零成本自助拓展培训课程设计与实操(内训)
零成本自助拓展培训课程设计与实操(内训)详细内容
零成本自助拓展培训课程设计与实操(内训)
1.培训管理者的困惑
1.1培训工作者的无奈----巧妇难为无米之炊
1.1.1企业无预算情况下的培训
1.1.2零成本的自助式培训的启发
2.体验式培训的精髓
2.1体验式培训的来世今生
2.1.1体验式培训的历史
2.1.2拓展训练在中国
2.1.3体验式培训的魅力
2.2体验式培训课程方案设计技巧
2.2.1课程立意要点与技巧
2.2.2课程线设计要点与技巧
2.2.3活动选取要点与技巧
2.2.4课程分享要点与技巧
2.2.5场地的选择要点与技巧
2.3课程方案案例剖析
2.3.1案例:《某集团中高管春季拓展课程方案》
3.八个经典零成本自助游戏
3.1游戏一:穿越火线
3.1.1游戏道具介绍及现场制作
3.1.2游戏规则剖析及要点指导
3.1.3现场进行游戏
3.1.4游戏分享要点剖析与分享
3.2游戏二:令行禁止
3.2.1游戏道具介绍及现场制作
3.2.2游戏规则剖析及要点指导
3.2.3现场进行游戏
3.2.4游戏分享要点剖析与分享
3.3游戏三:神奇重心
3.3.1游戏道具介绍及现场制作
3.3.2游戏规则剖析及要点指导
3.3.3现场进行游戏
3.3.4游戏分享要点剖析与分享
3.4游戏四:孤岛求生
3.4.1游戏道具介绍及现场制作
3.4.2游戏规则剖析及要点指导
3.4.3现场进行游戏
3.4.4游戏分享要点剖析与分享
3.5游戏五:信任危机
3.5.1游戏道具介绍及现场制作
3.5.2游戏规则剖析及要点指导
3.5.3现场进行游戏
3.5.4游戏分享要点剖析与分享
3.6游戏六:大画家大话家
3.6.1游戏道具介绍及现场制作
3.6.2游戏规则剖析及要点指导
3.6.3现场进行游戏
3.6.4游戏分享要点剖析与分享
3.7游戏七:精诚营造
3.7.1游戏道具介绍及现场制作
3.7.2游戏规则剖析及要点指导
3.7.3现场进行游戏
3.7.4游戏分享要点剖析与分享
3.8游戏八:烽火车轮
3.8.1游戏道具介绍及现场制作
3.8.2游戏规则剖析及要点指导
3.8.3现场进行游戏
3.8.4游戏分享要点剖析与分享
4.经典房地产企业体验式培训设计与赏析
4.1新员工体验式培训方案设计
4.1.1新员工群体特点分析
4.1.2新员工培训要素抽取
4.1.3培训方案线索设计与框架搭建
4.1.4培训游戏植入与逻辑理顺
4.1.5培训方案形成与辅助工作计划
4.1.6培训实施及风险防范
4.1.7案例赏析:《某公司新员工培训方案》
4.2团队凝聚力执行力培训方案设计
4.2.1新员工群体特点分析
4.2.2新员工培训要素抽取
4.2.3培训方案线索设计与框架搭建
4.2.4培训游戏植入与逻辑理顺
4.2.5培训方案形成与辅助工作计划
4.2.6培训实施及风险防范
4.2.7案例赏析:《某公司团队熔炼培训方案》
5.小组任务:制定一个零成本拓展训练方案
5.1任务明确
5.2方案形成
5.3方案展示
6.课程总结与回顾
刘洪涛老师的其它课程
高周转模式下的房地产行业人力资源突围三部曲及绩效考核六大工具应用课程背景——对房地产行业的冷峻现实,如何在高周转、快回款、广积粮的“严冬”时期,通过人力资源的管理工作,激发员工工作热情,提高人工效能产出,并在此过程中充分发挥人力资源管理人员的战略决策作用,讲师结合自身经验和行业特点,通过树立“结果”导向的工作思维模式、将人力资源工作与业务工作紧密结合,从而提
讲师:刘洪涛详情
新形势下的房地产HR从业人员突围(1天) 05.21
新形式下的房地产HR从业人员突围1.课程对象人力资源从业人员2.课程特色➢最实用的工具方法;➢最真实的情景模拟;➢最实战的落地经验;➢最纯粹的实战课程。3.课程时间1天4.课程介绍1.房地产企业HR的意义及价值1.房地产发展现状与对人力资源管理的影响2.管理的四个问题3.再看人力资源管理在房地产企业中的价值2.房地产企业HR的突围之路1.突围第一步:思维转变
讲师:刘洪涛详情
房地产从业人员助力课程之阳光心态 05.21
房地产从业人员助力课程之阳光心态1.课程对象全体员工2.设计思路本课程从工作出发,以实现工作结果为落脚点,帮助参训人员认识工作、思考工作,并端正参训人员面对工作的心态:以团队利益出发衡量态度的有效性,以感恩之心面对工作和人生,以梦想之心驾驭自我职业规划。同时将进一步凝练团队,提高员工的归属感和团队凝聚力。3.课程时间0.5天4.课程介绍4.1认识工作4.1.
讲师:刘洪涛详情
房地产领导力提升-管人能力 05.21
房地产管理者领导力提升-管人能力1.课程对象房地产企业管理者2.课程收益➢树立管理者“管人”与“理事”同等重要的管理思想;➢掌握理事的三个结果➢掌握管人的核心思想和工具方法3.课程特色➢最实用的工具方法;➢最真实的情景模拟;➢最实战的应用感受;➢最纯粹的实战课程。4.标准课程学时半天5.课程介绍1.认识管理1.管理的三个问题2.管理者的工作任务3.管理者的能
讲师:刘洪涛详情
《房地产从业人员助力课程之跨部门沟通》 05.21
Outlines房地产从业人员助力课程之职场沟通1.课程对象房地产从业人员。2.课程收益Ø引导员工树立结果导向的工作思维和沟通意识;Ø掌握沟通技巧和沟通策略;Ø提高团队凝聚力3.标准课程时长1-2天4.内容提要第一单元:认识沟通1.沟通与聊天的区别2.沟通的意义(1)沟通的目的——结果导向Ø结果的三要素Ø情景模拟:一封邮件的风波(2)沟通的方式——双向沟通
讲师:刘洪涛详情
房地产人员助力课程——职业生涯规划 05.21
房地产人员助力课程-职业生涯规划1.课程对象企业全员2.课程收益Ø了解人力资源规划的内涵及意义;Ø掌握人力资源规划的工具及方法;Ø调整工作的观念和态度3.课程特色Ø最实用的工具方法;Ø最真实的情景模拟;Ø最实战的落地经验;Ø最纯粹的实战课程。4.课程时间1天5.课程介绍1.职业生涯规划概述1.1职业生涯规划概念解析1.2职业生涯规划阶段论1.3职业生涯规划的
讲师:刘洪涛详情
《房地产从业人员助力课程之服务意识锻造》 05.21
《房地产从业人员助力课程——服务意识锻造》课程介绍1.课程对象房地产从业人员。2.课程收益Ø通过体验式参与,使参训者认识内部服务的重要性;Ø塑造结果导向的工作意识,掌握沟通技能、工作方法,提高内部服务的质量;Ø塑造感恩之心,激发员工对公司的感恩情节和内心深处的服务意识;Ø通过大量互动案例、游戏保证知识的传递和吸收。3.课程特色Ø最实用的工具方法;Ø最真实的情
讲师:刘洪涛详情
《房地产从业人员助力课程之职场沟通 》 05.21
Outlines房地产从业人员助力课程之跨部门沟通【课程对象】房地产从业人员。【课程收益】Ø引导员工树立结果导向的工作思维和沟通意识;Ø掌握沟通技巧和沟通策略;Ø提高团队凝聚力【标准课时】1-2天【内容提要】第一单元:认识沟通1.沟通与聊天的区别2.沟通的意义(1)沟通的目的——结果导向Ø结果的三要素Ø情景模拟:一封邮件的风波(2)沟通的方式——双向沟通(3
讲师:刘洪涛详情
《房地产从业人员助力课程之职业化课程》 05.21
《赢在职场-房地产职业化课程》1.2.课程对象房地产企业各级人员。3.课程收益➢使参训者正确定位个人职业;➢帮助参训者掌握房地产经理人应有的工作态度;➢帮助参训者掌握经典的工作方法和技巧;➢帮助参训者快速融入团队。4.课程特色➢最实用的工具方法;➢最真实的情景模拟;➢最实战的落地经验;➢最纯粹的实战课程。5.课程时间2天6.课程介绍1.职业化起步1.1游戏:
讲师:刘洪涛详情
房地产新老管理层的融合与企业文化工作坊 05.21
房地产新老管理层的融合与企业文化工作坊1.课程对象房地产企业非各级管理者2.课程特色Ø最实用的工具方法;Ø最真实的情景模拟;Ø最实战的应用感受;Ø最纯粹的实战课程。3.标准课程学时1-2天/7-14学时4.课程介绍1.房地产管理与服务意识(统一目标)1.1房地产发展历程回顾1.2房地产管理者角色认知1.2.1关于管理的四个问题1.2.2房地产管理者胜任力模型
讲师:刘洪涛详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184