总裁公众演说--PPS实战训练课程

  培训讲师:林嘉

讲师背景:
林嘉老师简介★国际注册咨询师(CMC)、国际职业培训师(IPTS)★华东内训网高级特聘讲师★中小企业协会高级顾问★职场效能提升专家,多家企业集团人力资源高级顾问★杭州中策橡胶有限公司新安江分公司系统培训项目顾问★扬州宝亿制鞋有限公司培训体系 详细>>

林嘉
    课程咨询电话:

总裁公众演说--PPS实战训练课程详细内容

总裁公众演说--PPS实战训练课程
 

**模块:PPS职业导论-培训是新的领导方式

总裁演说4w1h

一、什么是PPS?

1、PPS释义

2、哈佛大学能力需求图

3、PPS三大前提

4、何为演说

二、总裁为什么要学习PPS?

1、总裁为什么要会吹牛?

2、总裁三重角色

三、总裁演说为什么会怯场?

1、怯场测试

2、总裁控场六式

四、什么是总裁演说的基本功?

1、PPS四大心法

2、听众四大特点

3、演说者三大角色

三大角色辩论赛

4、PPS能力养成模型

五、总裁如何进行自我介绍?

1、社交场合自我介绍

2、公众演说自我介绍

自我介绍练习

总裁魅力“五个一”

培训现场调研学员实际需求


第二模块:PPS专业基础-道可顿悟 事须渐修

总裁风范五法:身法 手法 步法眼法 说法

一、身法

1、上场与下场

2、三种握麦方式

3、身法站姿三式

二、手法

1、手法手势三区

2、手法六推手

3、手势运作三大要点

4、三种鼓掌方式

三、步法

八字方针

四、眼法

眼神六法

五、说法

1、口部操

叹气实验

2、气息练习四招

3、气息布控三推手

偷气训练

节气训练

气息训练:吹蜡烛

4、朗读式训练法

5、四大语调

6、两大重音

诗词朗诵训练


第三模块:PPS专业表达-形神兼备 收放自如

总裁演说四模:设计 开场 结尾内容

一、设计

1、设计演讲稿5步骤

2、演讲条理九字真诀

二、开场

1、三开导入法

2、开场三功力

3、开场万能公式

开场万能公式一

开场万能公式二

5、破冰六式

三、结尾

1、结尾万能公式

结尾万能公式一

结尾万能公式二

2、结束语三式

四、内容

1、演说内容三要素

2、讲故事五步法

故事演练时间

3、积极回应技术

4、语感提炼

语感提炼练习

5、表字数英四种秒用


第四模块:PPS专业进阶-万物皆着 我之色彩

总裁演说六大关键点:脑预热讲出彩 巧互动PPT我你它 即兴讲


一、脑预热

1、脑部思维预热

2、解压六式

3、讲稿开发16字方针

二、讲出彩

1、演讲精彩五大元素

2、快语语智训练法

三、巧互动

四种互动方式

1、提问互动四种方式

2、重复互动三种方式

3、举手互动三种方式

4、游戏互动五种方式

四、PPT

1、PPT新手常犯错误

2、PPT制作四大原则

3、四化原则解析

五、我你它

1、主导:(我)

三个浑然一体

2、主体:(你)

九类学员

3、主场:(它)

演说场地布置

六、即兴讲

即席演说

1、即席演说三大特点

2、即席演说黄金模式

3、公众演说的三种境界

4、演说咒语



 

林嘉老师的其它课程

一、TTT职业导论:道可顿悟 事须渐修  TTT核心心法     首善――请注意  乐从――有道理  对接――我发现  区分――是这样  感召――来!!!  分享――让我们一起     TTT释义与TTT定位  教育和培训的区别  TTT训练核心:  学员有悟――培训主体  老师善化――培训主导  课堂能应――培训主场     培训师的职业角色:     编

 讲师:林嘉详情


总裁公众演说   01.01

模块:PPS职业导论-培训是新的领导方式总裁演说4w1h一、什么是PPS?1、PPS释义2、哈佛大学能力需求图3、PPS三大前提4、何为演说二、总裁为什么要学习PPS?1、总裁为什么要会吹牛?2、总裁三重角色三、总裁演说为什么会怯场?1、怯场测试2、总裁控场六式四、什么是总裁演说的基本功?1、PPS四大心法2、听众四大特点3、演说者三大角色三大角色辩论赛4、

 讲师:林嘉详情


培训前言:1、何为职业化?2、传统职业化与现代职业化的区别?3、职场分类模块:职业化引擎-引爆员工工作激情之五步导入背景墙1、五步导入背景墙步之导航仪:十二五规划2、五步导入背景墙第二步之源动力:中国制造3、五步导入背景墙第三步之催化剂:对手厮杀4、五步导入背景墙第四步之薄弱点:内部管理5、五步导入背景墙第五步之失控面:内忧外患第二模块:职业化引擎-引爆员工

 讲师:林嘉详情


模块:四需导入背景墙★市场需求★国家需求★企业需求★环境需求第二模块:五大向内沟通术★大格局★大角度★大仁爱★大睿智★大自信第三模块:六大向下沟通术★目标要专一★战略要明确★流程要清晰★盲点要克服★标准要适度★思路要简单第四模块:五步深度沟通术★忌迁怒★辨角度★重忠诚★担责任★齐配合第五模块:三于向上沟通术★擅于提问★乐于倾听★勤于汇报第六模块:五要沟通助推

 讲师:林嘉详情


一度空间:培训体系导论四大背景:1、同业竞争2、气候多变3、内功不足4、教育脱轨二度空间:培训体系构成阿施里德模式1、离散阶段2、整合阶段3、聚焦阶段培训体系三个层面1、机制2、资源3、运行IPPT模型三没误区三度空间:培训体系核心培训经理的三大陷阱1、望子成龙2、三方期待3、员工逆反培训三项软性技巧1、认清价值2、说服上级3、发动员工四度空间:培训体系特色

 讲师:林嘉详情


80.90员工管理   01.01

章80#8226;90后员工特点节80#8226;90后员工的成长环境第二节80#8226;90后员工的教育背景第三节80#8226;90后经典语录分析第四节更现实,重自我,有思想第五节80#8226;90后管理中的常见现象第二章80#8226;90后管理手段节领导者,请改变自己,而不是改变员工第二节重领导少管理——80#8226;90后员工更需要空间第三节

 讲师:林嘉详情


一度空间:培训体系导论四大背景:1、同业竞争2、气候多变3、内功不足4、教育脱轨二度空间:培训体系构成阿施里德模式1、离散阶段2、整合阶段3、聚焦阶段培训体系三个层面1、机制2、资源3、运行IPPT模型三没误区三度空间:培训体系核心培训经理的三大陷阱1、望子成龙2、三方期待3、员工逆反培训三项软性技巧1、认清价值2、说服上级3、发动员工四度空间:培训体系特色

 讲师:林嘉详情


培训前言:1、何为职业化?2、传统职业化与现代职业化的区别?3、职场分类模块:职业化引擎-引爆员工工作激情之五步导入背景墙1、五步导入背景墙步之导航仪:十二五规划2、五步导入背景墙第二步之源动力:中国制造3、五步导入背景墙第三步之催化剂:对手厮杀4、五步导入背景墙第四步之薄弱点:内部管理5、五步导入背景墙第五步之失控面:内忧外患第二模块:职业化引擎-引爆员工

 讲师:林嘉详情


模块:四需导入背景墙★市场需求★国家需求★企业需求★环境需求第二模块:五大向内沟通术★大格局★大角度★大仁爱★大睿智★大自信第三模块:六大向下沟通术★目标要专一★战略要明确★流程要清晰★盲点要克服★标准要适度★思路要简单第四模块:五步深度沟通术★忌迁怒★辨角度★重忠诚★担责任★齐配合第五模块:三于向上沟通术★擅于提问★乐于倾听★勤于汇报第六模块:五要沟通助推

 讲师:林嘉详情


模块一:TCP自制力六大心法1、包容2、同理3、仁爱4、自信5、阳光6、感恩模块二:TCP执行力六大步法1、目标2、战略3、流程4、盲点5、标准6、思路模块三:TCP领导力六大手法1、忌迁怒2、辨角度3、明角色4、重反馈5、善提问6、齐配合模块四:TCP人际力三大层次1、上级是尊重出来的2、下级是激励出来的3、朋友是了解出来的模块五:TCP团结力四三法则1、

 讲师:林嘉详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有