医院绩效管理的 “系统工程”

  培训讲师:关彬

讲师背景:
关彬老师老师简介:阿米巴经营落地导师,创新经营顾问;稻盛和夫经营哲学践行者、倡导者;清华北大特聘讲师,吉林大学兼职教授;畅销书《从德鲁克到稻盛和夫》及《阿米巴经营》音像等作品;曾任中粮中国食品集团人力总监,九州通医药集团副总裁等; 详细>>

关彬
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医院绩效管理的 “系统工程”详细内容

医院绩效管理的 “系统工程”

**部分:明确理念,建立高度

1、 管理的四重境界及三大任务

2、 绩效管理定义及绩效之难

3、 绩效管理五大表象


 

第二部分:绩效管理的度量维度

1、 从目标角度出发看绩效管理

2、 从营销角度看绩效管理

2、从经济学角度看绩效管理

3、从资源角度看绩效管理


 

第三部分:构建高效绩效管理七大形式

1、 自组织绩效

2、 匹配式绩效

3、 授权式绩效

4、 情境式绩效

5、 关键点绩效

6、 信赖式绩效

7、 核心:快乐绩效


 

第四部分:绩效管理借鉴

1、 中国式绩效管理

2、 西式绩效借鉴:Stakeholder与PR四角色


 

第五部分:绩效管理四大工具

1、 绩效雷达图

2、 平衡计分卡

3、 PBC绩效模式

4、 阴阳五行绩效模式


 

第六部分:绩效持续改善:五点行为改变模型

1、 团队合作

2、 关注客户

3、 自我管理

4、 建立归属

5、 服从规则


 

第七部分:绩效管理过程及注意

1、 绩效表现评估

2、 绩效的应用

3、 绩效沟通改善

4、 绩效考核与绩效管理的区别

5、 适度绩效


 


 

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