阳光心态与职业规划技能提升训练课纲
阳光心态与职业规划技能提升训练课纲详细内容
阳光心态与职业规划技能提升训练课纲
阳光心态与职业规划技能提升
(全程案例讲解训练 落地工具)
-----------培训师刘云主讲
刘云老师承诺:帮助企业提升利润绩效
**节:阳光心态管理
1.行业市场竞争与积极心态
2.积极心态的重要性
3.消极心态产生的三种后果
4.如何养成积极阳光心态的八大习惯
第二节:阳光目标管理
1.阳光人生与明确的目标
2.阳光心态员工角色定位
第三节:阳光心态心理健康管理
1. 员工职场心理健康管理
2. 职场心理健康的七个标志
3. 员工正确的自我评价
4. 同事人际关系和谐的方法
5. 员工五大心理状态有那些?
6. 十个心理健康的标准是什么?
7. 什么是员工的自我意识?
第四节:阳光心态职业生涯管理
1. 什么是职业生涯规划?
2.职业生涯的差异分析
3.职业规划成功导图
4.内职业生涯的定义
5.外职业生涯的定义
6.职业规划发展阶段分析
7.员工如何进行职业规划
8.如何避免企业睡人现象
9.如何避免职业倦怠现象
10.职业倦怠常表现的三种症状
11.工作匹配理论讲解
12.解决职业倦怠症的良方
•
第五节:阳光心态理解团队成员管理
1. 认清团队领导人的职责
2作为领导干部的四职业准则
3.作为下属的领导干部常见角色错位
4.与下属沟通四大情境
5.如何与下属沟通
6.学会领会上司的意图
7.阳光心态同事关系处理
8.不容忽视的“部门墙”处理
9.化解误解的五大方法
10.跨部门沟通的九个要则
11.要开就开高效会议的方法
12.团队老化的发展问题的处理方法
第六节:员工援助计划
1.团队员工援助计划的理解
2.EAP是国际上知名的“员工援助计划讲解
3..EVAP是国际上知名的“员工援助计划讲解
4..EAP是国际上知名的“员工援助计划的内容
5.员工帮助计划提供的七类服务
• 职业援助计划EAP在企业中的应用主要涉及六个方面的内容
第七节:团队精神
1. 团队与团队精神讲解
2. 团队恰当约束员工行为的方法
3. 规章制度的认知、合理约束,防微杜渐
4. 营造团队文化氛围的三个要求
第八节:团队职业人际交往艺术
1.建设团队人际关系的要求
2.部门人际关系建设
3.职场人际交往艺术
4.激励下属的技巧
第九节:员工压力管理
1.如何进行员工压力管理
2.工作压力产生的六大原因
3.八大压力讲解
4.员工的三大压力源
5.工作压力是大的压力源的因素
6.压力管理的七大方法
7.减压的四个策略
8.精神减压的八大方法
刘云老师的其它课程
卓越6S管理与杰出班组长培训内容简介 09.30
卓越6S管理与杰出班组长培训内容简介【课程大纲】一:哪些公司是世界级的公司三流企业二流企业一流企业二:环境清洁有序所具有的优点六种浪费实施6s的好处...6s的五大效用6s起源什么是6s主要内容1S-定义1S-可以避免的问题1S-如何区别“需要和不需要”2S-定义2S-可以避免的问题:2S-关键3S-定义3S-您能获得高质量的服务吗?3S-可以避免的问题3S
讲师:刘云详情
杰出生产班组长现场质量管理能力提升培训内容简介 09.30
杰出生产班组长现场质量管理能力提升培训内容简介【课程大纲】生产一线管理者的质量职责认知生产现场质量问题焦点与分析方法员工质量意识与理念提升方法与步骤应用5s与可视化提升现场质量TQM与质量改善系统应用标准化与工序分析提升现场质量杰出生产班组长现场质量管理能力提升培训本次课程提纲一、生产一线管理者的质量职责认知准确理解什么是质量质量就是符合相关的规格标准产品质
讲师:刘云详情
金牌电力班组长 09.30
金牌电力班组长【课程背景】90的班组长都是从骨干员工提拔起来,他们自已做事是一把好手,但角色定位不清,任务分派不明,员工带领不力,激发员工的积极性、问题的发现与解决等核心管理能力还急需提升!本课程的特点是以现场操练与案例讨论分享为主,把课堂讲解与实际操作练习结合起来,让班组长充分学会并应用到实际工作中!【授课时长】2天,每天6小时【课程特色】30要点+30案
讲师:刘云详情
企业中高层高效执行力 09.30
企业中高层高效执行力【授课时长】实战课时2天12小时,标准课时1天6小时【课程收益】1、提升公司干部的管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧;2、提升公司干部管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力,更好的完成团队绩效目标;3、学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT)4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;5、全面激励
讲师:刘云详情
如何做一个高效率班组长内容简介 09.30
如何做一个高效率班组长内容简介【课程大纲】一:员工与企业的关系企业是员工发展的平台企业是员工的第二个家企业与员工荣辱与共企业发展也依靠员工的工作如何做一个高效率班组长为什么要做一名合格员工二:市场的变化企业面对市场转变,员工应有的心态三:中国员工的画像优秀员工的自画像职业人最重要的职业道德诚实责任敢于负责任是成为一名成功者必备的素质公正服从纪律是敬业的基础忠
讲师:刘云详情
电力行业MTP电力行业中坚管理才能提升训练 09.30
电力行业MTP电力行业中坚管理才能提升训练【课程背景】所谓MTP,是“ManagementTrainingProgram/Plan”的缩写。原义为管理培训计划。20世纪50年代,美国为有效提高电力行业管理水平而研究开发了这一套培训体系。先后大致历经11次改版,最终日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的系统洗礼
讲师:刘云详情
电力企业优秀年轻人才高效沟通与执行力能力提升 09.30
电力企业优秀年轻人才高效沟通与执行力能力提升【授课时长】实战课时2天12小时,标准课时1天6小时【课程收益】1、提升公司干部的管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧;2、提升公司干部管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力,更好的完成团队绩效目标;3、学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT)4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部
讲师:刘云详情
电力情境领导力课程大纲 09.30
电力情境领导力课程大纲【课程背景】一、关于情境领导R模式情境领导R模式由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士领导创立。1969年,保罗•赫塞博士(Dr.PaulHersey)出版经典之作《管理与组织行为》(ManagementandOrganizationalBehavior),并在书中全面阐述了情境领导模式,为古老的领导话题提供了新的解决思路,
讲师:刘云详情
电力团队建设和高效执行力技能提升 09.30
电力团队建设和高效执行力技能提升【授课时长】1天,6学时【课程收益】提升网点负责人团队建设和管理能力使网点负责人掌握科学的管理方法,善于总结工作经验,抓住问题的关键要素,提升现场管理能力熟知服务规范考核的内容与标准,并通过雷达图清晰看到服务中的短板认知不良的角色认知,转变消极工作观念,实现自身价值的升华【授课对象】网点负责人、支行长【课程大纲】第一部分:转型
讲师:刘云详情
《电力企业文化建设与推进》 09.30
《电力企业文化建设与推进》【课程大纲】课程导入:企业文化的概念与意义1、何为企业文化?2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能(善恶、口碑、传播性)第一章:认识和了解企业文化一、企业文化与企业差异二、为什么必须进行企业文化建设?三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果四、世界500强企业的企业文化印象(蒙牛/海尔/阿里巴巴/麦当劳)五、为什么优秀公
讲师:刘云详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195