《房地产白银时代下董事长的理性突围训练营》

  培训讲师:王少鹏

讲师背景:
王少鹏老师房地产人力资源及管理实战讲师房地产管理落地实施专家知名上市地产企业人资高管工作背景专注于房地产行业近10年,曾供职多家知名地产集团,历任荣盛发展(SZ:002146,TOP20)人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人富力地产(H 详细>>

王少鹏
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《房地产白银时代下董事长的理性突围训练营》详细内容

《房地产白银时代下董事长的理性突围训练营》

**部分  慎思-透过数字理性看待地产白银时代

1、数字解读经济形势与白银时代产业政策

2、数字解读2014关键经济政策(如降息)的理性解读

3、理性解读房地产拐点论

第二部分  明道-制胜白银时代的房企三大战略选择

1、白银时代房企的三条道路

2、强者越强的战略选择要点

3、专者越专的战略选择要点

4、新者越新的战略选择要点

第三部分  取势-根治企业人浮于事,提升企业效能的两大法宝

1、案例:无处不在、难以根治的推诿扯皮

2、白银时代提升团队执行力的有效武器-责任体系

案例一:为什么制度越细、流程越密,反而扯皮越多?

案例二:员工靠驱赶,工作靠督促

案例三:走不完的报销流程

3、责任体系的起源与定义

房地产责任体系设计与实施要点

分享:房地产典型岗位责任指标

4、解放董事长的事前控制利器-预警体系

预警体系的概念和意义

预警体系建立的逻辑和方法

案例:某国际化企业预警体系建设

5、房地产公司如何建立自身的经营预警体系

讨论:白银时代中房地产公司应该如何建立自身的预警机制

讨论:各小组建立自身的整体预警机制

第四部分  组队-核心管理团队组建及搭配、识别技术

1、房地产白银时代的核心团队优化

案例讨论:黄金与白银论剑-王石与孙宏斌

案例讨论:亮剑中的李云龙与赵刚

优秀房地产经理人-管理者和领导者

2、白银十年三大战略取向的关键团队搭建要点

讨论:既定战略下的关键岗位人才配置

讨论:管理者与领导者的管理要点

讨论:白银十年的管理团队分类着眼点

3、识人用人与性格本质

四类典型性格与行为风格介绍

赏析:四类性格代表人物

讨论:四类性格的长短板

4、房地产关键岗位的性格匹配模型介绍

第五部分  御人-有效的高层授权路径和关键步骤

1、讨论:多样的授权方式

案例讨论:赵总裁的做法对吗?

案例:某CEO“证”与“挣”的授权路径

2、房地产企业核心管理者授权路径图

第六部分  擅为-白银时代企业效能提升的有效路径

1、白银时代不可回避-如何提升公司管理练内功

2、管理效能提升路径和关键步骤

 

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