银行支行行长-高效团队建设与管理(2天版)

  培训讲师:刘成熙

讲师背景:
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历经历:学历与现职:政治大学法律系毕业,MBA经历:大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公 详细>>

刘成熙
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银行支行行长-高效团队建设与管理(2天版)详细内容

银行支行行长-高效团队建设与管理(2天版)

**阶段学习内容2天12小时
**单元:高效团队的形成
一.何谓有效团队
二.建立团队的5PS
三.建立高效团队的步骤
四.团队形成的阶段与策略运用
形成期  风暴期  规范期
表现期  转换期  服从期
五.如何成功走过团队发展的各阶段
六.团队中的角色与职责
团队领导者的职责与角色
团队追随者的职责与角色
有效的追随者
七.富有创意的合作艺术
水平式的领导
有效的策略伙伴
目标共有且清晰
有弹性的定义角色与责任
深度交谈
八.创建适合团队运作
九.与发挥的无障碍空间
十.激发热忱、引爆动能

第二单元:高效团队的建设与管理
一.什么是TEAM WORK
二.高绩效团队的关键要素
建立共同愿景
凝聚力与共识的形成
团队的使命与挑战
目标的设定与承诺
专长特色与分工
信任与领导
团队规范
有效沟通与协调
三.有效团队管理的十二项特征
四.团队发展的历程
团队形成的阶段
团队成长的四阶段要点
如何使团队顺利发展
如何克服团队的不确定

第三单元:高效团队激励与辅导技巧
一.团队士气激励策略
了解团队成员与人性
组织领导的陷阱
如何创造出良好的工作团队
如何建立出积极的工作气氛
如何自我激励
二.赢家用人之道
三.了解激励与激励团队成员
团队成员的需求分析
团队成员的个性分析
团队成员的情绪掌握
团队成员的心态分析
四.团队高績效工作者的激勵因素
把工作做好的决心
认为自己的工作很重要
获取别人的称赞
展现能力给别人看
对工作感到兴趣
自我能力的挑战与证明
拥有好的工作伙伴
想取得晋升的机会
想得到好的薪酬
五.正反面激励要点与激励要点
正面激励部属的要点
反面激励部属的要点
激励管理的特性与功能
激励的程序与障碍
六.团队人才培育技巧
**教练技术辅导下属
部属培育的技巧
部属培育的基本步骤
明示培育目标→OJT的基本理念的建构
掌握培育的要点→如何实施OJT面谈
制定训练计划→如何拟订OJT训练计划
训练的实施→如何做好工作教导

第四单元:团队管理的沟通技巧
一.团队如何沟通
沟通的心理功能
沟通的社会功能
沟通的决策功能
二.团队沟通的角色与方式
上对下的沟通――教导与激励
下对上的沟通――报告与建议的技巧
平行的沟通―― 会议及协调
对外的沟通―― 应对进退的沟通
三.塑造团队的正向思考环境
四.如何建立团队真诚共同体
五.团队的协助技巧

第五单元:团队的愿景构筑与凝聚力塑造
一.团队的愿景构筑与策略落实
何谓愿景?
何谓策略?
构筑愿景的行动纲领
落实策略的具体步骤
深入沟通与团队认同
二.有效团队的凝聚力的要点
如何养成成员间有高度的信赖感
如何加强成员间高度的互动
如何打造生命共同体
如有有效的领导团队
三.增加团队凝聚力的因素
信赖性的建立
凝聚力的建立
要求性的建立
同理心的建立
四.团队动力-文化
团队V.S文化——谁塑造了谁?
文化由谁主导?由谁建设?
影响文化建构的因素分析
改变文化让团队动起来
团队的延展与扩张——文化的力量
体现核心的竞争力

第六单元:团队的未来挑战与执行落实
一.探讨几个问题
二.如何拥有更好的形势——团队战斗力
三.团队的纪律
四.团队的软体与硬体
五.融合软、硬体的机制
六.后续追踪与论功行赏
七.结语——团队成功的因素总论

精彩见证-台湾刘成熙高效团队与领导力授课企业(部分选录)
序号授课企业授课课程授课时间
1贵州烟草、电力行业领导力与执行力实战2009.04.10-12
2裕同集团领导力 2009.06.21
3广州建设银行高效执行力2009.7.11-12
4奇美电子-佛山公司领导与沟通2009.09.07-08
5上海航天技术研究院领导力策略2009.09.14
7中国铁道部铁道团委领导者领导技能提升—创新思维与理性决策2010.01.17
8中国工行银行佛山分行高效执行力2010.05.22-23
9温州市有线广播电视网络中心高效团队与执行2010.07.18
10亚源科技股份有限公司领导魅力与领导统御2010.08.30
11中国建设银行昆明分行领导力提升2010.08.31
12兴业银行股份有限公司卓越领导艺术与创新2010.09.07-08
13嘉旺餐饮连锁有限公司团队领导能力2010.09.25
14北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理集团VP总经理如何打造企业高效执行力2010.11.10-11
15北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班基于战略的绩效考核与高效执行力2010.12.07-08
16裕同集团高效团队建设与沟通技巧2009.8.23
17广发证券股份有限公司高效团队建设2009.10.18
18广发证券股份有限公司高效团队建设2009.11.11
19广发证券股份有限公司高效团队建设2009.11.26
20霍高文建筑系统(广州)有限公司高层团队建设与冲突管理2010.05.25
21广发证券高效团队建设2010.08.27
22中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班高效团队建设2011-03-11
23中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班高效团队建设2011-04-20
24中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班高效团队建设2011-04-28
25深圳发展银行-济南分行团队管理与领导力2011-05-21
26广州证券高效团队建设2011.05.30
27北京顺鑫农业发展集团有限公司成功打造高绩效团队2011.6月8-9
28兴业银行太原分行团队管理与领导力2011.7月9-10日
29新世界百货集团-领导力建设调研项目基于企业文化的领导力调研2010.11.03月30-31
30新世界百货集团基于企业文化的领导力培训2010.11.04月21
31兴业银行济南分行团队管理与领导力2011.05月21 
32广东鸿森集团卓越领导力2011.05月23
33厦门长塑实业有限公司卓越领导力2011.06月26
34成都世行投资有限公司执行力与领导力2011-07月14-15
35深圳市光华印制有限公司共赢领导力2011-08-07
36中国电力科学研究院高效团队建设2011年9月21日
37广东欧珀移动通信有限公司高绩效团队建设与管理(1-2期)2011年11月17-20
38广东欧珀移动通信有限公司高绩效团队建设与管理(3-4期)2011年12月1-2
39广发证券股份有限公司高效团队建设与领导力提升2011年12月22
40贵定卷烟厂领导力修炼2012年5月28-30
41兴业银行武汉分行高效团队建设与管理2012年11月23-24
42上海西文服饰有限公司《团队建设与执行力训练》2012年12月14-15号
43广东鸿高建设集团有限公司领导力2012年4月14-15日
45深圳市水务(集团)有限公司客户服务分公司领导力提升2012-04-20
47北京博维航空设施管理有限公司提升职业素养高级研修班-领导力2012年6月12-13号
48北京博维航空设施管理有限公司提升职业素养高级研修班-领导力2012年6月26-27号
49爱德万测试(苏州)有限公司变革中的领导力2012年9月13-14日
50一汽-大众汽车有限公司卓越领导-振翅领航2012年12月22日
51中原地产打造高绩效团队2013年1月31
52中新机场管理学院机场管理者领导力提升(公开课)2013年4月12号
53中新机场管理学院机场管理者领导力提升2013年4月23-24号
54深圳供电局卓越领导与高效执行力2013年5月27-28号
55中国礼品商学院礼品企业高效团队打造2013.9.1日
56深圳市洪涛装饰股份有限公司向管理要成效-团队综合管理技能提升2013年9月28号
57中国人寿广州分公司高效团队建设与管理2013年10月17-18号
58东莞劲胜精密组件股份有限公司基于战略的中高层领导力塑造2013年6月7~8日
59中国邮政储蓄银行广东省分行TLP领导力(**期)2013年7月2日
60广州邮区中心局中层领导影响力提升训练2013年7月25日
61百乐嘉利宝(苏州)可可有限公司领导变革与变革管理2013年8月19号
62中国邮政储蓄银行广东省分行TLP领导力2013年9月8号
63中国邮政储蓄银行广东省分行TLP领导力2013年9月13号

 

刘成熙老师的其它课程

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