平衡计分卡-BSC实战
平衡计分卡-BSC实战详细内容
平衡计分卡-BSC实战
**单元:靠近平衡计分卡(BSC)
一、平衡计分卡战略地图发展历程
(1)业绩衡量工具——平衡计分卡
(2)战略管理基石——战略中心型组织
(3)可视化战略模板——战略地图
(4)战略地图的创新
二、平衡计分卡(BSC)在中国的应用
(1)企业性质与BSC运用特点
(2)中粮、中远、兴瑞电子、高丽制钢应用平衡计分卡的实践案例
第二单元:走进平衡计分卡(BSC):八一工程
一、 一条“平衡线”线
至少6个平衡
二、 一套毛坯房
四个维度的理解
三、 一套逻辑圈
因果的循环逻辑
四、 一套猫步
描述、衡量、管控
五、 一张地图
战略地图
战略地图手法
如何画战略地图:BU或公司级、战略主体级、部门级
战略地图绘制的五大步骤
六、 一部辞典
七、 一套靶标
目标与指标组合管理
八、 一套组合拳
行动方案及项目制
案例练习:
1、ABC汽车零部件企业应用平衡计分卡的案例练习
2、ZXEC电子集团应用平衡计分卡的案例分享
3、大众汽车应用平衡计分卡案例分享
第三单元:穷尽平衡计分卡
一、平衡计分卡实施中的问题
(1)平衡计分卡失败运用六大类型(卡普兰)
(2)实施平衡计分卡的十大问题(尼文)
二、关于平衡计分卡的思考
(1)平衡计分卡的应用领域
(2)不同类型企业实施平衡计分卡的差异
(3)平衡计分卡实施的条件
(4)企业实施平衡计分卡所遭遇的难题
(5)平衡计分卡的信息化
(6)企业高层领导和各部门在推动BSC中的地位和作用
(7)在中国推行平衡计分卡的外部力量
关彬老师的其它课程
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能,中国的企业今后也将取得巨大的飞跃,如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系,企业将很难持续发展。”——稻盛和夫(2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛)《人人成为经营者》--阿米巴模式:企业竞争性成长的终极选择本实战课程帮助您:建模式就是建体系——七大落地体系center39370课程大纲学习模式:实战
讲师:关彬详情
《总裁“心”思维:稻盛和夫卓越领导力》课纲 06.19
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《辅导式阿米巴授课大纲2.0》课纲 06.19
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能,中国的企业今后也将取得巨大的飞跃,如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系,企业将很难持续发展。”——稻盛和夫(2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛)《人人成为经营者》--阿米巴模式:企业竞争性成长的终极选择本实战课程帮助您:结合企业实际,结合下面七大体系,给您解决方案!center39370课程大纲
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《稻盛和夫思想的卓越实践》课纲 06.19
“根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始”——季羡林《稻盛和夫思想的卓越实践》课程大纲学习模式:实战组合:思想学习+讨论练习+情景分享课程时间:2天学员:干部、骨干员工课程目标:两大目标学到:稻盛和夫成为“经营之圣”的秘密,阿米巴经营原理、思想、企业实践结合:稻盛和夫经营哲学、阿米巴经营思想在集团创
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《稻盛经营哲学》课纲 06.19
稻盛经营哲学“大家”评价根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。--------季羡林稻盛和夫先生几十年如一日的精进,做到了全球第一,我们只有追随的份。我们华为拥有全球一流的数学家,但他们却拥有全球一流的化学家和物理学家!--------任正非大纲提要:明道篇:“经营之圣”及其成功基因视频介绍《稻盛和
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《创造高收益的阿米巴经营》课纲 -1天 06.19
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《阿米巴经营模式实战-构建与落地1.0》课纲 06.19
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《阿米巴经营基因工程》课纲 06.19
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