仓储管理培训 内 训
仓储管理培训 内 训详细内容
仓储管理培训 内 训
**章:仓储管理规定
1、仓储业务的标准化管理
2、仓储管理组织
3、仓储部门的职能职责规定
4、仓储人员必备的技能
5、异常处理机制
第二章:仓储计划的设定
1、事业计划中的在库回转率目标的设定
2、物料库存回转率的设定
3、耗品库存回转率的设定
4、半成品库存回转率的设定
5、完成品库存回转率的设定
第三章:在库/出库/入库的管理
1、库存管理
1.1) 仓储空间的布局管理
1.2) 库存的识别管理与统计
1.3) 库存品的有效期管理
1.4) 余数(尾数/端数)库存的整理与处理
1.5) 合成品的识别与处理
1.6) 不良品的识别与处理
1.7) 库存量的识别管理
1.8) 保税料和一般废料的管理
2. 出库管理
2.1) 为何要先入先出管理
2.2) 出库需要哪些程序和账票
2.3) 非正常出库管理
2.4) 防错出库管理
2.5) 退料管理
2.6) 换料/借料/代料/实验领料的管理
3、入库管理
3.1)入库需要哪些账票和程序
3.2)入库都要哪些部门检查
3.3)入库需要检查哪些内容
3.4)入库的物料如何搬运管理
3.5)入库的物料如何放置管理
3.6)待检区的设定与管理
3.7)不合格品区的设置管理
第四章:仓储物料配送管理
1、库存/出库/入库的目视化管理运用
2、物料配送系统
3、看板、按灯、代官山、MSS报警系统管理
4、JIT与材料超市配送管理
第五章:仓储安全管理
1、危险源识别管理与MSDS的管理
2、物料入库到产品出货的二维码跟踪识别安全管理
3、仓储环境的防雷、防静电的安全措施管理
4、仓储的消防管理
5、仓储的防泄漏演练管理
6、消防演习与避难训练
7、仓储设备的点检/维护/保养
8、台车的安全使用管理
9、叉车的安全标准化管理
10、防盗管理措施
第六章:成本管控
1、每日出入库管理的运用
2、周盘点和月盘点的管理
3、年度会计事务所的盘点管理
4、计划库存回转率与实绩的控制管理
5、仓储部门如何设定KPI管理
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