构建和谐劳动关系从人力资源管理实务做起 内训
构建和谐劳动关系从人力资源管理实务做起 内训详细内容
构建和谐劳动关系从人力资源管理实务做起 内训
**部分：各项新法的综合解读及综述
近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；
新劳动合同法的十五大变化
《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析
新《社会保险法》及修订后的《工伤保险条例》对企业的影响及应对策略
《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读
一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读
新法背景下的企业人力资源管理应有的认识
第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策略
一、新法下的人力资源规划
现有人力资源的盘点分析
现有制度的修订与完善
人力成本的预算-可控成本在哪里？
劳动用工模式的设计-用工不是唯一
合同签订周期的设计-两次合同不可怕，可怕的是……
关于劳动合同中工时制的选择与风险规避-综合工时与不定时工时如何有效运用
有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制
劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避
全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制
如何与劳务派遣公司、业务外包单位进行有效约定规避用工单位的风险
二、新法下的员工招聘风险与规避-
新法背景下的招聘风险分析
企业的应对方案盘点
招聘与面试流程的优化与设计
招聘面试过程中的各类表单的设计和分析
应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;
新法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用•
录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;
见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用
三、新法下的员工培训风险与规避
新法背景下的员工培训的风险与规避
培训需求分析及培训计划安排
不能胜任人员的培训设计及应用
培训协议的设计与签订技巧
培训期间的劳动纪律及薪资待遇的约定
如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款
新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧
竞业限制协议制订要点•培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项
如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议
四、新法下的绩效管理体系设计
何为“不能胜任工作”
如何设定“不能胜任工作”的标准
绩效考核与末位淘汰
绩效考核结果与调岗降薪如何有效运用
调级、调薪与调岗的法律依据
有关调级、调薪与调岗的准备工作
调级、调薪与调岗的处理程序与方法
如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度
如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章
调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论
五、新法下的薪酬福利体系设计
岗位、工资约定中的常见误区与约定策略
试用期工资的设计方法及技巧
工作时间、休息休假、加班费约定策略
各类假期的工资设计办法
加班管理、加班风险控制制度制订要点
个税、缴金及其它扣款操作注意事项
工伤期、仲裁期的工资计算办法及风险防控
特殊福利待遇协议约定技巧
如何避免“同岗不同酬”问题
六、员工跳槽与辞退风险的控制与防范
岗位调整的管理策略与技巧
违纪员工管理与处理
辞退员工应注意的事项及应对
跳槽员工违约责任的追究及赔偿
辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
如何避免辞退员工时的法律风险
三期女工的处理
患病或者非因工负伤员工的处理
怠工员工管理及处理策略
劳动争议预防与处理策略
劳务派遣员工的离职风险
违纪职工处理中单位败诉原因剖析；
协商解除劳动关系的风险控制和应对技巧；
实例解析员工自动离职法律风险分析和处理技巧
七、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定，制定员工手册的原则和方法
新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免
新法下的奖惩制度制订要点及撰写方法
在处理违纪员工时如何运用公司奖惩制度防止争议的发生
如何约定员工必须遵守的企业内部规章制度、员工违纪违章的处罚方式
如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题
周潮老师的其它课程
卓越经理人的人才管理技能提升训练（N） 09.27
卓越经理人的人才管理技能提升训练-《非HR经理的HR管理培训》（2天）【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一
讲师：周潮详情
员工离职管理与企业留人方案设计 09.27
《员工离职管理与企业留人方案设计》1天【课程背景】员工离职管理是企业用工管理中的重点和难点，员工离职有哪些情形，各自的条件是什么，如何防范员工离职的风险并控制员工离职的成本，一直是企业HR工作的重点之一。此外，“用工荒”、“留人难”已经成为时下用人单位很头疼的一个问题，而基层员工经常擅自“自动离职”的行为也往往让企业HR困惑异常。如何管理离职员工，如何很好地
讲师：周潮详情
职业生涯规划课程大纲（0608zc） 09.27
如何给自己做一份职业生涯规划【课程背景】很多人从来没有想过做一份个人的职业生涯规划，甚至不知道职业生涯规划为何物。而一些有远见的企业逐渐将职业生涯规划的问题看成是企业可持续发展的战略问题，他们通过对员工进行职业生涯规划，来推动企业再上新台阶。如何帮助员工进行职业生涯规划，企业如何管理员工的职业生涯。【课程目标】本课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上，偏重
讲师：周潮详情
卓越绩效管理体系建设（2天） 09.27
《卓越绩效管理体系建设》（2天）【课程对象】企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）【课程目的】•认识绩效管理的重要性，并能在企业中正确推行绩效管理•熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法•掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧•掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理•掌握工作分析的方法及工作说明书的编写与运用•掌握绩
讲师：周潮详情
新形势下人力资源招聘与面试实战技能提升训练 09.27
新形势下人力资源招聘与面试实战技能提升训练2－3天【课程背景】众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。随着同行竞争越来越激励，工作的可选性增加以及80、90后员工的不稳定性，各项新法的出台，用工成本成倍增加……这些无疑都对企业的招聘和甄选加大了难度。所以招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系
讲师：周潮详情
薪酬管理与员工激励（2D） 09.27
企业全面薪酬管理与员工激励方案设计实务（2天版）【课程对象】企业负责人、薪酬管理人员，人力资源管理人员、财务负责人等【课程特色】体系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介绍+典型案例分享+解决方案研讨【课程背景】如果你是一个薪酬设计者、管理者，你迫切要求掌握最先进、最科学、最适用的核心工具与方法。市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质、对
讲师：周潮详情
员工离职管理与企业留人方案设计(2天版） 09.27
《员工离职管理与企业留人方案设计》2天【课程背景】员工离职管理是企业用工管理中的重点和难点，员工离职有哪些情形，各自的条件是什么，如何防范员工离职的风险并控制员工离职的成本，一直是企业HR工作的重点之一。此外，“用工荒”、“留人难”已经成为时下用人单位很头疼的一个问题，而基层员工经常擅自“自动离职”的行为也往往让企业HR困惑异常。如何管理离职员工，如何很好地
讲师：周潮详情
提高工作效率的科学工作方法 09.27
提高工作效率的科学工作方法(1天)【培训对象】所有致力于提高工作效益的企业管理人员及基层人员。【课程背景】•我们的工作，就是通过不同的手段，达到解决问题、实现目标的过程。在这个过程中，选择好的方法至关重要。许多成功人士的事例证明，采用科学的工作方法将取得事半功倍的效果，古语云“磨刀不误砍柴功”也说明了这一点。科学的工作方法就如锋利的宝剑，它能扫除工作上的障碍
讲师：周潮详情
无领导小组讨论 09.27
《无领导小组讨论》（半天）【学员对象】：希望掌握无领导小组讨论的各级工作者【学员收益】：ν1.了解了无领导小组讨论的基本概念ν2.掌握了论题设计原则与方法ν3.掌握了无领导小组面试实施流程ν4.掌握了评估技巧【课程大纲】：1.领导小组的基本概念•定义•特点•适用范围2.论题设计•论题设计原则•论题类型（操作性、开放式、两难式、多项选择论论题、资源争夺论题）3
讲师：周潮详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
