**讲  制定战略的考虑因素

精讲内容

切题案例

落地工具

1、你曾经听说过什么战略？

j专业化战略

  k多元化战略

  l国际化战略

m差异化战略

  n蓝海战略

2、分析几个企业的战略

3、企业战略的几种类型

j稳定型

  k多变型

  l相关多元化型

m不相关多元化型

  n**第二型

  o蛇吞象型

4、战略就是决定做什么不做什么

5、企业战略选择的依据是什么？

6、制定企业战略的目的是什么？

7、企业战略的内容是什么？

8、选择战略的正确理念

9、客户价值曲线：为何要选你买你

10、企业战略的本质是什么？

11、企业战略的重要性是什么？

微软

苹果

GE

万科

玖龙纸业

瑞贝卡

海尔

宝安

GE

吉利

深度分析两个案例：

1、美国西南航空公司

2、中国华师经纪公司

战略设计规划积木屋

战略决策矩阵

产品市场矩阵

第二讲  战略，执行才能落地

精讲内容

切题案例

落地工具

1、战略，5%在于制定，95%在于执行

2、为什么战略执行重于战略制定？

3、管理教父柳传志的管理三要素

4、企业终要的是结果

5、客户只为结果买单

6、结果只能由执行带来

7、执行就是把目标变成结果的行动

8、人生中、企业里的零定律

9、干部、员工执行不力原因分析

10、结论：结果才是重要的

11、一切都要围绕结果展开

陈华案例

陶萍案例

其他案例

第三讲  战略执行的五个关键

精讲内容

切题案例

落地工具

1、人要用对，人对事半功倍

j人在事先，人在事上

  k人是万物之灵，是决定性的因素

  l什么是合适的人

m什么是训练有素的人

n如何处理不合适的人

  o任用干部的原则

2、目标要明，瞄准才能打到

j为什么目标非常重要?

  k目标可以帮助我们做什么？

  l如何制订目标？

m制订什么样的目标？

  n如何正确地表达目标？

  o如何管理目标？

  p如何达成目标？

  q达成目标的关键点在哪里？

3、标准要高，标准高才能质量好

j质量是企业的生命

  k质量与标准直接相关

  l高标准与严执行缺一不可

m全球卓越企业的秘密是什么

  n你公司各项工作有高标准吗？

  o推行高标准时全力以赴了吗？

  p执行时是否做到决不降低标准？

  q关键在于要有强烈的质量意识

4、机制要好，好报造就好人

j什么是机制

  k史上两次重要机制带来了什么

  l好报才能造就好人

m薪酬机制

  n分配机制

  o股权机制

  p晋升机制

  q荣誉机制

5、考核要严，严是爱宽是害

j为什么必须进行考核？

  k绩效考核是谁的事情？

  l为什么国内多数企业考核失败？

m绩效管理循环是怎样的？

  n绩效管理循环如何一步一步展开

  o如何使用绩效考核结果

  p绩效考核的重要难点关键点在哪

  q对管理者的能力素质要求

微软中国如何选人

华为如何选人

京东商城如何选人

史玉柱选择什么样的人

腾讯的面试流程

谷歌如何**制定不一样的目标，让公司一年相当于十年

盛世阅兵的高质量告诉我们高标准和严执行有多么重要

一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标

茜子服饰如何考核

案例分享：

华为案例

联想案例

腾讯案例

海航案例

面试选人的16个方法

个人绩效承诺书

swot分析法

pdca循环规则

5w2h法

smart原则

任务分解法「wbs」

二八原则巴列特定律

《我的行动方案书》

第四讲  战略执行的九大系统

精讲内容

切题案例

落地工具

1、理念传导系统

j从一幅照片说起

  k理念比方法更重要

  l方向错了速度越快离目标越远

m在员工的心田播撒正确的种子

  n让员工认同企业的价值观

  o认同它理解它相信它支持它

  p理解并接受你的管理方式是关键

  q传导企业理念的方法有哪些

2、架构职责系统

j什么是架构

  k架构与什么有关系

  l设计架构的依据是什么

m企业架构要一样吗？

  n大的架构下面是什么？

  o岗位职责的重要性

  p岗位测评

  q岗位职责的内容

3、规章制度系统

j事业能否成功关键看制度设计

  k制度都是人设计出来的

  l制度可以不断变化和完善

m不同制度之间的关系

  n如何避免制度“纸上谈兵”

  o如何宣贯制度

  p如何使用制度

  q如何保持制度刚性

4、工作流程系统

j流程与什么有关

  k流程能给企业带来什么

  l许多管理者在流程上少做了什么

m对人负责还是对事负责？

  n工作改善改善什么

  o简化和优化流程的重要意义

  p管理就是把复杂的事情简单化

5、员工承诺系统

j相信承诺的力量

  k“我要做”比“要我做”更好

  l党员入党时的宣誓就是一种承诺

m承诺的形式

  n哪种形式更好

6、培训训练系统

j认识培训的重要意义

  k成功企业为什么要建企业大学

  l培训=培养 教育=训练

m培训计划如何做

  n培训体系如何建

  o培训的“五性”统一

  p培训工作要下移

  q不培训你的期望和要求如何落地

  r管理者担任培训师的各种好处

7、跟踪反馈系统

j管理就像放风筝线牵在自己手上

  k跟踪的目的是什么？

  l跟踪的方法有哪些？

m企业家还应该重点关注什么？

  n让下属主动报告工作

  o报告工作有哪些方法和工具

8、工作改善系统

j改善的意义

  k每天进步一点点

  l不怕有问题，就怕不改善

m如何发现问题

  n如何查找原因

  o如何解决问题

  p如何持续改善

9、人才选拔系统

j什么是人才？

  k人才是如何来的？

  l人才能给你带来什么？

m你是如何看待人才的?

  n你是如何选拔人才的？

  o你是如何使用人才的？

  p选拔人才的几种方式

玖龙纸业

腾讯架构的三次变化

娃哈哈不设副总

联想的一个特殊的架构

海航案例

康佳案例

格力案例

其他案例

李老师的两次亲身经历

加拿大航天部门复杂化

乔布斯的专注和简单

其他案例

茜子服饰案例

重庆托尼盖的承诺文化

京东商城的培训体系

国美如何做培训

顺丰速递如何做培训

培训是如何对人起作用的

联想的跟踪系统

海尔的跟踪系统

刘强东在跟踪什么

海尔的管理方法

某工厂案例

企业价值观手册

公司制度

流程图

个人绩效承诺书

培训的五性统一图

培训体系图

反馈表

工作日记

工作改善计划表

第五讲  企业家需要做好哪些事情

精讲内容

切题案例

落地工具

1、做好布道，成为精神领袖

j经营有道，管理亦有道

  k什么是道？

  l为什么一定要布道？

m如何有效布道？

  n不要把布道神秘化

  o用布道统一员工的价值观

  p用布道在员工中塑造工作的意义

  q用布道进行前途理想和信念教育

2、做好沟通，消除误会扫清障碍

j管理就是沟通沟通再沟通

  k沟通是成本低的工作方法

  l管理者基本的能力是有效沟通

m沟通的基本原则是什么？

  n什么是沟通态度的三个“性”

  o什么是沟通技巧的三个“性”

  p还有哪些好的沟通方法

  q管理者在沟通中还要注意些什么

3、做好激励，激发员工潜力

j激励是顺应人性的管理方式

  k激励不一定都要花钱

  l愿景激励

m目标激励

  n机会激励

  o物质激励

  p精神激励

  q多种激励手段并用的原则和技巧

4、做好跟进，确保计划完成

j计划与目标是什么关系？

  k我们工作依据的是目标还是计划

  l分派工作的学问

m跟进工作的重要性和必要性

  n跟进什么？

  o跟进的方式有哪些？

  p如何发现问题寻找原因解决之

  q如何从源头上跟进工作

5、开好会议，达到三个目的

j全世界没有一个不开会的团队

  k开会的意义和目的是什么呢？

  l为什么许多干部开不好会议？

m好会议是如何“炼”成的？

  n好会议的两个关键词是什么？

  o好会议的三个目的是什么？

  p会议主持人应该具备什么能力？

  q会议主持人应该掌握什么技巧？

乔布斯以道取胜

乔布斯说为什么要布道

冯仑说布道的价值

一号店于刚如何布道

玖龙纸业老板如何布道

张瑞敏如何布道

一个博士因不善沟通失业

某人力资源经理沟通失败

某经理沟通差引劳资纠纷

邓文迪如何**积极主动沟通改变命运

唐骏如何成功向上沟通

河南某司培训现场沟通例

李老师自己经历的案例

华为案例

华为的愿景激励

联想的愿景激励

腾讯的部门愿景激励

杰克ž韦尔奇如何激励下属

刘长乐如何激励下属

案例研讨：为什么三个和尚没水喝？管理中如何避免这种情况发生

海尔如何跟进工作

联想如何跟进工作

京东商城刘强东跟进什么

华为召开什么会议

IBM召开什么会议

苹果乔布斯召开什么会议

百度如何开会

三星如何开会

戴尔如何开会

亚马逊如何开会

布道工具：

价值观手册

标语

会议

培训

日常谈话

给经理的信

工作日记

计划书

会议责任分解表

会后工作执行表

第六讲  企业家、领导者的个人修为

精讲内容

切题案例

落地工具

1、企业家是战略能否落地的关键

关键一：是否有梦想有追求

j人类因为梦想而伟大

  k有梦想与没有梦想的区别

  l你要做小老板还是要做企业家

m企业家精神指什么？

  n伟大的企业是如何“炼”成的

  o企业家的责任心

关键二：是否有决心有魄力

j毅力和决心是无所不能的

  k许多时候就是一个决心的问题

  l员工都是“看人下菜”的

m为什么许多有才华的人未成功？

  n决心能让你成就大业

  o魄力能给下属以力量

关键三：是否有能力有方法

j能力是基础，努力是关键

  k企业要搞好，方法少不了

  l企业家应该具备哪些能力

  m企业家应该做好哪些事情

  n企业家应该关注什么

  o工作中应该使用哪些方法

2、企业家应该用好八种力

j学习力

  k思考力

  l决策力

m组织力

  n执行力

  o意志力

  p领导力

  q影响力

2、上述八力折射的是八“心”

j虚心

  k用心

  l小心

m细心

  n决心

  o恒心

  p苦心

  q野心

3、不断提升能力和素质

4、始终传播正能量

5、什么是正能量

6、正能量是如何表现的

扎克伯格成功的六大要素

国内外成功企业家是如何工作的

中国商业领袖50强前三名的决心和魄力

会销倍增时间和效益

学习对象案例

任正非如何执行

柳传志如何执行

张瑞敏如何执行

成功企业家如何发挥影响力

正能量例

思维导图

工作日记

薪酬结构

其他多种工具

培训落地“531”执行表