5S及目视管理 刘长雄老师
5S及目视管理 刘长雄老师详细内容
5S及目视管理 刘长雄老师
**章、5S运动的兴起
一、5S运动的产生
二、什么是5S
三、何谓10S运动?
四、推行5S的目的
五、5S的适用范围
第二章、5S简介
一、5S的涵义
二、5S简明定义
三、5个S之间的关系
四、推行5S给企业带来的作用:八零工厂
五、工厂不良现状分析
第三章、整理的推动方法
一.整理的含义
二、整理的作用
三、整理推行要领
四、整理推行的步骤
五、整理推行技巧
第四章、整顿的推动方法
一、整顿的含义
二、整顿的作用
三、整顿的推行要领
四.整顿的推行步骤
五、物料整顿方法
六、工具整顿方法
七、精密刀具整顿方法
八、测量设备仪器整顿方法
九、化学物品及溶液整顿方法
十、标识方法
第五章、清扫的推动方法
一、清扫的含义
二.清扫的作用
三.清扫推行要领
四.实施步骤
第六章、清洁的推动方法
一.清洁的含义
二.清洁的作用
三.清洁的推行要领
四.清洁的推行步骤
五、清洁实施方法---红牌作战
六、清洁实施方法---查检表
七、清洁实施方法--- 3U Memo
八、清洁实施方法--- QC7大手法
第七章、目视管理
一、目视管理简介
二、目视管理方法--颜色安全管理
三、常见目视管理方法—照/图片作成的指示书
四、常见目视管理方法—灯号、标识线
五、其它常用目视管理方法
第八章、素养的推动方法
一、素养的含义
二、素养的表现
三、素养的作用
四、素养的推行要领
五、素养推行的步骤
六、素养是怎样形成的?
七、5S要点总结
第九章、 5S活动推行步骤
一、推行5S成功的条件
二、5S推行的要点
三、5S推行的方法
四、5S推行步骤
五、5S推行8大要诀
现场答疑 练习 考试
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