平衡计分卡-BSC实战

  培训讲师:关彬

讲师背景:
关彬老师老师简介:阿米巴经营落地导师,创新经营顾问;稻盛和夫经营哲学践行者、倡导者;清华北大特聘讲师,吉林大学兼职教授;畅销书《从德鲁克到稻盛和夫》及《阿米巴经营》音像等作品;曾任中粮中国食品集团人力总监,九州通医药集团副总裁等; 详细>>

关彬
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平衡计分卡-BSC实战详细内容

平衡计分卡-BSC实战

**单元:靠近平衡计分卡(BSC)

一、平衡计分卡战略地图发展历程

(1)业绩衡量工具——平衡计分卡

(2)战略管理基石——战略中心型组织

(3)可视化战略模板——战略地图

(4)战略地图的创新

二、平衡计分卡(BSC)在中国的应用

(1)企业性质与BSC运用特点

(2)中粮、中远、兴瑞电子、高丽制钢应用平衡计分卡的实践案例


 

第二单元:走进平衡计分卡(BSC):八一工程

一、 一条“平衡线”线

至少6个平衡

二、 一套毛坯房

四个维度的理解

三、 一套逻辑圈

因果的循环逻辑

四、 一套猫步

描述、衡量、管控

五、 一张地图

战略地图

战略地图手法

如何画战略地图:BU或公司级、战略主体级、部门级

战略地图绘制的五大步骤

六、 一部辞典

七、 一套靶标

目标与指标组合管理

八、 一套组合拳

行动方案及项目制


 

案例练习:

1、ABC汽车零部件企业应用平衡计分卡的案例练习

2、ZXEC电子集团应用平衡计分卡的案例分享

3、大众汽车应用平衡计分卡案例分享


 

第三单元:穷尽平衡计分卡

一、平衡计分卡实施中的问题

(1)平衡计分卡失败运用六大类型(卡普兰) 

(2)实施平衡计分卡的十大问题(尼文)

二、关于平衡计分卡的思考

(1)平衡计分卡的应用领域

(2)不同类型企业实施平衡计分卡的差异

(3)平衡计分卡实施的条件

(4)企业实施平衡计分卡所遭遇的难题

(5)平衡计分卡的信息化

(6)企业高层领导和各部门在推动BSC中的地位和作用

(7)在中国推行平衡计分卡的外部力量


 

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