房地产项目开发与经营管理

  培训讲师:李豪

讲师背景:
讲师:李豪相关背景:复旦大学MBA资深房地产营销策划专家、战略与企业管理专家;相关工作背景:历任一、二级房地产开发企业项目销售经理、营销总监、项目副总经理;上市房地产集团营销总监;国内知名咨询机构房地产中心高级合伙人等职务;现任住房和城乡建 详细>>

李豪
    课程咨询电话:

房地产项目开发与经营管理详细内容

房地产项目开发与经营管理

1 项目前期研究

1.1 国家政策与区域房地产政策研究

1.2 经济环境与金融政策研究

1.3 市场环境与客户群研究

1.4 竞争环境与行业研究

2 土地研究与风险评估

2.1 项目背景调研

2.2 项目主办单位情况分析

2.3 项目可行性主要技术经济指标分析

2.4 项目投资环境和市场研究

2.5 城市(区域)市场现状研究与评估

2.6 地块环境、建筑开发条件调研分析

2.7 项目风险评估

2.7.1 政策风险评估

2.7.2 经济环境评估

2.7.3 竞争环境评估

2.7.4 客户需求评估

2.7.5 内部项目能力评估

3 项目投资估算和资金筹措

3.1 土地成本预算

3.2 建安工程成本预算

3.3 前期费用

3.4 红线内外工程及公建配套预算

3.5 不可预见费

3.6 开发期税费

3.7 资金筹措计划及财务费用

4 可行性研究财务数据的选定和预测

4.1 售楼收入的测算

4.1.1 住宅销售单价的测算

4.1.2 商铺销售单价的测算

4.1.3 单位销售单价的测算

4.1.4 建议销售价

4.1.5 实际销售总收入

4.2 项目经营管理费用收入与支出测算

4.3 经营税费及所得税的缴交测算

4.4 土地增值税

4.5 所得税

5 项目盈亏能力分析

5.1 内部收益率(IRR)

5.2 净现值(NPV)

5.3 净现值率(NPVR)

6 项目的不确定性分析

6.1 项目盈亏平衡分析

6.2 项目敏感性分析

6.3 概念性分析

7 土地获取与招拍挂

7.1 房地产企业土地获取主要渠道

7.1.1 获取土地五类渠道

7.1.2 五类渠道特点与操作要点

7.2 土地招拍挂

7.2.1 关于土地招拍挂

7.2.2 一般招拍挂流程

7.2.3 影响中标率的主要因素

7.2.4 提高中标率的方法

8 项目策划与定位

8.1 消费者需求分析与调研

8.2 项目目标客户细分

8.3 项目定位

8.3.1 项目整体定位

8.3.2 项目档次定位

8.3.3 项目形象定位

8.3.4 项目核心价值提炼

8.4 项目布局设计

8.5 项目功能设计

8.6 项目配套设计

8.7 项目案名策划

8.8 产品建筑风格策划与设计

8.9 产品园林景观策划与设计

8.10 项目营销策划与组织

8.10.1 广告策划

8.10.2 营销活动策划

8.10.3 客户开发

8.10.4 客户跟进

8.10.5 促销方案策划

9 项目开发管理

9.1 项目公司组建

9.1.1 项目公司组织架构

9.1.2 各部门主要职能

9.2 项目进程设计与实施

9.2.1 项目进程设计原则

9.2.1.1 依公司战略为进程计划

9.2.1.2 依现金流为进程计划

9.2.1.3 依利润为进程计划

9.2.1.4 依关键结节为进程计划

9.2.1.5 综合性进程计划

9.2.2 项目开发时序与节奏把握

9.2.3 项目实施要点

9.2.3.1 政府公关与关系协调

9.2.3.2 公司内部资源整合

9.2.3.3 项目实施能力提升

9.2.3.4 外部资源的引入的模式

9.2.3.5 战略合作伙伴的双赢模式

9.3 项目质量管理

9.3.1 质量管理意识建设

9.3.2 质量管理核考体系

9.3.3 项目质量主要控制要点

9.4 项目成本管理

9.4.1 项目成本管理结构

9.4.2 成本管理的要点

 

李豪老师的其它课程

城市综合体、产业园区前期规划与招商运营讲师:李豪课程简介:城市综合体、产业园区等项目因其规模大,发展周期长,涉及的专业口多,所以开发难度与运营难度比较大。但目前这是房地产行业重要的发展方向,本课程就城市综合体、产业园区等综合性房地产项目开发、定位、模式设计与招商、运营,以实际案例与操作为切入口展开培训、学习。课程时间:2天课程对象:房地产企业高管、项目公司高

 讲师:李豪详情


行业寒冬下的建筑行业客户营销技巧讲师:李豪课程简介:在房地产与建筑行业整体寒冬的大背景之下,本课程就建筑施工企业如何拓展新市场、新业务,有效避免踩坑。并且获得国企、央企、政府类相关建筑施工业务,并且建立长期合作。课程时间:2天课程对象:建筑相关行业的高、中管理者,营销总监、销售经理、大客户经理等课程收益:1.了解和认清当前房地产行业和政府客户特点、服务外包的

 讲师:李豪详情


营销越来越不好做,多打广告和搞活动,营销费率难以控制,不打广告不知道如何客户前来,这是目前众多地产公司的现状。本课程以创新营销和低成本营销这两个方向,作为课程目标,通过学习各类标杆企业,掌握创新营销和低成本营销方法。房地产董事长、总经理、房地产集团营销管理人员、项目公司高管、营销总监、营销策划人员、销售经理、销售主管等1.学习恒大在疫情中的营销裂变2.学习移

 讲师:李豪详情


优秀商管专员能力提升讲师:李豪课程简介:商场、商业广场等商业业态,经营成功与否,取决于经营方式、业态定位、商业品牌等诸多因素。然而在经营过程中,不断地提升经营能力、适应时代要求更新业态和品牌是商业广场永恒不变的规律,如何及时发现经营中的问题,如何及时更换经营不善的品牌和商家,是一线商管人员日常工作时重要的工作责任。本课程就如何成为一名优秀商管员,从商业广场经

 讲师:李豪详情


优秀置业顾问激励与逼定技能提升讲师:李豪课程简介:《优秀置业顾问激励与逼定技能提升》系列课程主要针对目前房地产新形势下的置业顾问的销售技巧,课程通过讲授、案例、讨论、演练、训练、游戏、情景模拟、观看教学录像等互动的生动的授课形式。通过2天的系统训练使得置业顾问从心态到销售技巧有整体的跨越的提升。课程时间:2天课程对象:房地产企业营销管理人员,项目策划人员,房

 讲师:李豪详情


政府产业招商与经典案例讲师:李豪课程简介:《政府产业招商与经典案例》课程通过对于当前国内外产业形势分析,结构国家产业大政策与地方产业结构,以及国内各地方经典招商投资案例,展开地方政府产业招商规划、招商实施与招商落地的学习。课程时间:2天课程对象:地方政府招商人员、产业园区营销管理人员,产业园区招商人课程收益:1.学习和掌握政府产业招商的规划与前期策略工作的重

 讲师:李豪详情


智能家居提升房地产项目竞争力讲师:李老师课程简介:智能家居在房地产项目中的应用越来越多了,随着房地产行业下行,产品力和服务力,被市场和客户看中,本课程就如何打造智能家居产品在房地产项目竞争力展开学习。课程时间:1天课程对象:智能家居企业管理层、营销人员、服务人员课程收益:学习和掌握智能家居产品在房地产项目中的应用与实践;学习和掌握智能家居在房地产项目如何提升

 讲师:李豪详情


资管视角下写字楼租赁运营管理提升讲师:李豪课程简介:写字楼运营并非是简单的租金加物业服务,而是一套有效的项目定位、招商、服务和物业管理提升、降本的策略。本课程就如何写字楼、产园区办公物业项目通过有效项目运营定位、行业招商策略、项目包装以及创新运营模式。课程时间:1天课程对象:写字楼项目开发企业中、高管,招商、物业管理和服务员工课程收益:1.重点学习写字楼项目

 讲师:李豪详情


项目总视角下的房地产全程标准化营销与管控要点房地产实战派营销专家李豪老师2019-2020年力荐品牌系列课程讲师:李豪课程简介:房地产极致营销所提倡的是把营销工作做全、做精、做细、做透,把复杂的工作简化、简单的工作反复做。全程标准化营销课程不仅提供全流程营销指导和案例,也是首次把营销工具、模型和模版作为课程重要内容之一,让学员更加快速的把所学内容运用到工作。

 讲师:李豪详情


写字楼招商策略与招商运营讲师:李豪课程简介:写字楼招商并非是简单的租金加物业服务,而是一套有效的项目包装、经营管理、项目定位、市场定位的策略。本课程就如何写字楼项目通过有效项目招商策略、项目包装以及招商有效实施,达到项目成功招商和盈利的目的。课程时间:1天课程对象:写字楼项目开发企业中、高管,销售、招商和物业员工课程收益:1.学习和掌握通过对周边项目的研究,

 讲师:李豪详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有