暨赢在中层-打造高绩效的医疗执行团队
暨赢在中层-打造高绩效的医疗执行团队详细内容
暨赢在中层-打造高绩效的医疗执行团队
导言分析：管理者十大必改之恶习
一、推卸责任，诿过同事
二、工作不主动，拨一拨、动一动
三、牢骚满腹，背后乱讲
四、元老自居，居功自傲
五、包庇下属，当老好人
六、成本观念差，随意浪费
七、本位主义，没有全局观
八、攀比收入，总觉吃亏
九、斤斤计较，钻牛角尖
十、寻找借口，推却工作
没有失败的制度，只有失败的执行力
有制度，就要有落实制度的制度——考核
开会 不落实=零
员工只做领导关心的和考核的
**讲: 如何做一个优秀的医院科室主管
●医院科室主管的角色认知
●医院科室主管的基本职责
●医院科室主管的素质与涵养
●医院科室主管应具备的综合能力
●医院科室主管 的时间管理的技巧
●优秀的医院科室主管 激励与员工培育
●优秀的医院科室主管 有效的沟通技巧
●优秀的医院科室主管 目标设定与计划
第二讲:优秀的医院科室主管的领导力与授权
●医院领导与管理的联系与区别
●医院员工的准备度与领导者的行为
●医院情境领导模式与实践工作步骤
●医院有效授权的步骤与行为原则
第三讲 结果与任务：执行就是要结果
l 结果三要素（认知、坚持、学习）
l 以结果做医患交换的平台。
l 患者价值是做结果的方向
l 执行型人才的三大标准
l 新形势下科主任的使命与职业素养
l 当前医院管理者工作目标与任务
第四讲 科主任执行力的核心要素
l 构建执行力的四要素
l 心态要素怎样构建执行力
l 工具要素怎样构建执行力
l 角色要素怎样构建执行力
l 流程要素怎样构建执行力
l 科主任执行力不强的表现（四个毒瘤）
l 科主任执行不力的常见12大原因
l 医院管理者执行力失败的8大因素
第五讲 科主任如何提升执行力
1、提升医院执行力基本策略
l 执行训练：打造卓越执行者的必然之路
l 目标绩效：确立以目标为先导的绩效管理体系
l 流程优化：执行效率提升的基本动作
l 组织创新：目标是执行零阻力
l 技巧方法：有效掌握执行技巧
2、提升医院执行力基本路径
第六讲 提升科主任的执行力
l 中层管理者的角色功能
l 作为下属的四项职业准则
l 下属职业经理常见的角色错位
l 高执行力管理者必须做的七件事
l 执行的驱动系统：目标管理；
l 执行的职责系统：责、权、利明确；
l 执行的检查系统：跟踪查核；
l 执行的考核系统：绩效考核。
第七讲 科主任角色扮演与认知
●“员工”与“管理者”
●不同层级管理者的工作重点
●作为下级（管理者）的基本职业准则
第八讲 打造高绩效团队
●团队的建设与目标确立
●打造高绩效团队的三个要素
1、核心价值
2、思想价值
3、利益价值
●“伪”团队与“真”的区别（愿景）
●创新激励与竞争激励
●多方位沟通（医、护、患三体一位），确立互信
●团队凝聚力的形成与长效机制
●医院推动团队解决问题的注意事项
第九讲 医院管理者的影响力与领导团队
1、如何建立自己的影响力？
树立影响力的八大指标：
1）、立信 5）、赞美
2）、不争 6）、阳光
3）、宽恕 7）、激情
4）、无私 8）、能力
2、如何驾驭你的团队？
1）、品格
2）、聆听
3）、教育
4）、关爱
5）、梦想
6）、激励
第十讲：细节，细节，再细节
一、“差不多”文化批判
二、做事如何做好细节
1、学会以上级的视角看问题
2、养成反复检查的习惯
3、建立细节至上的观念
4、永无止境的合理化
5、把工作当作自家的事务
第十一讲：高效团队执行力训练
1、什么是团队
2、团队协作
训练科目：欲与天公试比高（准备废纸，每个学员3张）
训练动作之一：统一的思想
训练动作之二：统一的目标
训练动作之三：统一的声音
训练动作之四：统一的动作
第十二讲：创造科室管理体制
1、机制创新是管理提升的根本所在
2、内部市场机制——执行力
3、人尽其才机制——人才力
4、安全控制机制——诊断力
5、内部竞争机制——创造力
6、内部培训机制——学习力
7、内部监督机制——自律力
小组讨论，代表发言：每组动作给我们的启发
（小结：请用三句话总结您今天的收获）
丁广亮老师的其它课程
重点：医院管理创新与领导艺术 06.22
医院管理创新与领导艺术（1天）主讲人：丁广亮本课程首先提出了现代医院管理发展的瓶颈困惑，展示了现代医院管理发展中所面临的六大全新挑战，并着重论述了以创新这一方法论，来发展和更新现代医院管理。提出了：医院管理者不仅要做医院管理有效的组织者、控制者和实践者，而更重要的一个职能是要作为医院管理新理念的倡导者、传播者和首创者。课程特色依托于多年的医院管理与培训工作背
讲师：丁广亮详情
重点：医院中层干部职业素养提升与角色定位及扮演 06.22
《医院中层干部管理素养提升与角色扮演及认知》主讲人：丁广亮明确角色其实就是摆正自己的位置。在医院管理工作中，中层干部只有明确了自己的角色，摆正了自己的位置，才能管自己必须管的，不管自己不该管的，做到不错位，不缺位，不越位，从而保证医院整个管理系统的高效运转。具体来说，医院中层干部在管理中的角色就是战略决策的参与者，战略决策的执行者、管理行为的修正者和管理信息
讲师：丁广亮详情
重点：赢在中层-打造高绩效的医疗执行团队 06.22
暨赢在中层-打造高绩效的医疗执行团队【课程概要】●了解医院科室主任的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作；●增进对医院上司的辅佐功能与对下属的领导艺术；●掌握用人的艺术，学习全方位的领导技巧，增进自己的领导魅力；●学习教练技术与指导部属技巧，强化医院培训下属的能力与效能；●掌握激励与自我激励的方法，掌握提升部属工作意愿的方法与技巧；●树立现代医院经营管理意
讲师：丁广亮详情
人际关系与医患沟通艺术 06.22
人际关系与医患沟通艺术主讲人：丁广亮概要：医患关系是在临床医疗活动中形成的特殊人际关系，为贯彻落实公立医院改革政策，适应现有复杂、多变的医疗环境，进一步转变医院服务理念，提高、加强医患沟通能力，从而提高我院医疗服务质量的整体水平，同时可以有效降低医患矛盾的发生，促进医院和谐、健康的发展，医患沟通成为当前医疗工作中的一大难题，尚无良方，但通过培训，能够使大家提
讲师：丁广亮详情
医疗机构科室经营管理课程设计 06.22
医疗机构科室经营管理课程设计打造科室核心竞争能力提升干部综合管理水平课程：《医疗机构科室经营管理》课程预期目标：使医院科室主任用最短的时间——1.掌握医院科室管理的基本理论2.掌握医院科室管理的基本方法3.掌握医疗护理服务的基本技巧课程主要内容：1.医院科室管理基础与核心竞争力打造管理基本概念与原则、基本管理思维建立、科主任基本要求、科室核心竞争力打造。2.
讲师：丁广亮详情
医疗团队执行力管理培训大纲 06.22
医疗团队执行力管理培训大纲课时：1天主讲人：丁广亮受众：医院中层管理人员执行力建设是单位规章制度转化为实际行动的关键，是医院文化建设和医疗质量管理的核心内容和永衡话题，如何加强管理执行力建设也是一直困扰医疗卫生单位高级管理人员的重要问题。当前，医疗卫生单位内部管理过程中出现的问题大多数与管理执行力低下有关，主要表现为制度写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，就是没有
讲师：丁广亮详情
重点：科室（经营）特色品牌与文化建设 06.22
科室（经营）特色品牌与文化建设主讲人：丁广亮随着市场竞争的加剧，医院科室品牌及文化建设在医院整体管理中的作用日益彰显。为进一步深化临床科室规范化管理，落实医疗核心制度，提升品牌科室建设竞争力、建立医疗质量管理长效机制，促进医疗机构加强内涵建设，推进临床优势学科建设，提高科室医疗质量，保障医疗安全。强化科主任管理素养，树立团队精神，增强凝聚力，展示科室精神风貌
讲师：丁广亮详情
《如何当好医院中层领导》主讲人：丁广亮医院科室主任（中层领导）是医院的中流砥柱，是医院发展的生命线。主宰、影响医院最重要的群体是科室主任，而阻碍、拖垮医院最重要的群体同样是科室主任。医院的发展尽管拥有一个好的战略规划，但往往不能执行到位，或执行时发生了很大偏差，主要的因素也是来自科室主任（中层主管）。为什么中层执行力会比较缺失呢？大量研究发现，那就是科室主任
讲师：丁广亮详情
重点：医务人员职业化素养与敬业精神 06.22
《医务人员职业化素养与敬业精神》（1天）主讲人：丁广亮【课程背景】种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品德；种下品德，收获命运。种瓜得瓜，种豆得豆。有什么样的行动，就有什么样的结果。要想争取新的结果，当然要先改变行动。员工士气低迷，工作缺乏主动性；主管存在信仰危机，职业定位不准确，责任意识淡薄……如何从员工的心灵深处改变其职业观念，根植入积
讲师：丁广亮详情
《现代医院服务营销》 06.22
《现代医院服务营销》主讲人：丁广亮日益激烈的竞争中，医院营销是一个让人既兴奋又困惑的主题。许多医院已经感受到营销的战略意义和带来的巨大收益，纷纷安排专人并成立专门的部门负责医院营销，医疗行业是一个特殊的服务行业。在这种特殊的行业里，我们怎样去面对挑战，遵循其客观的规律，正确地开展医院的服务营销呢？随着医疗服务业市场化进程的推进，医院已经不可避免地被卷入到了激
讲师：丁广亮详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
