房地产标杆企业开发流程与运营管理体系
房地产标杆企业开发流程与运营管理体系详细内容
房地产标杆企业开发流程与运营管理体系
1 万科以客户为导向的开发流程
1.1 以客户为导向的开发流程的特点
1.2 土地导向和客户导向开发流程差异
1.3 “7对眼睛”与客户定位和产品定位
1.4 “城市地图”与发展战略
1.5 “6 2”的客户销售服务体系
1.6 基于ISO9001体系流程管理
1.7 项目开发控制流程
2 龙湖运营管理体系和开发流程
2.1 投资决策和收益跟踪体系
2.2 项目阶段成果管理体系
2.3 进度计划管理体系
2.4 成本管理体系
2.5 资本预算体系
2.6 知识管理体系
3 万达订单式地产的开发流程
3.1 基本资本层面开发模式的选择
3.2 订单式地产开发模式特点
3.3 订单式地产开发流程管理体系
3.4 万达项目限期进度管理
4 恒大快速开发模式的流程管理
4.1 恒大业务开发模式与流程
4.1.1 投资扩张流程
4.1.2 城市选取
4.1.3 地块选择
4.1.4 拿地主张
4.1.5 决策流程
4.2 恒大营销流程与模式
4.3 恒大的组织结构和管理体系
5 万科、龙湖、恒大的标准化管理
5.1 万科产品标准化研究
5.1.1 万科4 1标准化产品系列分析
5.1.2 万科标准化管理特点
5.1.3 万科标准化体系建设与运用
5.2 龙湖产品标准化研究
5.2.1 龙湖标准化管理体系
5.2.2 龙湖“积木理论”
5.2.3 龙湖产品标准化模块
5.3 恒大产品标准化研究
5.3.1 恒大产品全复制
5.3.2 恒大全系列产品标准化
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