房地产计划与目标管理课程

  培训讲师:王少鹏

讲师背景:
王少鹏老师房地产人力资源及管理实战讲师房地产管理落地实施专家知名上市地产企业人资高管工作背景专注于房地产行业近10年,曾供职多家知名地产集团,历任荣盛发展(SZ:002146,TOP20)人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人富力地产(H 详细>>

王少鹏
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房地产计划与目标管理课程详细内容

房地产计划与目标管理课程

**部分:道为先-统一房地产计划运营管理主线意识

1. 房地产运营管理体系

1.1什么是房地产运营

1.2房地产运营与计划、目标管理的关系

1.3房地产企业运营管理体系的“1234模式”

1.4运营体系的支撑-管控模式的选择

2. 房地产计划运营管理的一个目标

2.1房地产目标管理体系的构成

2.2龙湖金地的目标管理体系特点剖析

2.3公司层面的目标管理指标构成解析

3. 房地产计划运营管理的两条主线

3.1房地产企业运营的执行线与监控线

3.2房地产计划管理体系与要点解析

3.3房地产预算管理体系与要点解析

3.4房地产绩效管理体系与要点解析

4. 房地产计划运营管理的三大职能

4.1房地产计划运营管理的三大系统

4.2经营系统、生产系统、管理三大系统要点解析

5. 房地产计划运营管理的四个要素

5.1流程制度-规则体系

5.1.1《宝龙地产节点计划》剖析

5.2职责权限-责任体系

5.3信息化平台-效率体系

5.4人力资源-执行监控体系

6. 房地产企业计划运营管理职能研究

6.1房地产企业运营管理职能发展历程

6.2标杆企业运营管理的借鉴意义

6.3计划运营部门与人力资源部门的关系

第二部分:术制胜-提升管理者计划运营管理技能

1. 如何构建房地产企业计划目标管理体系

1.1房地产业务特点与计划管理

1.2达成计划管理的关键要素

1.3计划管理体系框架设计

1.4计划体系的策划

1.5计划体系的编制

1.6计划的监控与预警

1.7计划的执行与审核

1.8计划管理难点与对策

1.9计划管理的保障-计划会议如何开

1.10房地产公司层面的经营计划如何编制

1.11房地产公司部门计划如何编制(一、二、三级节点指标案例解析)

1.12员工层面执行计划如何编制

2. 浅议如何构建房地产企业预算管理体系

2.1计划管理与预算管理的关系

2.2预算管理的价值和意义

2.3如何进行预算管理

3. 浅议如何构建房地产企业绩效管理体系

3.1绩效管理与运营管理的关系

3.2房地产绩效管理的核心目的与经典工具

3.3房地产绩效管理特点

3.4房地产绩效管理的角色定位与分工

3.5 房地产各类绩效管理(业绩责任书、部门KPI指标)案例剖析


 

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