《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》内训
《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》内训详细内容
《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》内训
【课程大纲】
**部分、企业应对策略
一、新法下人力资源工作的新思路
(一) 劳动合同的订立
1、签订劳动合同对企业的利弊;
2、规避无固定期限合同的续签;
3、企业订立劳动合同的常见误区。
(二) 员工的招聘
1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;
2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;
(三) 员工培训、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;
2、培训协议制定的技巧;
(四) 员工跳槽与辞退风险的控制与防范
1、员工违纪及辞退
2、跳槽员工违约责任的追究及赔偿
3、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
4、如何避免辞退员工时的法律风险
5、如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议
二、企业应对新法的策略与措施
1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略及技巧;
2、企业招聘中的风险与应对
3、企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避
4、无固定期限合同签订与风险规避策略;
5、培训协议、保密协议、竞业限制协议、劳务派遣协议与离职协议的撰写应注意的问题;
6、违纪员工与怠工员工处理策略;
7、违约金及赔偿金的设定策略
8、企业用工模式在新法律体系下的必要调整
9、劳动争议预防与处理策略。
10、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略以及如何利用工会的特殊法律地位;
三、关于用人单位应当支付经济补偿金问题
1.劳动者解除劳动合同,用人单位应当支付经济补偿金的9种情形
2.用人单位解除或终止劳动合同,应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形
3.用人单位支付经济补偿金的标准
4.用人单位支付经济补偿金的时间
四、企业应谨慎处理的一些情况
1.工资标准的确定
2.试用期的约定
3.调整工作岗位
4.绩效考核与末位淘汰
5.孕期女工的处理
6.患病或者非因工负伤员工的处理
第二部分、企业实际操作技巧
一、劳动合同法下的劳动合同、保密协议、培训协议等各类协议签订技巧及风险控制
◇ 新劳动合同法下劳动合同签订前的注意事项
◇ 新劳动合同法下试用期的运用和试用期解除劳动合同风险规避
◇ 新劳动合同法下岗位与工作内容约定的注意事项
◇ 关于劳动合同中工时制的选择与风险规避
◇ 工资与福利约定中的风险分析与约定
◇ 全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制
◇ 见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用
◇ 新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧
◇ 有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制
◇ 劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避
◇ 岗位、工资约定中的常见误区与约定策略
◇ 工作时间、休息休假、加班费约定策略
◇ 知识产权、争议管辖、合同解除与终止、违约责任约定策略
◇ 保密协议、脱密期协议制订要点
◇ 竞业限制协议制订要点
◇ 培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项
◇ 特殊福利待遇协议约定技巧
二、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
◇ 规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
◇ 规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定,制定员工手册的原则和方法
◇ 新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
◇ 员工手册在运用中的诀窍,有哪些关键点必须涉及,有哪些错误必须避免
◇ 新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
◇ 新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点
◇ 新劳动合同法下的病假、工伤、“四期”员工管理制度制订要点
◇ 新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点
◇ 新劳动合同法下的奖惩制度制订要点
◇ 如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题
三、新《劳动合同法》下其它协议的变更与撰写
◇ 培训协议、服务期与违约金约定技巧及注意事项
◇ 竞业限制协议撰写与约定要点
◇ 保密协议撰写与约定要点
◇ 劳务派遣协议的撰写与风险规避
◇ 新劳动合同法下离职协议的制订要点
◇ 新劳动合同法下劳务协议的制订要点
四、对非人力资源部门人员管理的影响及应对策略
◇ 关于订立劳动合同及对部门人员管理的影响
◇ 关于试用期及对部门人员管理的影响
◇ 关于竞业限制与违约金规定及对部门人员管理的影响
◇ 关于解除劳动合同及对部门人员管理的影响
◇ 关于终止劳动合同及对部门人员管理的影响
◇ 违纪员工管理与处理
◇ 辞退员工应注意的事项及应对
◇ 岗位调整的管理策略与技巧
◇ 业绩考核与工资调整的策略与技巧
◇ 怠工员工管理及处理策略
◇ 劳动争议预防与处理策略
五、年末企业留才与薪酬管理
◇ 何为“不能胜任工作”
◇ 如何设定“不能胜任工作”的标准
◇ 调级、调薪与调岗的法律依据
◇ 有关调级、调薪与调岗的准备工作
◇ 调级、调薪与调岗的处理程序与方法
◇ 如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度
◇ 如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章
◇ 调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论
安新强老师的其它课程
卓越客户服务 01.31
《卓越客户服务》课程介绍课程大纲:第一部分让卓越的服务理念体现在服务行为中一、如何才能以客户为中心★小组研讨:客户为何不满?检查表中找差距★客户服务的概念练习:小组拼词汇练习:优质的客户服务表现★以客户为中心的理念和表现练习:区分何者为以客户为中心★如何使客户获得的价值最大化小组研讨:设计我们的客户服务水平提升的方向二、独享超值服务的回报★提升客户需求的先见
讲师:安新强详情
打造一流中层干部 01.31
《打造一流中层干部》课程介绍课程背景:目前企业的中层管理者,往往是半路出家,原来在基层干得不错,拥有不错的技术素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题。中层是企业执行的核心,作为企业中承上启下的桥梁,中层执行不仅仅是个人的事,还是整个管理团队的事情。俗话说:强将手下无弱兵,但如果中层执行不力,就会导致整个团队的执行不力,成为企业
讲师:安新强详情
靠结果生存 01.31
《靠结果生存》一、什么叫做执行? 把目标变成结果的行动叫做行动。二、三大结果假象:态度不等于结果职责不等于结果任务不等于结果三、什么才是结果?四、结果要具备三个要素:有时间:做事情一定给自己一个时间底线!时间底线要做公开的承诺才有动力有价值:这个结果对企业和他人是具有明确的价值的!是可以用来交换的!其价值可以用市场化的方法来衡量。可考核:就是做完了一件事情能
讲师:安新强详情
西点团队训练 01.31
《西点团队训练,激发团队潜能》课程介绍[课程背景]美国西点军校自1802年3月16日成立以来,他培养出3位美国总统,4位五星上将,3700多名将军。据统计,第二次世界大战结束之后,在世界500强企业当中,从西点军校毕业出来的董事长有1000多位、副董事长2000多位、总经理及董事级别的人则高达5000多位。 世界上任何一所商学院都没有培养出这么多的商业领袖!
讲师:安新强详情
从校园人到企业人课程介绍 01.31
《从校园人到企业人》课程受众:在校大学毕业生、刚走上工作岗位两年内的大学生,需要提升职业心态的员工授课方式:理论讲解+案例体验+提问互动+录像观赏+角色扮演+分组讨论+精彩点评授课特色:气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:大学生四年的学习,应该为将来走向职场,做好各个方面充分的准备。大学生最初踏入职场,会出现很多问题
讲师:安新强详情
职业生涯规划与管理实操 01.31
职业生涯规划与管理实操【授课讲师】安新强【课时】:一天【目标学员】:高、中、基层管理者、公司骨干职员【课程综述】:“最适合自己的就是最好”,职业生涯规划在“衡外情、量己力”的情形下能帮助员工树立明确的目标与管理,运用科学的方法,切实可行的措施,发挥个人的专长,开发自己的潜能,克服生涯发展困阻,避免人生陷阱,不断修正前进的方向, 把企业的职业规划最大限度的变成
讲师:安新强详情
职场压力和情绪管理 01.31
《职场压力和情绪管理》内容简介•【课时】一天•课程背景•1、你是不是常常无法或不愿意放下过去,并且还继续不断的在内在积累负面情绪?2、你是不是常常让情绪化的思考变成你的自我,并且紧紧被这旧有的情绪控制,无法厘清?3、看到一个人的行为让你不舒服,你的情绪开关是否就被触动?是什么控制了你的情绪开关?4、倘若工作的压力与情绪,已让你不专注、不开心、无法做该做的事、
讲师:安新强详情
赢在执行力 01.31
《赢在执行力》课程简介【讲师】:安新强【课时】:两天【课程收益】:1.讲理由的少了,讲结果,做结果的多了。形成一种追求结果的正气。培训以后,团队中至少没有人敢公开讲理由,搞推诿了,形成一种追求结果,反对理由的团队正气。2.拖拉的少了,工作效率高了。学会一套做结果的方法:培训中有5I管理法,八个修炼法,中层领导法,结果定义法,开放分享法等40多种方法。效果是回
讲师:安新强详情
中层干部团队执行力训练营 01.31
《中层干部团队执行力训练营》训练导师:安新强训练时间:2天(也可以根据企业要求安排1天)课程收益:本课程是执行力知识体系中最精华的内容,是企业选择最多的执行力培训课程。培训对象是企业中层干部,训练营的口号是,把“羊”训练成“狼”。《中层干部团队执行力训练营》最突出的特点是什么?是大型互动和体验式的学习。通过大量的训练,包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片
讲师:安新强详情
绩效管理打造狼性执行力团队课程介绍 01.31
《绩效管理打造狼性执行力团队》讲师:安新强课时:内训6小时/1天;公开课12小时/两天课程收益:1、理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处;2、明确成功的企业必须推行绩效管理;3、清晰什么是绩效管理及体系框架;4、了解绩效管理的运作程序及设计方法,以及各自在绩效推行系统中应承担的责任;5、掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法;6、精通目标的设定
讲师:安新强详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184