供应链计划与物流管理
供应链计划与物流管理详细内容
供应链计划与物流管理
**部分: 什么是物流与供应链管理?
1. 物流与供应链的定义及发展
2. 物流与供应链的区别与联系
3. 什么是第三方、第四方物流
4. 供应链的特征与形式(SCOR供应链模型)
5. 物流与供应链管理的目标及要求
6. 物流与供应链管理的核心竞争力表现
7. 物流与供应链管理中的常见问题与现象
8. 物流与供应链下的供应商评估体系介绍
9. 信息技术及其在供应链管理中的重要地位
10. 供应链一体化的基本模式(横向、纵向、前向、后向一体化)
★案例:华为公司供应链管理体系介绍;
★案例:华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较;
第二部分: 物流与供应链管理之现状及发展趋势
1. 物流与供应链面临的挑战及风险
2. 物流与供应链在国、内外的发展比较
3. 物流与供应链管理需要六项核心能力介绍
◇ 需求管理能力
◇ 浪费和削减成本
◇ 流程和产品标准化
◇ 采用行业标准
◇ 文化变革能力
◇ 跨企业合作
4. 物流与供应链管理有待进一步研究的问题
5. 物流与供应链管理的四大支点
6. 制造业物流与供应链管理规划的八大原理
7. 制造业物流与供应链设计的七大原则
8. 制造业供应链绩效分析及主要存在的主要问题
9. 制造业物流与供应链管理的发展方向、对策、途径探讨
★案例:某研究机构对企业供应链管理现状的研究结果介绍;
★案例:海尔物流的启示;
第三部分 如何管理好供应链模式下的“计划与需求”?
1. 供应链模式下的需求与预测的决策机制
2. 计划与控制在供应链业务中的地位及作用
3. 计划基础知识概述
4. 计划与控制业务的主要内容及要求
5. 计划与控制业务的KPI绩效体系
★案例:某通讯制造企业计划与控制业务KPI体系介绍;
6. 传统生产方式与精益生产的特点、区别及分类
7. 不同生产类型的特征及形式(MTS、ATO、MTO、ETO等)
★案例:某通讯制造企业组织结构与管理方式介绍;
8. 计划与控制如何满足快速响应的客户要求
9. 计划与控制业务的八项关键工作分析(职责、关键点、监控点)
10. 计划人员工作理念和行为准则
★案例:某家电制造企业计划与控制业务流程再造案例介绍;
★案例:某通讯设备制造企业“计划管理月报”分享
第四部分 如何编制预测与计划?
1. 如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?
2. 制定预测的原则与一般步骤
3. 需求预测的制定方法
◇ 讲师意见法(情景分析法、德尔菲法)
◇ 市场测试法
◇ 定量分析法
ü 时间序列分析(直观法、移动平均法、移动加权平均法、指数平滑法…)
ü 因果关系分析(一元线性回归法、多元线性回归法)
◇ 基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)
★案例:某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理(采购预测)
4. 如何管理及发放预测信息?
5. 生产计划类型及特点
6. 生产计划的制定方法
◇ 物料计划方法
◇ 订货点法
◇ MRP计划方法
……
7. 制定生产计划的基本要求和流程
8. 主生产计划编排流程及基本形式
9. 均衡生产与柔性控制
10. 如何维护计划的严肃性与灵活性?
11. 如何管理与评估计划变更?
★案例:某通讯设备制造企业生产计划体系介绍;
12. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
13. 如何制作各种计划管理报表及监控报告?
★案例:某通讯设备制造企业S&OP机制简介(包括:销售和运作计划(S&OP)操作实务);
第五部分 如何保证物料的及时齐套供应?
1. 供应链管理环境下采购与供应的特点
2. 生产欠料的原因分析
3. 如何有效解决欠料(机制、措施、方法与工具)
4. 物料齐套管理办法及工具
5. 如何运用合理的库存管理模式(VMI、JIT……)?
★案例:某通讯设备制造企业的采购体系研究;
6. 如何建立安全库存?
7. 相关需求独立需求的管理
8. 长周期物料、高价值物料的计划方法分析
9. 计划管理IT工具的应用介绍(ERP、APS及其它辅助工具)
★案例:某大型通讯设备制造企业IT系统应用状况介绍;
★案例:某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍;
★案例:某OEM制造企业欠料(RYG)处理办法介绍;
10. 呆滞物料产生原因的分析与规避
★案例:某大型通讯设备制造企业例外信息业务处理办法探讨;
第六部分 如何有效控制库存?
1. 为什么要进行库存控制?
2. 影响库存水平的因素分析:
◇ 订货成本
◇ 价格折扣成本
◇ 缺货成本
◇ 库存占用流动资金的成本
◇ 存储成本
◇ 废弃成本
3. 库存控制的任务与目标
◇ 一个平衡
◇ 三不原则
◇ 5R原则
……
4. 库存控制系统的构成
◇ 需求特性(独立需求与相关需求)
◇ 供应特性(提前期/起订点/折扣…)
◇ 进货方式(定量订货方式/定期订货方式)
◇ 库存控制系统中的成本(订货成本/库存存储成本/缺货成本)
……
5. 经济订货批量EOQ问题探讨
★案例:EOQ案例分析及运算过程分析
6. 经济生产批量EPQ问题探讨
★案例:EPQ案例分析及运算过程分析
7. 需求驱动的精益供应系统介绍
8. 降低库存的有效途径分析
9. 供应链管理环境下的库存控制方法
◇ 存量管制法(安全库存制定…)
◇ MIN-MAX计划法
◇ 批量控制法
◇ 提前期管理法
◇ 延迟计划技术
◇ ABC分析法
◇ JIT交货模式
◇ VMI HUB
◇ 器件标准化与通用化
◇ 拉式与推式结合法
◇ OEM法
◇ 第三方物流技术
◇ 第三方采购技术
10. 如何实现库存的动态监控?
11. 如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?
★案例:某通讯设备制造企业《库存分析报告》讨论
★案例:某家电生产企业《库存分析报告》讨论
★ 案例:某通讯设备制造企业如何有效管理呆滞物料的经验分享;
第七部分 物流管理之储运、运输、配送管理
1. 仓储物流管理的目标及挑战是什么?
◇ 仓库空间规划技巧
◇ 仓库内部区域划分与标识技巧
◇ 货位的合理规划及仓库的优化布置
◇ 提高仓库空间利用率的方法
◇ 正确进行物料堆放的技巧
◇ 物料ABC管理法先进先出的方法
2. 运输与配送管理
◇ 五种基本运输方式的特点介绍
◇ 如何实现运输的合理化?
◇ 不合理运输及其原因
◇ 运输优化的基本问题
◇ 优化运输组合
◇ 配送中心的概念、种类、功能介绍
◇ 配送中心的现代化物流技术
◇ 配送中心的工艺及运作管理
3. 物流成本管理
◇ 仓储成本分析与控制
◇ 运输成本分析与控制
◇ 配送成本分析与控制
◇ 物流包装成本分析与控制
◇ 装卸搬运成本分析与控制
◇ 流通加工成本分析与控制
◇ 物流信息成本分析与控制
◇ 其他物流成本分析与控制
★ 案例:海尔物流配送中心案例分析;
★ 案例:沃尔玛配送中心案例分析与研讨;
★ 案例:配送中心运作与设计精典案例分析;
第八部分:计划与物流管理之绩效分析与评估
1. 如何设计计划与物流绩效体系?
2. 建立物流与供应链绩效评价指标体系的原则与方法
3. 绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题
4. 物流与供应链绩效改进策略
★案例:某知名通讯设备企业供应链绩效评估体系详述;
5. 制造业物流与供应链指标体系分析
◇ 合同及时齐套发货率(%)
◇ 生产存货周转率(次/年)
◇ 合同平均运作周期(天)
◇ 低周转及呆滞物料比例(%)
◇ 库存准确率(%)
……
★ 经验分享:现场答疑与经验交流
吴诚老师的其它课程
《战略采购与风险控制》 09.30
《战略采购与风险控制》课程大纲说明:1.本《大纲》的制定,在兼顾知识体系与结构完整性的同时,也会充分考虑客户的需求,并可以依据客户进一步的要求,作一定的调整与修正;2.本《大纲》涉及的内容较多,需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点,可以根据客户的要求,或以现场的学习效果,来作一定的调整;【课程背景】随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,
讲师:吴诚详情
《制造型企业供应链风险认知与管理》 09.30
《制造型企业供应链风险认知与管理》课程大纲说明:1.本《大纲》的制定,在兼顾知识体系与结构完整性的同时,也会充分考虑客户的需求,并可以依据客户进一步的要求,作一定的调整与修正;2.本《大纲》涉及的内容较多,需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点,可以根据客户的要求,或以现场的学习效果,来作一定的调整;【课程背景】随着我国制造大国地位的确立,及产品设计与制造
讲师:吴诚详情
《制造型企业一体化供应链管理》 09.30
《制造型企业供应链一体化管理》吴诚老师【课程背景】随着我国制造大国地位的确立,及产品制造技术的飞速发展,供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与供应链规划,生产流程,采购流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司采购总监;富士康供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任:北
讲师:吴诚详情
《制造业物流成本管控》 09.30
《制造业物流成本管控》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流与供应链成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与供应链规划,计划体系,采购体系,物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为公司采购总监、富士康物流与供应链高层主管、康佳集团副总
讲师:吴诚详情
《现代物流管理》 09.30
《现代物流管理》课程大纲(2天版本)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流管理体系,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司采购总监、富士康供应链高阶主管、康佳集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人
讲师:吴诚详情
《销售预测、计划与库存管理》 09.30
《销售预测、计划与库存管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效制定销售预测并控制库存将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的销售预测、计划与库存管理策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士,原华为公司计划、商务总监;富士康供应链高层主管;康佳集团采购总监、
讲师:吴诚详情
《战略采购管理》 09.30
《战略采购管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及互联网的飞速发展,采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求:如何制定采购战略、战术如何制定供应商合作策略与模式采购成本控制,不再只是采购部门的责任,为什么如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本一起保证供应如何
讲师:吴诚详情
《物流与配送、计划与库存管理》 09.30
《物流与配送、计划与库存管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及电子商务的飞速发展,物流与配送、计划与库存管理,将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与配送管理、计划与库存管理策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司采购商务总监;富士康物流与供应链高层主管;康佳集团
讲师:吴诚详情
《现代仓储与物流管理》 09.30
《现代物流与仓储管理》吴诚老师【授课时长】(2天版本)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流规划,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为公司采购总监、富士康物流与供应链
讲师:吴诚详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20197
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14185