如何有效培育和激励下属内训_周潮_企业内训课程

如何有效培育和激励下属内训

培训讲师：周潮

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【周潮讲师】专家简介²IPTS国际职业协会高级培训师²美国ICQAC国际职业培训师²上海社科院劳动关系中心特约讲师²亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师²影响力EAP网络商学院特聘讲师²国家电网高培中心特聘讲师²浙大继续教育学院特聘讲师详细>>

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如何有效培育和激励下属内训详细内容

如何有效培育和激励下属内训

**部分：经理人的管理精要

一. 什么是有效的管理

二. 几种错误的管理方法

三. 影响员工绩效水平的因素分析

四. 员工行为影响因素分析

第二部分：如何培育下属

一. 认识你的下属（了解你的下属是属于哪种类型的人）

二. 下属表现不如主管期望的原因分析

三. 培育下属的原则

四. 培育下属的方法和技巧

五. 教练技术

六. OJT技术

七. 人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍

八. 现场演练

第三部分：激励的目的和意义

一. 企业为何要重视员工的激励

二. 激励的一般原理和方法

三. 激励理论在工作中的应用

四. 17个激励方法介绍

五. 经理人对激励常见的错误观点

第四部分：管理者的激励手段

一. 了解下属需要的方法

二. 激励方案设计的程序

三. 中高层经理人常用激励菜谱介绍

四. 学会PMP---对下属的认可与赞美及要点分析

五. 根据人格类型进行激励（对指挥型、关系型、智力型、工兵型人的激励技巧及忠告）

六. 惩罚激励的有效运用和实施

七. 如何留住关键员工

八. 如何提升员工的士气

第五部分、案例分享、讨论和总结

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