《平衡计分卡战略地图》内训_安新强_企业内训课程

《平衡计分卡战略地图》内训

培训讲师：安新强

讲师背景：
安新强老师简介安新强先生，西安交大MBA，国内知名战略绩效管理专家，团队执行力训练专家，NLP高级教练，国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、高级人力资源管理师。曾在卜峰集团从事人力资源管理八年以上工作，历任人力资源详细>>

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《平衡计分卡战略地图》内训详细内容

《平衡计分卡战略地图》内训

【课程大纲】：

**讲：平衡计分卡战略地图发展历程

一、业绩衡量工具——平衡计分卡

二、战略管理基石——战略中心型组织

三、可视化战略模板——战略地图

四、战略地图的创新

第二讲：全面的业绩衡量工具

一、财务层面业绩指标

二、客户层面业绩指标

三、内部流程层面业绩指标

四、学习和发展层面业绩指标

第三讲：战略管理的基石

一、阐明并诠释愿景与战略

二、沟通和联系

三、计划并制定目标值

四、战略反馈与学习

第四讲：可视化的战略模板

一、财务层面：长短期矛盾的战略平衡

二、客户层面：战略基础是差异化的价值主张

三、内部流程层面：为客户和股东创造价值

四、学习与成长层面：无形资产必须与战略协调一致才能创造价值

第五讲：创造价值的四类关键流程

一、运营管理流程

二、客户管理流程

三、创新流程

四、法规与社会流程

第六讲：衡量无形资产战略准备度

一、描述无形资产：人力、信息和组织资本

二、协调和整合无形资产：三种协同工具

三、衡量无形资产：战略准备度

第七讲：绘制战略地图的六个步骤

一、确定股东价值差距

二、调整客户价值主张

三、确定价值提升时间表

四、确定价值创造流程（战略主题）

五、提升战略资产准备度

六、确定战略行动方案及资金保障计划

第八讲：平衡计分卡战略地图在中国的具体应用

一、某集团公司的内部业绩评价体系

二、某集团6S管理体系与平衡计分卡

第九讲：平衡计分卡实施中的问题

一、平衡计分卡失败运用六大类型

二、实施平衡计分卡的十大问题

第十讲：关于平衡计分卡的思考

一、平衡计分卡的应用领域

二、不同类型企业实施平衡计分卡的差异

三、平衡计分卡实施的条件

四、企业实施平衡计分卡所遭遇的难题

五、平衡计分卡的信息化

六、企业高层领导和各部门在推动BSC中的地位和作用

七、在中国推行平衡计分卡的外部力量

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