高效做事有效管人（内训）_张克民_企业内训课程

高效做事有效管人（内训）

培训讲师：张克民

讲师背景：
张克民老师简介实战型企业管理专家管理咨询师、培训师清华大学继续再教育学院客座教授中国人力资源开发研究会特聘讲师中国数字电视《企管天下》企管专家讲师背景：十五年国有企业企管办主任实践经验；十余年国有公司、民企高管经历，行业涉及IT、地产、广告详细>>

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高效做事有效管人（内训）详细内容

高效做事有效管人（内训）

一．中层管理者角色认知

（一）什么是管理

1. 管理职能与实质

2. 管理意识与技能

3. 管理者必备的思维模式

（二）中层管理者角色

1.中坚、中间、中煎；

2.“承上” 与“启下”

3.“谏臣”与“奸臣”

4.“教练”与“战友”

二．高效做事——打造高效执行力

（一）.凡事预则立

1.主动思维是管理者的基本条件

（1）思维具有自觉性；

（2）有意识与无意识

（3）预见性管理

2. 系统思考是管理者的基本素质

（1）问题=目标—现状

（2）分析问题的方法

（3）解决问题的途径

. （二）做事讲方法

1.化繁为简是管理者的基本能力

（1）大道至简

（2）化繁为简

（3）效率、效果、效能

2.高效运筹是管理者的基本水平

（1）“做不做”的选择；

（2）急、缓、待事务

（3）授权的艺术

（三）经事建规则

1.勤于总结是管理者的基本要求

（1）经历与经验

（2）重复有标准

（3）遇事行规范

2.善于思考是管理提升的基本前提

（1）悟性不可复制

（2）如何获得思路

（3）行为反作用于意识

（四）中层执行力

1.执行力涵义与内容

2.执行力评价标准及方式

3.执行力提升的关键要素与方法

三有效管人——提升领导力

（一）人的角色心理与有效管理

解决问题：为什么员工只做你布置的不做你希望的？

（二）人的归因偏差与有效执行

解决问题：为什么下属工作执行不到位而总有借口？

（三）人的需求动机与有效激励

解决问题：为什么采取了激励措施而成效不大？

（四）人的沟通障碍与有效沟通

解决问题：为什么沟通时明白了，工作时做错了？

（五）中层领导力

1.领导力内涵与外延

2.领导魅力修炼

（1）人格的魅力（2）思想的魅力（3）梦想的魅力

（4）理性与激情（5）创新精神（6.）幽默的力量

3.领导艺术修养

（1）真诚与体面

（2）平等比知名

（3）授权与命令

◆现场解答：参训学员提出的，实际工作中遇到的关于执行力、领导力的任何问题。

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