的关系 掌握应用机制的方法与操作要点 | 讲授 | 下午 | |
2) 企业文化落地的“五化” | 演练与研讨 | |||||
3) “五化”的操作要点 | 讲授 | |||||
4) 企业文化落地的机制工具:对抗机制、激励机制、质询会、周计划标准、文化墙管理制度、企业文化手册…… | 讲授 | |||||
5) 战略、机制与企业文化的关系 | 讲授 | |||||
6) 各种机制的案例展示与操作要点 | 演练与研讨 | |||||
7) 如何领导80、90后 | 讲授 | |||||
8) 企业文化措施化演练 | 互动与演练 | |||||
9) 分享与PK | 演练 | |||||
思考与问答 |
齐磊老师的其它课程
中基层:时间管理 05.26
时间都去哪儿了——高效时间管理主讲人:齐磊课程背景工作中,有没有类似的问题:忙忙碌碌一整天,最后没有成就感时间总是不够用,常常加班到最后工作节奏不算慢,工作结果总跑偏领导天天催着我,马马虎虎交结果很多工作被拖延,加班加点很心烦计划天天被打乱,焦头烂额转待办时间黑洞特别多,主要工作被埋没领导安排我工作,记录下来忘记做工作计划没重点,领导看着不顺眼自己忙得团团转
讲师:齐磊详情
企业执行的八大浪费 05.26
企业执行的8大隐形浪费课程背景天天喊执行,结果还不行大家都在忙,绩效不理想理想很丰满,现实很打脸执行总意外,结果难存在经历不总结,重复探索多下属意愿低,集体很佛系部门协作难,沟通天天烦领导都在忙,下属却在想执行起点好,结果偏差多有事都推诿,工作难上进课程目标用5遍复述法当堂完成课程练习复述“复述承诺法“复述中层四做当堂完成激励设计表复述三给一不给当堂用节点管
讲师:齐磊详情
高绩效团队建设与部属培育 05.26
《高绩效团队建设和部属培育》-----打造血浓于水的高效团队主讲人:齐磊课程背景领导的指令总会打折,走偏,导致战略不落实每天自己特别忙,下属却无事可做自己很厉害,下属不成长给了马儿吃草,马儿也不跑,很想去激励下属,总是事倍功半安排完工作,下属还总是出现执行问题执行中,检查多了太辛苦,检查少了,问题多相同错误重复犯,按下葫芦起来瓢你让他执行,他希望快乐,你让他
讲师:齐磊详情
跨部门沟通与协作 05.26
《跨部门沟通与协作》——向沟通协作要利润主讲:齐磊课程背景:随着企业规模的扩大,部门越来越多,但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作,影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”,如何在企业竞争中,立于不败之地?锻造企业的核心竞争力从哪开始?跨部门沟通可以让企业准备无法超越的核心竞争力,让企业创造更多的利润机会。你是否在职场中遇到以
讲师:齐磊详情
效率革命 05.26
效率革命——让每个行动值得尊重课程背景:在工作中,有没有类似问题:辛辛苦苦大半年,业绩评估一般般周围事情特别多,没有重点瞎琢磨做事总焦头烂额,领导回复说重做忙碌成为麻醉药,觉得辛苦总炫耀做完事情没结果,听你常说别怨我理由借口一箩筐,没有答案很忧伤愿望美好值向往,最后总是要泡汤管控过程不检查,最后一准总抓瞎很想激励没途径,员工心态常波动时间总是被浪费,算来算去
讲师:齐磊详情
问题分析与解决四步骤 05.26
问题分析与解决四步骤课程背景:在工作中,有没有类似感受:遇到困难常逃避,问题解决靠运气遇到问题就解决,折腾半天未突破分析问题靠感觉,问题解决靠摸索描述问题不清晰,分解问题不彻底解构问题无逻辑,分析问题漏信息按下葫芦起来瓢,问题不断往外冒相同问题总出现,无视病根是关键问题解决点对点,缺少系统易复燃方法决策慢又乱,系统思考是关键课程收益:能口头描述出问题的定义;
讲师:齐磊详情
一天版:领导力与执行力 05.26
《领导力与执行力》内训篇-----打造血浓于水的高效团队主讲人:齐磊课程背景工作中,有没有类似问题:领导的指令到了中层就会打折,就会走偏,导致战略不落实每天自己特别忙,下属却无事可做自己很厉害,下属不成长给了马儿吃草,马儿也不跑,很想去激励下属,总是事倍功半安排完工作,下属还总是出现执行问题执行中,检查多了太辛苦,检查少了,问题多相同错误重复犯,按下葫芦起来
讲师:齐磊详情
中层课程:中层执行力训练一天版 05.26
中层执行一定行-----凝心聚力使命必达主讲人:齐磊课程背景工作中,有没有类似问题:领导的指令到了中层就会打折,就会走偏,导致战略不落实每天自己特别忙,下属却无事可做自己很厉害,下属不成长给了马儿吃草,马儿也不跑,很想去激励下属,总是事倍功半安排完工作,下属还总是出现执行问题执行中,检查多了太辛苦,检查少了,问题多相同错误重复犯,按下葫芦起来瓢你让他执行,他
讲师:齐磊详情
TTT速成强化版 05.26
TTT(强化速成版)——让你成功走向讲台课程背景您是否在授课中有如下的技术困惑:学员对课程兴趣不够——如何引起学员对课程内容的兴趣,让学员对课程内容产生期待?关键内容讲了很多次,学员还是听不明白——如何让课程内容“深入浅出”易学易懂?内容很多,学员记不住——如何对课程内容进行提炼和加工,让学员当场记住?课程内容枯燥、沉闷——如何运用感性技巧、幽默技术让课程变
讲师:齐磊详情
不用人只用心——4C团队改善技术 05.26
不用人只用心————4C团队改善技术 主讲人齐磊老师 课程背景:工作中,有没有类似问题:领导的指令总会打折,走偏,导致战略不落实每天自己特别忙,下属却无事可做自己很厉害,下属不成长给了马儿吃草,马儿也不跑,很想去激励下属,总是事倍功半安排
讲师:齐磊详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195