TTT国际职业培训师标准教程
TTT国际职业培训师标准教程详细内容
TTT国际职业培训师标准教程
一、TTT职业导论:道可顿悟 事须渐修
TTT核心心法
首善――请注意
乐从――有道理
对接――我发现
区分――是这样
感召――来!!!
分享――让我们一起
TTT释义与TTT定位
教育和培训的区别
TTT训练核心:
学员有悟――培训主体
老师善化――培训主导
课堂能应――培训主场
培训师的职业角色:
编――培训课程的设计者
导――培训活动的组织者
演――培训内容的表达者
培训师的能级
培训师――能工
专业培训师――巧匠
职业培训师――明师
课堂呈现能力
表达力――通觉
挑战力――反思
变通力――角度
创新力――组合
洞察力――细节
感召力――投入
TTT学习要领:说时似悟 对境生迷
投入多少,收获多少
参与多深,领悟多深
未曾经历,不成经验
敞开心扉,方有心得
二、TTT基础:形神兼备 收放自如
呈现心法:真性情 平常话 身边事
培训师的自我管理:
怯场测试
怯场化解
压力人格模式
压力分散法
培训师职业能力养成模型
培训师的专业风范――身手步、看听说
身形 手势 步法
眼法:触诀、罩诀、贴诀
听法:场意识和反馈
说法:吐归、含咬、断连、抑扬、轻重、缓急
培训现场规划和环境优化
场地布置与设备定位
灯光、音响和温度的调节
训练工具应用
培训师职业形象管理
三、TTT专业表达:粗枝大叶 妙趣横生
表达心法:探究本源 反思常识
课堂讲授模型
导入:龙首――先声夺人
纲要:猪肚――脉络层次
演绎:虎背――纹理修饰
资源:豹腰――适切有力
收结:凤尾――回味无穷
专业表达技巧:
图、表、数、字的运用
提问与应答技巧
精彩点评之道:润、切、塑
情理并茂
脱口秀
瞬间排比
四、TTT编导艺术:万物皆着我之色彩
编导心法:你想我讲,我说你要
课程开发原则
内容设计
设计切入点
发掘价值点
抓住关键点
找到问题点
把握兴奋点
培训行为配置
时间线
内容线
演示线
活动线
效果线
让问题成为训练线索
素材的搜集与运用
多素材主题论证――信息球
素材主题演绎
审角度
析素材
定框架
破主题
展论述
结观点
课堂讲授配置
主明线――缺不得
主暗线――有更好
辅明线――求充分
辅暗线――保丰富
标准教案的基本模块
课堂演示稿本
培训师讲解稿本
学员应用讲义
课堂随堂讲义
培训资源提要(夹片)
备用资源库
培训行为配置表
职业培训师培训行为的配置
课堂讲授的配置――做厚讲薄,定活两便
主明线――缺不得
主暗线――有更好
辅明显――求充分
辅暗线――保丰富
常用训练形式和训练方法
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总裁公众演说 01.01
模块:PPS职业导论-培训是新的领导方式总裁演说4w1h一、什么是PPS?1、PPS释义2、哈佛大学能力需求图3、PPS三大前提4、何为演说二、总裁为什么要学习PPS?1、总裁为什么要会吹牛?2、总裁三重角色三、总裁演说为什么会怯场?1、怯场测试2、总裁控场六式四、什么是总裁演说的基本功?1、PPS四大心法2、听众四大特点3、演说者三大角色三大角色辩论赛4、
讲师:林嘉详情
职业化引擎-引爆员工工作激情 01.01
培训前言:1、何为职业化?2、传统职业化与现代职业化的区别?3、职场分类模块:职业化引擎-引爆员工工作激情之五步导入背景墙1、五步导入背景墙步之导航仪:十二五规划2、五步导入背景墙第二步之源动力:中国制造3、五步导入背景墙第三步之催化剂:对手厮杀4、五步导入背景墙第四步之薄弱点:内部管理5、五步导入背景墙第五步之失控面:内忧外患第二模块:职业化引擎-引爆员工
讲师:林嘉详情
360度魔鬼沟通术 01.01
模块:四需导入背景墙★市场需求★国家需求★企业需求★环境需求第二模块:五大向内沟通术★大格局★大角度★大仁爱★大睿智★大自信第三模块:六大向下沟通术★目标要专一★战略要明确★流程要清晰★盲点要克服★标准要适度★思路要简单第四模块:五步深度沟通术★忌迁怒★辨角度★重忠诚★担责任★齐配合第五模块:三于向上沟通术★擅于提问★乐于倾听★勤于汇报第六模块:五要沟通助推
讲师:林嘉详情
解码培训体系五度空间 01.01
一度空间:培训体系导论四大背景:1、同业竞争2、气候多变3、内功不足4、教育脱轨二度空间:培训体系构成阿施里德模式1、离散阶段2、整合阶段3、聚焦阶段培训体系三个层面1、机制2、资源3、运行IPPT模型三没误区三度空间:培训体系核心培训经理的三大陷阱1、望子成龙2、三方期待3、员工逆反培训三项软性技巧1、认清价值2、说服上级3、发动员工四度空间:培训体系特色
讲师:林嘉详情
80.90员工管理 01.01
章80#8226;90后员工特点节80#8226;90后员工的成长环境第二节80#8226;90后员工的教育背景第三节80#8226;90后经典语录分析第四节更现实,重自我,有思想第五节80#8226;90后管理中的常见现象第二章80#8226;90后管理手段节领导者,请改变自己,而不是改变员工第二节重领导少管理——80#8226;90后员工更需要空间第三节
讲师:林嘉详情
解码培训体系五度空间课程方案 01.01
一度空间:培训体系导论四大背景:1、同业竞争2、气候多变3、内功不足4、教育脱轨二度空间:培训体系构成阿施里德模式1、离散阶段2、整合阶段3、聚焦阶段培训体系三个层面1、机制2、资源3、运行IPPT模型三没误区三度空间:培训体系核心培训经理的三大陷阱1、望子成龙2、三方期待3、员工逆反培训三项软性技巧1、认清价值2、说服上级3、发动员工四度空间:培训体系特色
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职业化引擎-引爆员工工作激情培训方案 01.01
培训前言:1、何为职业化?2、传统职业化与现代职业化的区别?3、职场分类模块:职业化引擎-引爆员工工作激情之五步导入背景墙1、五步导入背景墙步之导航仪:十二五规划2、五步导入背景墙第二步之源动力:中国制造3、五步导入背景墙第三步之催化剂:对手厮杀4、五步导入背景墙第四步之薄弱点:内部管理5、五步导入背景墙第五步之失控面:内忧外患第二模块:职业化引擎-引爆员工
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360度魔鬼沟通术培训方案 01.01
模块:四需导入背景墙★市场需求★国家需求★企业需求★环境需求第二模块:五大向内沟通术★大格局★大角度★大仁爱★大睿智★大自信第三模块:六大向下沟通术★目标要专一★战略要明确★流程要清晰★盲点要克服★标准要适度★思路要简单第四模块:五步深度沟通术★忌迁怒★辨角度★重忠诚★担责任★齐配合第五模块:三于向上沟通术★擅于提问★乐于倾听★勤于汇报第六模块:五要沟通助推
讲师:林嘉详情
有效沟通与100%执行暨TCP方案 01.01
模块一:TCP自制力六大心法1、包容2、同理3、仁爱4、自信5、阳光6、感恩模块二:TCP执行力六大步法1、目标2、战略3、流程4、盲点5、标准6、思路模块三:TCP领导力六大手法1、忌迁怒2、辨角度3、明角色4、重反馈5、善提问6、齐配合模块四:TCP人际力三大层次1、上级是尊重出来的2、下级是激励出来的3、朋友是了解出来的模块五:TCP团结力四三法则1、
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