如何构建幸福企业
如何构建幸福企业详细内容
如何构建幸福企业
**单元：关于企业的再认识
一、 论企业组织
二、 企业的性质到底是什么
三、 企业的本原是什么
第二单元、幸福企业建设的必要性
一、 产业背景：
1、竞争及波特五力的时代意义
2、全球经济转型
3、发展的压力
二、 管理挑战
1、中国企业管理挑战
2、中国式管理的尝试
3、现代管理理论的局限
4、后危机时代员工关系的挑战
5、中华传统文化对现代管理的启示
第三单元：什么是真正的幸福企业
一、 以员工为中心开展运营
1、 从产品为中心，到员工为中心
2、传统文化对人力资源价值的转化
二、 诚敬幸福伙伴（定位）
三、 幸福企业的特征
四、幸福企业的标志
1、 标识：笑脸
2、 标志：经营指标
员工敬业度
产业地位
社会责任
地方共享
和谐社区
五、幸福企业的核心：家文化
（一）家文化的深入理解
1、家文化的价值诠释
2、家文化的内涵外延
3、家文化理解与误区
4、家文化氛围与作用
5、家文化分享与渗透
（二）家文化的张力模型
（三）、家文化的佳实践：幸福企业的典范（苏州固锝）
第四单元：幸福企业践行之路
一、确立幸福企业建设主体
1、员工就是幸福企业建设的主体
2、员工的参与度决定了幸福企业建设的成败
3、员工心性提升是核心要素
二、以幸福企业智能三角奠定幸福企业三大系统
1、三大系统为：方向系统、能力系统、动力系统
2、方向系统
3、能力系统
3、 动力系统
三、确立幸福企业价值观体系建设
1、 体系模型
2、以四层体系开始塑造从个人到企业，到社会的各级生态系统，从而建立幸福企业基础和应用工具。
四、 幸福企业建设内容载体
1、 八大模块
2、 八大模块的具体解释与应用
第五单元：幸福企业建设的里程碑与成熟度管理
一、幸福企业建设的里程碑
1、幸福企业建设的里程碑
2、学习/理解阶段
3、对标/改善阶段
4、佳实践/佳应用阶段
5、SLA：标准化的行政与人事服务
二、幸福企业建设的成熟度管理
（一）模型内涵及里程碑特征
1、模型
2、里程碑特征
3、转型阶段特征
三、相关要素要点：
境教
身命-慧命
教育手段
Stakeholder
员工五点行为改变
君亲师
现场
道场
员工个人价值创造
单位时间价值创造
削弱不增值流程与组织
信赖
授权
敦伦尽分
事前
明理
优秀员工的标准
班组长就是总经理
分别
内求
利他
家人
恭敬心
孝的典范
福田
参考书籍
成长课程：必修和选修
转心
工时制
工厂评价
品质评价
CPK评价
领导力
家书传递
祭孔仪式
电视台
女德教育
饼干
幸福农场
志工培训
早迎礼
黄金宝宝
黄金老人
弟子规学习
组织架构的充分扁平化
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