领导力与执行力(高思研)

  培训讲师:高思研

讲师背景:
高思研老师实战派培训师、资深人力资源管理顾问国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家美国认证协会(EMCA)授权注册国际职业培训师(CIPT)中方讲师★职业背景凭借从事18年企业人力资源管理咨询、培训工作经历,积累了大量实战案 详细>>

高思研
    课程咨询电话:

领导力与执行力(高思研)详细内容

领导力与执行力(高思研)
 

**部分  中层管理者领导力提升


课程目标:

1、了解成功的领导应该是什么样的?

2、**学习领导力的核心能力提升受训对象领导他人的能力;

3、结合领导力模型训练领导力技能,确立修炼领导力的目标;

课程内容:

**单元   管理中的领导力

¨        如何引领组织达成目标

¨        领导力的六个维度

测评:领导力自测

第二单元   持续成长的学习力

¨        引爆知识

¨        从历练、训练到修炼

¨        领导人的心智模式

头脑风暴:谁来打造学习型组织

¨        走向第四代领导

第三单元   多谋善断的决断力

案例分析:一个民企管理案例引发的思考

¨        决策误区

¨        决策制定原则

¨        重大决策的三步流程

¨        决策的第六感

第四单元   整合资源的组织力

        团队活动:寻找魔兽

¨        专业团队的构成

¨        选人用人六项策略

讨论:如何治理人才流失

¨        时间管理10项技巧

¨        领导,为什么要授权

第五单元    带队育人的教导力

游戏:踢足球

¨        教导力和培训

思考:职业队是怎样炼成的

¨        七步教练法训练业务技能

¨        六环教练法处理具体事务

¨        标杆管理创奇迹

第六单元    达成绩效的推动力

¨        用承诺法提升执行力

¨        用反馈法推动落实

¨        用复合法激活内力

¨        用竞赛法刷新业绩

第七单元   凝聚人心的感召力

体验活动:孤岛挑战 演绎辉煌

¨        感召的力量

¨        企业文化如何培育

¨        如何提升个人魅力

¨        领导行为中的七个度

¨        成就卓越领导的三度空间

¨        成功领导风格选型

¨        领导意志力四冲程

            课程回顾与总结:



第二部分 打造中层管理执行力


课程目标:
1.提高中层管理者的领悟与转化能力,深刻领悟组织的目标,善于把组织的目标转化为具体的执行力。

2.提速执行力,工作分配合理、指挥得当、能激发下属斗志,协调本部门和其他部门的关系,能及时判断出组织的潜在危机,并在理论和实践中创新,随着组织的变化进行调整。

课程内容:

导入:小组破冰讨论: 中层管理干部在组织管理工作实践中存在着哪些难处?

**单元 中层管理的基本认知与理论阐述
1、组织核心竞争力与管理;
2、中层管理者的基本心态与意识剖析;
3、中层管理者必备的五项管理技能解析;
案例分析:《一家软件企业的失败原因》


第二单元 中层干部的角色定位与管理职责
1、中层干部需扮演好的八大角色
2、中层干部在组织中的功能与定位
3、中层干部在企业中必须履行的八大管理职责
案例:某民营企业行政部王经理的一天工作纪实(王经理角色有哪些错位?)

第三单元 中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标/任务?
1、中层干部在组织战略目标执行过程中的作用;

2、中层干部如何领悟上司的指令与工作意图?
3、中层干部正确的执行意愿与习惯养成;
4、中层干部高效执行命令与任务的六大工作技巧;

案例分析:落实是执行力的引擎

5、执行是工作落实的基础

案例:《中国制造引发的思考》

5.1执行力的三大核心要素

5.2执行的三个层面

6、管控是执行的保障

模拟实战:《找出案例中关键的管理控制点》

第四单元 中层干部如何提高执行力?
1、检验执行的四大标准
2、执行不力的六大原因
3、中层执行力的对策
4、透过案例看执行
综合案例实战:根据案例背景信息进行问题诊断、问题分析、提出解决方案及执行计划

 

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