职业生涯规划与管理实操，内训
职业生涯规划与管理实操，内训详细内容
职业生涯规划与管理实操，内训
课程大纲
**讲 职业发展理论
一、成功的三个理论
（一）烧开水理论：
理论要点：
1.经常【添柴】
2.【水开了再掀锅盖】
3.【别让沸水熄灭了火】
（二）绣花理论
理论要点：
1.【寻找资源】
2.【打工学艺】
3.【品牌（名气）效应】
职业能力的三大积累：
（三）骑马理论：
理论要点：
1、识马—靠知识、靠见识、靠眼光！
2、跃马—靠技巧、靠魄力、靠勇气！
3、驭马—靠能力、靠技术、靠借势！
二.为什么要搞职业生涯规划？
作用
１树立明确的目标与管理。
2发挥个人的专长。
3克服生涯发展的困境。
4修正前进的方向。
5满足人才需要，留住人才的手段。
职业生涯规划的意义
对个人
确立人生方向和奋斗的策略
突破并塑造清新充实的自我
准确评价个人特点和强项
评估个人目标与现实差距，准确定位
认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力
第二讲 职业生涯规划基本内涵
一、职业生涯的含义
二、职业生涯规划应考虑的因素
（一）个人因素
1．心理特质
2．生理特质
3．学历资历
4．家庭背景
（二）组织因素
1．组织状况
2．人力资源管理与评估
3．工作分析
4．人际关系
（三）环境因素
1．社会环境
2．政治环境
3．经济环境
4．科技发展
三、职业生涯设计与管理
（一）员工个人职业生涯设计
●我想往哪方面发展？
●我能往哪方面发展？
●我可以往哪方面发展？
[故事]:公鸡下蛋
（二）组织对员工的职业生涯设计
管理你的职业生涯
**“内省”选择职位
用目标规划事业
争取重要的工作机会
建立“个人智囊团”
具备敏锐的道德感
评估你的职业生涯
建立职业的“成功良性循环”
对公司
深刻理解员工的兴趣、愿望、理想
产生积极的心态，发挥更大作用
了解员工的目标，根据情况安排培训
引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一
使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的
四、职业生涯规划应遵循的原则
（一）员工职业发展通道设计的原则
1.通道层次原则
2.通道宽度原则
3.不破坏直线职权原则
（二）员工职业发展通道设计的要点
1.合理设计职类、职等和职级
2.设计每一职等相应的内部任职资格
3.设计理论晋升速度适中的职业发展晋升办法
4.设计出员工跨序列发展的流程的管理办法
（三）实施员工职业发展通道的配套改革要求
1.绩效考核改革
2.薪酬体系改革
3.组织与人员保证
【附】：神州数码技术人员的职业发展管理
开启职业发展之门
搭起职位体系的整体框架
设计基础的“文件体系”
实施职业发展之路
进行职位评审答辩试点
两个风险
第三讲、职业生涯设计与管理步骤
一、职业生涯设计五步骤
二、职业生涯规划的流程
职业生涯规划四步曲：
职业生涯诊断一步曲：--你是谁？
职业生涯诊断二步曲------环境分析
职业生涯诊断三步曲
金脉：理财、合作、能力条件及职位
知脉：知识、技术、企划及洞察力
人脉：沟通与自我推销---成功，人脉是关键
职业生涯诊断四步曲
关键问题分析：
一、建立正确的心态
二、选择学习的领域
三、善用学习渠道
四、采取有效的方法
五、突破思考盲点
职业生涯诊断五步曲
诊断方法：
（一）个人职业生涯规划与管理
1.SWOT分析
2.360度
案例：个人SWOT分析
职业规划书模板
（二）公司对员工职业生涯的规划
第四讲 职业生涯目标与标准------职业生涯理论
职业生涯目标与标准一步曲：
1、职业发展周期
(1)萨柏的职业生涯五阶段理论
(2)金斯伯格的职业生涯阶段理论
(3)格林豪斯的职业生涯发展理论
(4)施恩的职业生涯阶段理论
(5)职业生涯发展“三三三”理论
(6)霍兰德职业性向理论
职业生涯目标与标准二步曲：
2、职业生涯发展目标
成功，要以人——岗匹配为前提
【寓言故事】让猪去唱歌，兔子学游泳
职业的选择应考虑----你是谁？
一、性格与职业的吻合
二、兴趣与职业的吻合
【课堂测试】 霍兰德职业倾向测验量表
你是谁？霍兰德的人业互择法
职业生涯规划三步曲：
3.职业生涯成功标准
“职业锚”理论
第五讲 职业生涯发展策略
职业生涯发展策略一步曲：职业发展模式与特点
（一）男性职业发展的模式与特点
（二）女性职业发展的模式与特点
二、影响职业生涯决策的因素
三、职业生涯的三维策划
第六讲 职业生涯管理的技巧
一、迈过职业生涯中的5个坎
二、职业生涯的八大傻
三、职业生涯中的12个致命缺陷
四、职业生涯规划的技巧
第七讲 职业生涯规划练习
【实战练习】
• 用五个问题归零思考：
【S先生职业生涯规划】
你找到职业生涯的北斗星了吗？
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