总裁公众演说--PPS实战训练课程
总裁公众演说--PPS实战训练课程详细内容
总裁公众演说--PPS实战训练课程
**模块:PPS职业导论-培训是新的领导方式
总裁演说4w1h
一、什么是PPS?
1、PPS释义
2、哈佛大学能力需求图
3、PPS三大前提
4、何为演说
二、总裁为什么要学习PPS?
1、总裁为什么要会吹牛?
2、总裁三重角色
三、总裁演说为什么会怯场?
1、怯场测试
2、总裁控场六式
四、什么是总裁演说的基本功?
1、PPS四大心法
2、听众四大特点
3、演说者三大角色
三大角色辩论赛
4、PPS能力养成模型
五、总裁如何进行自我介绍?
1、社交场合自我介绍
2、公众演说自我介绍
自我介绍练习
总裁魅力“五个一”
培训现场调研学员实际需求
第二模块:PPS专业基础-道可顿悟 事须渐修
总裁风范五法:身法 手法 步法眼法 说法
一、身法
1、上场与下场
2、三种握麦方式
3、身法站姿三式
二、手法
1、手法手势三区
2、手法六推手
3、手势运作三大要点
4、三种鼓掌方式
三、步法
八字方针
四、眼法
眼神六法
五、说法
1、口部操
叹气实验
2、气息练习四招
3、气息布控三推手
偷气训练
节气训练
气息训练:吹蜡烛
4、朗读式训练法
5、四大语调
6、两大重音
诗词朗诵训练
第三模块:PPS专业表达-形神兼备 收放自如
总裁演说四模:设计 开场 结尾内容
一、设计
1、设计演讲稿5步骤
2、演讲条理九字真诀
二、开场
1、三开导入法
2、开场三功力
3、开场万能公式
开场万能公式一
开场万能公式二
5、破冰六式
三、结尾
1、结尾万能公式
结尾万能公式一
结尾万能公式二
2、结束语三式
四、内容
1、演说内容三要素
2、讲故事五步法
故事演练时间
3、积极回应技术
4、语感提炼
语感提炼练习
5、表字数英四种秒用
第四模块:PPS专业进阶-万物皆着 我之色彩
总裁演说六大关键点:脑预热讲出彩 巧互动PPT我你它 即兴讲
一、脑预热
1、脑部思维预热
2、解压六式
3、讲稿开发16字方针
二、讲出彩
1、演讲精彩五大元素
2、快语语智训练法
三、巧互动
四种互动方式
1、提问互动四种方式
2、重复互动三种方式
3、举手互动三种方式
4、游戏互动五种方式
四、PPT
1、PPT新手常犯错误
2、PPT制作四大原则
3、四化原则解析
五、我你它
1、主导:(我)
三个浑然一体
2、主体:(你)
九类学员
3、主场:(它)
演说场地布置
六、即兴讲
即席演说
1、即席演说三大特点
2、即席演说黄金模式
3、公众演说的三种境界
4、演说咒语
林嘉老师的其它课程
TTT国际职业培训师标准教程训练 01.01
一、TTT职业导论:道可顿悟 事须渐修 TTT核心心法 首善――请注意 乐从――有道理 对接――我发现 区分――是这样 感召――来!!! 分享――让我们一起 TTT释义与TTT定位 教育和培训的区别 TTT训练核心: 学员有悟――培训主体 老师善化――培训主导 课堂能应――培训主场 培训师的职业角色: 编
讲师:林嘉详情
总裁公众演说 01.01
模块:PPS职业导论-培训是新的领导方式总裁演说4w1h一、什么是PPS?1、PPS释义2、哈佛大学能力需求图3、PPS三大前提4、何为演说二、总裁为什么要学习PPS?1、总裁为什么要会吹牛?2、总裁三重角色三、总裁演说为什么会怯场?1、怯场测试2、总裁控场六式四、什么是总裁演说的基本功?1、PPS四大心法2、听众四大特点3、演说者三大角色三大角色辩论赛4、
讲师:林嘉详情
职业化引擎-引爆员工工作激情 01.01
培训前言:1、何为职业化?2、传统职业化与现代职业化的区别?3、职场分类模块:职业化引擎-引爆员工工作激情之五步导入背景墙1、五步导入背景墙步之导航仪:十二五规划2、五步导入背景墙第二步之源动力:中国制造3、五步导入背景墙第三步之催化剂:对手厮杀4、五步导入背景墙第四步之薄弱点:内部管理5、五步导入背景墙第五步之失控面:内忧外患第二模块:职业化引擎-引爆员工
讲师:林嘉详情
360度魔鬼沟通术 01.01
模块:四需导入背景墙★市场需求★国家需求★企业需求★环境需求第二模块:五大向内沟通术★大格局★大角度★大仁爱★大睿智★大自信第三模块:六大向下沟通术★目标要专一★战略要明确★流程要清晰★盲点要克服★标准要适度★思路要简单第四模块:五步深度沟通术★忌迁怒★辨角度★重忠诚★担责任★齐配合第五模块:三于向上沟通术★擅于提问★乐于倾听★勤于汇报第六模块:五要沟通助推
讲师:林嘉详情
解码培训体系五度空间 01.01
一度空间:培训体系导论四大背景:1、同业竞争2、气候多变3、内功不足4、教育脱轨二度空间:培训体系构成阿施里德模式1、离散阶段2、整合阶段3、聚焦阶段培训体系三个层面1、机制2、资源3、运行IPPT模型三没误区三度空间:培训体系核心培训经理的三大陷阱1、望子成龙2、三方期待3、员工逆反培训三项软性技巧1、认清价值2、说服上级3、发动员工四度空间:培训体系特色
讲师:林嘉详情
80.90员工管理 01.01
章80#8226;90后员工特点节80#8226;90后员工的成长环境第二节80#8226;90后员工的教育背景第三节80#8226;90后经典语录分析第四节更现实,重自我,有思想第五节80#8226;90后管理中的常见现象第二章80#8226;90后管理手段节领导者,请改变自己,而不是改变员工第二节重领导少管理——80#8226;90后员工更需要空间第三节
讲师:林嘉详情
解码培训体系五度空间课程方案 01.01
一度空间:培训体系导论四大背景:1、同业竞争2、气候多变3、内功不足4、教育脱轨二度空间:培训体系构成阿施里德模式1、离散阶段2、整合阶段3、聚焦阶段培训体系三个层面1、机制2、资源3、运行IPPT模型三没误区三度空间:培训体系核心培训经理的三大陷阱1、望子成龙2、三方期待3、员工逆反培训三项软性技巧1、认清价值2、说服上级3、发动员工四度空间:培训体系特色
讲师:林嘉详情
职业化引擎-引爆员工工作激情培训方案 01.01
培训前言:1、何为职业化?2、传统职业化与现代职业化的区别?3、职场分类模块:职业化引擎-引爆员工工作激情之五步导入背景墙1、五步导入背景墙步之导航仪:十二五规划2、五步导入背景墙第二步之源动力:中国制造3、五步导入背景墙第三步之催化剂:对手厮杀4、五步导入背景墙第四步之薄弱点:内部管理5、五步导入背景墙第五步之失控面:内忧外患第二模块:职业化引擎-引爆员工
讲师:林嘉详情
360度魔鬼沟通术培训方案 01.01
模块:四需导入背景墙★市场需求★国家需求★企业需求★环境需求第二模块:五大向内沟通术★大格局★大角度★大仁爱★大睿智★大自信第三模块:六大向下沟通术★目标要专一★战略要明确★流程要清晰★盲点要克服★标准要适度★思路要简单第四模块:五步深度沟通术★忌迁怒★辨角度★重忠诚★担责任★齐配合第五模块:三于向上沟通术★擅于提问★乐于倾听★勤于汇报第六模块:五要沟通助推
讲师:林嘉详情
有效沟通与100%执行暨TCP方案 01.01
模块一:TCP自制力六大心法1、包容2、同理3、仁爱4、自信5、阳光6、感恩模块二:TCP执行力六大步法1、目标2、战略3、流程4、盲点5、标准6、思路模块三:TCP领导力六大手法1、忌迁怒2、辨角度3、明角色4、重反馈5、善提问6、齐配合模块四:TCP人际力三大层次1、上级是尊重出来的2、下级是激励出来的3、朋友是了解出来的模块五:TCP团结力四三法则1、
讲师:林嘉详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195