后危机时代员工关系管理(内训)
后危机时代员工关系管理(内训)详细内容
后危机时代员工关系管理(内训)
**部分:现代企业员工关系管理的概念理解
1、外资企业罢工引发的员工关系讨论
2、员工关系的现实挑战
3、互动的员工关系
4、员工关系概念辨析
5、员工关系主体
6、员工关系关系人
7、员工关系维度
8、员工关系矛盾性
第二部分:员工关系的调整
1、 员工关系调整模式
2、 员工关系的层次性
3、 员工关系影响因素
4、 企业员工关系展现
第三部分:员工关系管理优化
1、 管理类员工关系策略
2、 操作类员工关系策略
3、 和谐员工关系管理实体
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“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能,中国的企业今后也将取得巨大的飞跃,如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系,企业将很难持续发展。”——稻盛和夫(2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛)《人人成为经营者》--阿米巴模式:企业竞争性成长的终极选择本实战课程帮助您:建模式就是建体系——七大落地体系center39370课程大纲学习模式:实战
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