医务人员职业化素养与敬业精神

  培训讲师:丁广亮

讲师背景:
丁广亮:主要研究方向为医院管理与质量安全,从事医疗工作近10年,毕业于山东大学公共管理学院,后进修于北京大学医学部,长期从事医院管理研究。现任:中国医院管理创新与持续发展研究中心副主任,被聘为:中国人民大学医药行业研究中心特约专家,北京大学 详细>>

丁广亮
    课程咨询电话:

医务人员职业化素养与敬业精神详细内容

医务人员职业化素养与敬业精神

**单元:职业化医务人员——工作态度

1.把每件小事做到好

Ø 一份工作就是一个机会

Ø 付出———突出———杰出

Ø 工作就意味着责任

2.不找任何借口和理由

Ø 没有任何借口

Ø 借口是拖延的温床

Ø 借口的实质是推卸责任

Ø 找借口,不如说"我不知道"

Ø 执行,不找任何借口

3.对工作十足勤奋

Ø 机会比薪水更重要

Ø 放弃是为了获得更多 

Ø 工作没有贵贱之分

Ø 把工作看作乐趣

Ø 任何工作都值得做好 

4.对医院、科室敬业

Ø 1、 忠于职守地工作

Ø 2、 我能为医院、科室多做些什么

Ø 3、 把一切做得完美

5.对上司忠诚

Ø 上司不是敌人

Ø 同情和理解老板

Ø 给上司大支持

Ø 学习上司的优点

Ø 像院长那样对待医院、科室

Ø 对医院、科室一定要忠诚

Ø 换工作前先换一下心情

6.对自己信心坚定

Ø 自信是做好一切的基础

Ø 热爱工作能创造奇迹 

Ø 消除自卑感

7.提升个人竞争力

Ø 敢负责肯学习 

Ø 勤动手不怕错 

Ø 面对困难永不言败 

Ø 顾全大局不计小利 

Ø 一分耕耘一分收获 

8.我选择,我担当

第二单元:职业化医务人员——工作责任

1.如何干好?

2.解决问题的思路

3.简单的,为什么做不好? 

4.想干,为什么不去干?

5.执行就是要结果

Ø 任务不等于结果

Ø 态度不等于结果

Ø 目标不等于结果

6.做任务是陷阱,做结果是馅饼

Ø 做结果是商业交换的要求

Ø 做结果是为自己投资

7.一对一责任

Ø 没有没有标准就没有结果

第三单元:职业化医务人员——敬业精神

1.做一个负责任的人

2.团队意识与团队精神

3.反木桶理论

4.做一个与人协作的人

5.常怀感恩之心


 

课程结束:

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

三、学员:学习总结与行动计划

四、医院领导:总结发言


 


 

丁广亮老师的其它课程

医院管理创新与领导艺术(1天)主讲人:丁广亮本课程首先提出了现代医院管理发展的瓶颈困惑,展示了现代医院管理发展中所面临的六大全新挑战,并着重论述了以创新这一方法论,来发展和更新现代医院管理。提出了:医院管理者不仅要做医院管理有效的组织者、控制者和实践者,而更重要的一个职能是要作为医院管理新理念的倡导者、传播者和首创者。课程特色依托于多年的医院管理与培训工作背

 讲师:丁广亮详情


《医院中层干部管理素养提升与角色扮演及认知》主讲人:丁广亮明确角色其实就是摆正自己的位置。在医院管理工作中,中层干部只有明确了自己的角色,摆正了自己的位置,才能管自己必须管的,不管自己不该管的,做到不错位,不缺位,不越位,从而保证医院整个管理系统的高效运转。具体来说,医院中层干部在管理中的角色就是战略决策的参与者,战略决策的执行者、管理行为的修正者和管理信息

 讲师:丁广亮详情


暨赢在中层-打造高绩效的医疗执行团队【课程概要】●了解医院科室主任的角色定位与使命职责,以做好承上启下工作;●增进对医院上司的辅佐功能与对下属的领导艺术;●掌握用人的艺术,学习全方位的领导技巧,增进自己的领导魅力;●学习教练技术与指导部属技巧,强化医院培训下属的能力与效能;●掌握激励与自我激励的方法,掌握提升部属工作意愿的方法与技巧;●树立现代医院经营管理意

 讲师:丁广亮详情


人际关系与医患沟通艺术主讲人:丁广亮概要:医患关系是在临床医疗活动中形成的特殊人际关系,为贯彻落实公立医院改革政策,适应现有复杂、多变的医疗环境,进一步转变医院服务理念,提高、加强医患沟通能力,从而提高我院医疗服务质量的整体水平,同时可以有效降低医患矛盾的发生,促进医院和谐、健康的发展,医患沟通成为当前医疗工作中的一大难题,尚无良方,但通过培训,能够使大家提

 讲师:丁广亮详情


医疗机构科室经营管理课程设计打造科室核心竞争能力提升干部综合管理水平课程:《医疗机构科室经营管理》课程预期目标:使医院科室主任用最短的时间——1.掌握医院科室管理的基本理论2.掌握医院科室管理的基本方法3.掌握医疗护理服务的基本技巧课程主要内容:1.医院科室管理基础与核心竞争力打造管理基本概念与原则、基本管理思维建立、科主任基本要求、科室核心竞争力打造。2.

 讲师:丁广亮详情


医疗团队执行力管理培训大纲课时:1天主讲人:丁广亮受众:医院中层管理人员执行力建设是单位规章制度转化为实际行动的关键,是医院文化建设和医疗质量管理的核心内容和永衡话题,如何加强管理执行力建设也是一直困扰医疗卫生单位高级管理人员的重要问题。当前,医疗卫生单位内部管理过程中出现的问题大多数与管理执行力低下有关,主要表现为制度写在纸上、挂在墙上、说在嘴上,就是没有

 讲师:丁广亮详情


科室(经营)特色品牌与文化建设主讲人:丁广亮随着市场竞争的加剧,医院科室品牌及文化建设在医院整体管理中的作用日益彰显。为进一步深化临床科室规范化管理,落实医疗核心制度,提升品牌科室建设竞争力、建立医疗质量管理长效机制,促进医疗机构加强内涵建设,推进临床优势学科建设,提高科室医疗质量,保障医疗安全。强化科主任管理素养,树立团队精神,增强凝聚力,展示科室精神风貌

 讲师:丁广亮详情


《如何当好医院中层领导》主讲人:丁广亮医院科室主任(中层领导)是医院的中流砥柱,是医院发展的生命线。主宰、影响医院最重要的群体是科室主任,而阻碍、拖垮医院最重要的群体同样是科室主任。医院的发展尽管拥有一个好的战略规划,但往往不能执行到位,或执行时发生了很大偏差,主要的因素也是来自科室主任(中层主管)。为什么中层执行力会比较缺失呢?大量研究发现,那就是科室主任

 讲师:丁广亮详情


《医务人员职业化素养与敬业精神》(1天)主讲人:丁广亮【课程背景】种下思想,收获行动;种下行动,收获习惯;种下习惯,收获品德;种下品德,收获命运。种瓜得瓜,种豆得豆。有什么样的行动,就有什么样的结果。要想争取新的结果,当然要先改变行动。员工士气低迷,工作缺乏主动性;主管存在信仰危机,职业定位不准确,责任意识淡薄……如何从员工的心灵深处改变其职业观念,根植入积

 讲师:丁广亮详情


《现代医院服务营销》主讲人:丁广亮日益激烈的竞争中,医院营销是一个让人既兴奋又困惑的主题。许多医院已经感受到营销的战略意义和带来的巨大收益,纷纷安排专人并成立专门的部门负责医院营销,医疗行业是一个特殊的服务行业。在这种特殊的行业里,我们怎样去面对挑战,遵循其客观的规律,正确地开展医院的服务营销呢?随着医疗服务业市场化进程的推进,医院已经不可避免地被卷入到了激

 讲师:丁广亮详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有