研发技术人员完美成长——从技术如何走向管理
研发技术人员完美成长——从技术如何走向管理详细内容
研发技术人员完美成长——从技术如何走向管理
**部分：如何进行角色的转换
1. 我们的困惑在哪里？
a) 自己解决问题到推动他人解决问题
b) 刚性和弹性的掌握
c) 从管事到管人与事的转变；
d) 从发现问题到推动解决问题的转变；
e) 从发现问题到推动解决问题的转变；
2. 为什么会产生这些困惑
a) 心理障碍
b) 行动障碍
3. 公司的希望及我们的职业通道
a) 为什么要从研发提拔管理者？
b) 我们的职业通道是什么？
4. 研发人员与管理者有什么不同
a) 个人绩效转化为团队绩效
b) 要有全局观念
c) 从正确做事转变为做正确的事
d) 从团队的跟随者转变为领路人
e) 公司文化的接受者转变为宣传者
第二部分：如何做团队管理
1. 如何组建一个团队？
a) 团队和部门的区别
b) 你需要什么样的人
c) 专职还是兼职
2. 优秀团队的特征
3. 如果管理不同性格的员工
讨论如何管理不同性格的员工：
a) 新员工
b) 不思进取的老员工
c) 眼高手低的员工
d) 技术讲师
e) 平庸的员工
f) 刺头员工
4. 如何分配任务
a) 任务如何SMART化
b) 如何分配工作单一化
c) 分析工作的四象限法
d) 如何做备选方案
5. 如何集思广益解决问题
a) 攻关会
b) 头脑风暴
c) 鱼骨图
d) 思维导图
e) W-H法
6. 如何做高效的沟通
a) 如何把问题与要求说清楚
b) 如何与上司沟通技巧
c) 如何与同事沟通技巧
d) 如何与下属沟通技巧
e) 如何做跨部门沟通技巧
f) 如何做跨项目沟通技巧
g) 如何写好邮件和报告
7. 如何批评和表扬员工
a) 当面批评还是背后批评
b) 当面表扬还是私下表扬
c) 如何平衡口头表扬和物质奖励
8. 如何克服团队工作中出现的障碍
a) 成员常被迫承担紧急的项目，冲击正常项目，该如何处理？
b) 任务下达后，因为是遇到困难完成的不好，该如何处理？
c) 一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办？
d) 领导们意见不一致，多头领导怎么办？
e) 如何应对员工出工不出力，出力不出智，出智不出活
f) 员工士气低落怎么办？
g) 员工以离职相威胁怎么办？
9. 如何做团队的日常管理
a) 如何开好例会
b) 如何做目标管理与时间管理
c) 如何做计划和总结
d) 如何会签和审批
e) 如何做授权
10. 管理者应该具备的修养
a) 什么是好的管理者?
b) 管理者的七个坏习惯
c) 管理者的七大意识
d) 提高执行力的七个方法
11. 如何培养接班人
第三部分：如何做项目管理
1. 如何设立目标
2. 做项目计划3大绝招
3. 如何拟制合同书与任务书
4. 如何协调周边资源
5. 如何对项目过程进行监控
讨论遇到下列问题如何解决
a) 计划偏差大怎么办？
b) 周边部门配合差怎么办？
c) 人员流动大怎么办？
d) 如何处理质量和进度的关系
6. 如何做风险防范措施
a) 如何识别风险
b) 如何设立风险等级
c) 如何做风险识别库
d) 如何风险规避
e) 如何做风险裁决
f) SWOT分析
7. 产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性计划之间的关系
8. 实战演练：做一个项目管理方案
第四部分：如何做激励与绩效管理
1. 定性与定量考核法
2. 如何设立研发人员的KPI
3. 如何做PBC
4. 实战演练：做一个研发人员的绩效考评方
5. 研发人员的常用激励方法
6. 如何对项目过程进行监控
第五部分：学员与老师课后交流
王博老师的其它课程
高效能沟通艺术 01.01
一、沟通无处不在 1、沟通的本质 1）沟通的定义和原则 2）沟通的目的 2、沟通模型 3、沟通为什么那么难？ 1）人和人是不同的——九型人格 2）沟通不良的弊病 价值判断、追根究底、好为人师、自以为是 4、高效能沟通四大技巧 聆听、发问、厘清、回应 演练：印第安发言棒 5、五维沟通术 自我沟通、向上沟通、向下沟通、平行沟通、对外
讲师：王博详情
员工的职业生涯规划 01.01
课程大纲：一、请大家思考以下几个问题？1．1如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？ 1．2企业如何招聘选拔人才？ 1．3企业如何使用人才 1．4企业如何培育人才？1．5企业如何留住人才？二、什么是职业生涯规划？2．1职业生涯的内涵2．2职业生涯规划的内涵2．3职业生涯发展周期2．4职业生涯分类三、职业生涯规划对个人发展的意义3．1帮助个人确定职业发展目标
讲师：王博详情
留住核心人才的股权激励法 01.01
模块一、股权激励基本原理（一）股权激励基本概念1、股权、股份与股票2、实股、期股与期权3、短期、中期与长期4、赠与、购买与赊账5、有形、无形与计量思考:DSA案例（二）股权激励模式1、业绩股票2、股票期权3、虚拟股票4、股票增值权5、限制性股票6、延期支付7、经营者/员工持股8、账面价值增值权案例交流：1.你企业的自身情况如何？如何选择合适的股权激励模式？2
讲师：王博详情
商务礼仪沟通技巧 01.01
章礼仪的核心和内涵 1、礼仪在对外交往中的影响 2、礼仪的涵义及礼仪的三要素 3、我们是企业的金牌代言人 4、礼仪是我们的一种资本 5、商务礼仪的基本理念 6、商务交往中应该遵循的礼仪原则 7、商务礼仪的特点 第二章职业形象塑造与品位提升 一、职业形象之----体态语言 1、展示个人气质的站姿 2、优雅得体的坐姿 3、自然端庄的蹲
讲师：王博详情
公务礼仪及与媒体沟通的艺术 01.01
一、公务礼仪 （一）礼仪是公务员的必修课 （二）个人礼仪形象 （三）组织礼仪形象 （四）涉外礼仪基本通则 二、与媒体沟通的艺术 （一）充分认识今天的时代 （二）充分了解媒体的重要性 （三）与媒体沟通的艺术 （四）与媒体沟通的技巧
讲师：王博详情
职场形象礼仪 01.01
模块：打造成功的职业形象 一、形象的价值 ●两分钟的世界你该怎么应对？ ●成功的职业形象让你抢占先机 ●良好的形象是成功的必备条件 ●你的形象不仅仅代表自己 二、塑造成功的商务职业形象 1．商务人员职业形象特点 ●着装的TPO原则 ●内强个人素质、外塑企业形象 2．女士职业形象指导 ●女性商务人员色彩与风格搭配规范 ●女性商务人员
讲师：王博详情
医疗行业服务礼仪与服务行为规范 01.01
模块：服务心态塑造----------您的服务价值百万 第二模块：服务礼仪内涵----------不学礼，无以立 第三模块：行业形象礼仪----------打造让人信赖的医护形象 第四模块：服务举止礼仪----------修练得体举止，传达专业形象 第五模块：职场沟通礼仪----------有效沟通、信息对称的秘诀 第六模块：服务流程规范---
讲师：王博详情
服务的礼仪 01.01
模块高端客户服务人员服务意识提升 ——“空姐式服务”服务的品牌意识 1、什么是服务？什么是优质服务？ 2、客人是什么？ 3、优质服务的制胜法宝——三A法则 （1）接受服务对象 （2）尊重服务对象 （3）赞美服务对象 4、处理好与客户的人际关系——白金法则 （1）摆正位置——服务于人 （2）端正态度——尊重他人 5、企业员工的角色定位
讲师：王博详情
患者为尊的医护服务礼仪 01.01
部分理解患者为尊的服务 一、概述 1、体验的心里特征 2、体验的情绪分析 3、体验的不同类型 二、患者为尊的服务理念 1、患者为尊服务的概念 听音乐 讲体验 2、患者为尊的核心------以患者为中心 案例分享 以患者为中心的理念和表现 练习：区分何者为以患者为中心 3、患者为尊的回报------超值的服务 提升预判患者需求的
讲师：王博详情
高端房地产销售与服务接待礼仪培训方案 01.01
模块：房地产职场礼仪基础 一、从根本上解决服务态度 1、服务态度就是做人处事的态度。 2、服务态度背后的文化根基(三心二意) 3、有礼有仪的待人处事=心技体 培训游戏：魔力高脚杯 第二模块：房地产职场礼仪 仪容要求 1、对发型发式的要求 2、修饰仪容应注意的五个方面 3、服饰搭配的几大要素 4、正装的要求 女士职业装 男士西服着
讲师：王博详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
