企业全面运营管理沙盘模拟课程(内训)

  培训讲师:楚晓晖

讲师背景:
楚晓晖老师介绍中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员山东大学工商管理硕士、国际认证职业培训师、经济师北京大学、中国人民大学、山东大学、西安交大等特邀讲师中国企业教育百强“沙盘模拟”专业十大培训专家中华讲师网讲师排行榜“中国500强讲师 详细>>

楚晓晖
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企业全面运营管理沙盘模拟课程(内训)详细内容

企业全面运营管理沙盘模拟课程(内训)

日期

时间

内容

**日

上午

08:15-08:30

签到、设备调试

08:30-09:30

引言、企业全面运营管理沙盘模拟规则介绍、团队建设

09:30-10:30

进行教学引导年企业模拟经营(讲师带领学员模拟操作一年沙盘)

10:30-12:00

学员进行总体战略制定和模拟企业**年业务经营 

12:00-14:00

午餐



**日

下午

14:00-15:30

讲师结合**年经营数据进行点评讲解:企业经营本质;企业如何盈利;企业利润增加的“关键”问题;如何评价企业经营的“好与坏”

15:30-17:30

学员进行模拟企业第二年业务经营; 

讲师结合第二年经营数据进行点评讲解:经营战略的解析、产品市场细分、定位;战略配称思想、战略规划等

17:30-

结束或晚餐(晚间交流)

第二日

上午


08:30-10:30

学员进行模拟企业第三年业务经营;

讲师结合第三年经营数据进行点评讲解:学习从产品生命周期角度考虑研发决策;学习利用波士顿矩阵决策营销战略;广告决策方法等

10:30-12:00

学员进行模拟企业第四年业务经营

12:00-14:00

午餐

第二日

下午

14:00-15:00

讲师结合第四年经营数据进行点评讲解:现金流控制的关键问题;高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避;如何对企业经营业绩进行衡量及评估;财富迅速增长的秘诀;思考:如何增加现金流?

15:00-17:00

学员进行模拟企业第五年业务经营; 

讲师结合第五年经营数据进行点评讲解:降低资金占用的流程优化要点; 根据销售定单的生产计划与采购计划;JIT ---  准时生产的管理思想等

17:00—17:30

总体点评,参训心得交流讨论,结束

17:30-

结束

 

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