非财务经理人的财务管理沙盘模拟实战
非财务经理人的财务管理沙盘模拟实战详细内容
非财务经理人的财务管理沙盘模拟实战
**讲 企业财务管理沙盘模拟准备
一、 企业非财务管理沙盘盘面介绍
二、 企业非财务管理沙盘游戏规则详介
三、 非财务管理沙盘模拟经营团队组建
四、 非财务管理沙盘模拟经营演示
第二讲 企业非财务管理沙盘模拟实战
一、模拟经营**年
△知识点讲解:
1. 企业经营的本质
2. 资产负债表、利润表的结构及平衡原理
3. 明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念
4. 了解原料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关内容
5. 企业利润影响因素分析
△讨论
1. 如何增加企业的利润?
2. 企业经营盈利或亏损的主要原因?是谁的功劳与责任?
3.结合本企业经营现状,探讨成本的组成与降本的策略(作业性成本与策略性成本的配比、固定成本与变动成本之关系、可控成本与不可控成本的优化、间接成本转化为直接成本的有效方法)
二、模拟经营第二年
△知识点讲解:
1.财务分析要点(盈利能力、费用率分析、偿债能力等);
2.市场战略和产品、市场的定位;
3.市场投入的效益分析。
△讨论
1.如何才能拿到大的市场份额?
2.你企业的订单为什么少?
3.你公司的广告效果如何?为什么?
4.固定资产投资对企业当期利润的影响如何?
三、模拟经营第三年
△知识点讲解:
1.企业融资渠道及成本分析;
2.企业投资策略分析;
3.企业产能如何计算?如何平衡企业资源,实现产能佳?
4.投资回报率、资产报酬率、权益报酬率分析(杜邦分析的好处);
5.市场开拓与品牌建设对企业经营利润的影响。
△讨论
1. 你企业目标达到情况,深层原因是什么?
2. 你企业产品经营盈利吗?说出理由?
3. 你企业的权益报酬率如何,说出理由?
△案例分析
某制造企业投资50亿失败原因分析
四、模拟经营第四年
△知识点讲解:
1.应收账款及存货管理;
2.全程成本控制分析;
3.盈亏平衡点分析;
4.现金流量表的结构,企业现金流的三个管道
5.企业完善的财务管理体系。
△讨论
1你的资金链条牢固吗?
2市场地位与财务风险的关系?
3.你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗?需要调整吗?
4.我们为股东想了多少?
△案例分析
某企业现金断流裂导致破产解析
五、模拟经营第五年
△知识点讲解:
1.全面预算体系
2.全面预算与融资决策;
3.全面预算的重点与难点。
△讨论
1.企业经营的风险在那里?
2.企业的增值链在那里?
第三讲 非财务管理沙盘模拟经营结果评价及财务报告的正确阅读
1.结合本企业不少于两年的财务报表(非保密),讲解如何阅读财务报表;
2.从财务报表,透视本企业盈利能力、运营能力、财务安全、发展能力;
3.从财务报表,分析本企业管理存在的问题,有针对性地拟定解决方案;
4.互动:探讨实际工作中的非财部门的财务管理问题,解答学员疑惑。
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